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MAGNET CAPITAL & SQUP: UNA PARTNERSHIP DI SUCCESSO CHE HA RAGGIUNTO UN IMPORTANTE OBIETTIVO Siamo lieti di condividere una notizia straordinaria direttamente da Magnet Capital! Una delle nostre preziose consociate, SQUP, ha oggi ufficialmente lanciato una nuova campagna di fundraising, dopo che i precedenti hanno portato una raccolta totale di 400K,  per portare avanti la sua missione nell'ambito del gelato Plant-Based SQUP: INNOVAZIONE NEL MONDO DEL GELATO PLANT-BASED La missione di SQUP è quella di generare un impatto positivo nella vita delle persone ridefinendo il piacere del gelato e rendendolo accessibile per tutti, con passione, gusto ed attenzione alla sostenibilità. Magnet Capital è orgogliosa di essere stata parte di questo viaggio di crescita ed innovazione. LA PARTNERSHIP: COME I NOSTRI TEAM HANNO SOSTENUTO, E CONTINUERANNO A SUPPORTARE, IL VIAGGIO DI SQUP Numerosi sono i Team che lavorano all’interno di Magnet Capital, ed ognuno, con le sue specifiche mansioni e grazie ad una profonda conoscenza della propria materia, ha supportato il competente Team SQUP e dato la giusta forma ad importanti tasselli che hanno permesso a quest’ultimo di raggiungere questo ulteriore traguardo. in particolare, vogliamo ringraziare: Il Team Corporate Finance, che ha seguito SQUP in varie fasi nell’arco dell’ultimo anno: all’inizio fornendo supporto alla start-up nell’implementazione dei Financial Plan, ed oggi studiando strumenti finanziari partecipativi in linea con la nostra consociata. Il Team Consulting, per aver contribuito all’adattamento per l’internazionalizzazione di SQUP, fornendo un valido supporto nel rendere il Business Plan un documento destinato ad un mercato internazionale. Il tutto sotto l’esperta supervisione del loro Mentor Lorena Bordi Ma l’affiancamento a SQUP non si ferma qui! Un altro Team in particolare è pronto a supportare attivamente la start-up: Parliamo del Team Capital Introduction, che, insieme al suo Mentor Emanuele Crescini, fornirà tutto l’appoggio necessario alla squadra di SQUP nelle successive fasi di espansione del network strategico. UN TRAGUARDO CHE SI TRASFORMA IN UNA NUOVA LINEA DI PARTENZA SQUP è un esempio che dimostra come i team talentuosi interni alle aziende innovative, coadiuvati da team altrettanto talentuosi di Magnet, siano un importante tassello per la crescita delle Start-Up. Magnet Capital tutta, e i suoi founder Roberto Tomei e Zahir Khan, vogliono congratularsi con SQUP per l’obiettivo che oggi ha raggiunto, e orgogliosi di aver fatto parte di questo successo, sono pronti a sostenerla in questa nuova fase di crescita e prosperità! Per conoscere Magnet Capital vieni a trovarci al seguente link: magnetcapital.it #MagnetCapital #SQUP #Innovazione #sostenibilità #collaborazioneDISuccesso 𝗠𝗮𝗴𝗻𝗲𝘁 𝗖𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹 | 𝗪𝗵𝗲𝗿𝗲 𝗽𝘂𝗿𝗽𝗼𝘀𝗲 𝗶𝘀 𝘀𝗵𝗮𝗽𝗲𝗱

Ci sono singergie che vanno oltre il normale rapporto tra fornitore e cliente e diventano una collaborazione trentennale all'insegna dei reciproci successi: è il caso del nostro rapporto con l'azienda TRASMA S.P.A. che da oltre 30 anni ha scelto le soluzioni Dylog per gestire ed ottimizzare la propria impresa. Abbiamo intervistato Daniele Aiassa, Responsabile Amministrazione e Finanza di Trasma Spa, che ci ha confermato "Mi sento di consigliare sicuramente i prodotti Dylog per tutte le aziende" Leggi l'intervista completa 👇 https://lnkd.in/drNVSF4m

L'identificazione e l'inclusione di unità geografiche aggiuntive potrebbe contribuire a una maggiore comprensione delle diverse caratteristiche territoriali nella denominazione del Prosecco DOC, oggi circoscritta in una vasta area composta da circa 28 mila ettari. Qualcosa come il “Rive” nella Conegliano Valdobbiadene DOCG, identificativo delle pendici scoscese che caratterizzano le colline situate in quest’area Patrimonio Unesco. Seppure il consumatore sia oggi molto più esigente, resta una confusione di fondo condizionata fortemente anche dal tema inflazionistico, elemento preponderante nell’ultimo triennio. Valorizzare i territori vocati alla produzione di un’eccellenza tutta italiana deve essere da stimolo verso il giusto riposizionamento del prodotto, che deve necessariamente iniziare a confrontarsi con temi di congiuntura economica. 

PROSECCO: STOP ALLA CORSA E IN TRINCEