Post di Salmoiraghi & Viganò

La cura nell'esposizione in reparto è una delle caratteristiche chiave su cui punta il Gruppo Gabrielli. Ecco l’analisi del Monitor Ortofrutta sull’ipermercato Oasi nel centro commerciale Battente (Ascoli Piceno)

Qualità e sicurezza alimentare da intendersi come strumento per soddisfare le richieste e le esigenze del cliente, che usufruisce di un prodotto ma anche di un servizio in questo caso eccellente.

BREAKING NEWS - Promotica Nel comunicato stampa del 4 settembre 2024, Promotica SpA – agenzia loyalty specializzata nella realizzazione di soluzioni marketing atte ad aumentare le vendite, la fidelizzazione e la brand advocacy, quotata su Euronext Growth Milan – ha annunciato l’avvio della sua prima campagna di fidelizzazione in Australia con Drakes Supermarkets, il principale rivenditore indipendente di alimentari del Paese. La campagna, attiva fino al 12 novembre, premia la fedeltà dei clienti con articoli della nota azienda italiana Giannini, leader nella progettazione e produzione dei prodotti per la casa dal 1951, come contenitori in vetro sigillati sottovuoto, sacchetti e tappi per bottiglie. Questo progetto segna un importante passo nello sviluppo internazionale di Promotica, dopo le recenti collaborazioni con Profi in Romania e Stokrotka in Polonia, grazie all’impegno della divisione International e alla leadership di un team di manager di grande esperienza. Tale iniziativa non solo contribuisce positivamente alla realizzazione del piano di sviluppo della Società, ma sottolinea anche la crescente rilevanza di Promotica all’interno del contesto internazionale. Tenendo in considerazione il comunicato, in attesa di incontrare il management e di valutare i risultati semestrali, confermiamo le nostre stime: target price € 6,50 rating BUY e risk Medium. Diego Toscani Alvise Gnutti Francesco D'Antonio Alberto Coral Mattia Petracca Giuseppe Riviello Veronica Soriano Giorgio Virga #brand #performance #stockexchange

🇮🇹🇮🇹SICILIA..Prodotto SELEZIONATO PER IPERLANDO..da un grandi amici produttori di alta qualità FAMIGLIA Tidona..🍅Al mio arrivo un accoglienza unica.La catena Iperlando ha raggiunto una profonda integrazione con i suoi produttori attraverso un rapporto diretto con la produzione, sviluppato e consolidato durante oltre 30 anni di attività. Questo legame stretto si è tradotto in obiettivi comuni con i produttori, lavorando insieme per soddisfare le esigenze del consumatore finale. Grazie a questo approccio, Iperlando è stata in grado di anticipare le tendenze di mercato in continua evoluzione, e trasferirle in produzione garantendo al contempo qualità e competitività nei suoi prodotti e servizi. La collaborazione diretta con i produttori ha permesso di rispondere tempestivamente alle richieste del mercato e di mantenere standard elevati di qualità, contribuendo al successo e alla crescita costante dell'azienda nel settore della grande distribuzione Italiana Il rapporto. diretto in produzione ha portato diversi vantaggi tangibili per il consumatore finale. In primo luogo, questo approccio ha permesso di garantire una maggiore trasparenza e tracciabilità dei prodotti, fornendo ai consumatori informazioni dettagliate sulla provenienza e sul processo di produzione. Ciò contribuisce a rafforzare la fiducia dei consumatori nella qualità e nella sicurezza dei prodotti acquistati presso Iperlando. Inoltre, la collaborazione con i produttori ha consentito a Iperlando di adattare rapidamente la propria offerta alle esigenze e alle tendenze del mercato. Ciò si traduce in una maggiore varietà di prodotti disponibili nei punti vendita, con una gamma sempre più ampia di opzioni che rispondono alle preferenze e alle richieste dei consumatori. Ad esempio, migliorare la competitività, Iperlando offrire prodotti di alta qualità a prezzi competitivi. Questo beneficia direttamente i consumatori, che possono accedere a prodotti di qualità superiore senza dover necessariamente spendere di più. Infine, il rapporto stretto con la produzione consente a Iperlando di rispondere prontamente alle richieste dei consumatori in modo efficace. Ciò contribuisce a migliorare l'esperienza complessiva dello shopping per i clienti, aumentando la loro soddisfazione e fedeltà al marchio nel lungo termine.Cosa importante IPERLANDO È L UNICA CATENA DI SUPERMERCATI IN ITALIA CHE ESPONE E VALORIZZA IL MARCHIO DEI PRODUTTORI E PRODOTTI A I NEL LORO IMBALLO PER TRASPARENZA E MONITORARE IL SISTEMA DI FEDELTÀ SIA NEI CONFRONTI DEL CONSUMATORE CHE NEL PRODUTTORE FINALE CHE PREMI IL MADE IN ITALY..E DA TRASPARENZA E RICONDUCIBILITA' E VALORE A TUTTI GLI ATTORI..E PREMIA IL MONDO PRODUTTIVO.#unitisivince #madeinitaly GDONews

Sul nostro blog vi parliamo del progetto in collaborazione con LaConfettataOnline.it 😍 ℹ️ Il prodotto è acquistabile 𝗲𝘀𝗰𝗹𝘂𝘀𝗶𝘃𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 sul sito www.laconfettataonline.it oppure nel punto vendita di Idea Shop Events a Striano (NA) 🛒 #confettipapa #laConfettataOnline

Nova Coop s.c. e Dimar S.p.A. sono due player importanti che non perdono terreno sui #discount. la ragione è nei numeri. Nell'articolo un confronto su 👉 evoluzione fatturato alle vendite anno su anno gruppo 👉 evoluzione fatturato alle vendite per cluster di vendita (Trend per formato) 👉 a confronto le redditività MQ per formato #retail #gdo #coop #selex Redazione GDONews

🌟GranTerre & Kettydo+🌟 🚀 Sfruttare appieno il potenziale dei dati di prima parte nell'era della #LoyaltyInnovation 🚀 🧩 Nell'era dell'intelligenza del #dato, il valore di un efficace "progetto di loyalty" è inestimabile. La capacità di creare e integrare dati di prima parte non solo abilita una #comunicazione diretta con i #consumatori ma trasforma ogni #interazione in un'#opportunità unica per aumentare la #fedeltà alle marche. 🔍 Perché intraprendere un Progetto di #Loyalty? ❗️Molti brand ritengono ancora oggi di non poter influenzare appieno la fedeltà dei consumatori, vedendo la loyalty come un'arena appannaggio esclusivo dei retailer. Tuttavia, questo approccio sta lasciando sul tavolo un'#opportunità incredibile di crescita e di connessione. 👉👉👉 ❓Se il tuo brand non ha ancora un progetto di loyalty, la domanda non è "#perché?" ma "#quando inizierai?" La rivoluzione della loyalty è qui. Non restare indietro. ✨Ce lo racconta il caso #Granterre, con "La Bontà che ti pensa", un progetto di loyalty costruito a quattro mani, che ci sta permettendo di raggiungere importanti risultati: 1️⃣ #Integrazione completa del #percorso del consumatore: ogni azione del brand può essere integrata in un sistema che pone il consumatore al centro, trasformando ogni interazione in un passo verso una maggiore fedeltà. 2️⃣ #Raccolta e #utilizzo di #DatidiPrimaParte: Iniziamo a costruire #relazioni dirette con i consumatori, che abilitano una #profilazione dettagliata e precisa, fondamentale per campagne marketing mirate ed efficaci. 3️⃣ #Contenuti #Personalizzati: conosciamo sempre meglio il nostro pubblico, riuscendo a creare #messaggi su misura che risuonano veramente con i #desideri e le #necessità dei consumatori, aumentando l'#engagement e l'efficacia delle campagne. 4️⃣ #Stimolo all'#Acquisto: un consumatore #fidelizzato è un consumatore che aumenta il suo #valore nel tempo, mostrando una maggiore propensione all'acquisto rispetto a uno non fidelizzato. 🚀 La creazione di un programma di loyalty non è un #traguardo irraggiungibile. Con le giuste #strategie e #tecnologie, anche i brand che finora hanno esitato, possono implementare #progressivamente (e soppesando gli investimenti) soluzioni efficaci, trasformando ogni contatto con il consumatore in un'opportunità di crescita. 🟡 Perchè la fedeltà del cliente non è più un'esclusiva dei punti vendita fisici. È tempo di ripensare le strategie di engagement e di sfruttare ogni #canale disponibile per costruire relazioni significative e durature. #LoyaltyInnovation #ConsumerEngagement #SuccessCase #YouserENGAGE

Oggi CRAI Secom Spa conta nel Paese 1.800 punti vendita in 1.150 comuni italiani, 1300 imprenditori e 24mila collaboratori. Spesso rilancia una presenza proprio laddove altri si ritirano. Vedi il caso del punto vendita di Solighetto (nel comune di Pieve di Soligo 2600 abitanti ai piedi delle colline delle prealpi trevigiane) dove nel 2023 ha chiuso il supermercato Maxì. “Tuttigiorni” di Crai è un format innovativo, nato nel 2022 che risponde alle esigenze dei consumatori locali. Oggi è in forte crescita. Il rilancio dell’insegna e il nuovo posizionamento si deve a Giangiacomo Ibba un under 50 che dall’età di 27 anni ha dovuto “immaginarsi” imprenditore. Sotto di lui arrivano Gregoire Kaufman, un manager di grande esperienza con una lunga carriera alle spalle, soprattutto in Carrefour, e roberto comolli manager di estrazione Crai, Direttore Generale di di Food 5.0. Un mix calibrato di visione, spinta al cambiamento, esperienza e coinvolgimento dei più giovani. Un progetto interessante è stato la creazione di un board di giovani composto da 12 membri con meno di 35 anni, provenienti dalle diverse aree aziendali con l’obiettivo di fare da contraltare al board tradizionale per creare un modello di business unico e distintivo che sappia unire tradizione e innovazione. La lotta allo spreco alimentare rappresenta una delle priorità per Crai. Collabora da tempo con enti caritatevoli e associazioni del territorio, per recuperare e donare i prodotti alimentari ancora consumabili, garantendo un pasto a chi ne ha più bisogno e contribuendo a un’economia più circolare. Sugli scaffali si lavora per valorizzare la filiera corta, quella dei fornitori del territorio e i loro prodotti. A caratterizzare l’offerta Crai è anche la Mdd con oltre 2.700 i prodotti (di cui 200 con certificazione ambientale) che coprono i bisogni dei clienti con prezzo competitivo e prodotti studiati seguendo le tendenze del mercato, con la garanzia delle materie prime impiegate e riducendo l’impatto del packaging con l’uso di materie prime riciclabili. Analogamente si lavora per rendere sempre più efficiente la logistica. Se dovessi sintetizzare la filosofia di fondo della strategia di cambiamento di Crai prenderei a prestito proprio Comolli che, in una intervista ha sottolineato: “innovare significa spostarsi dal proprio status quo, senza però perdere di vista la propria identità e i propri valori. Tecniche tradizionali, come l'every day low price, possono modellarsi e affinarsi su nuove esigenze e bisogni. Questo perché l'innovazione può assumere molte forme, per adattarle alle esigenze dei clienti. Ciò che conta è la capacità di abbracciare il cambiamento, mantenendo al contempo la coerenza con l'identità e gli obiettivi aziendali”. In collaborazione con retail&food L’articolo intero è sul blog. https://lnkd.in/dKCnegzN

Con partnership commerciali in tutto il paese, il Consorzio VOG - Home of apples investe in un canale - quello dei mercati ortofrutticoli - che si rivela di centrale importanza per lo sviluppo della categoria #mela in Italia

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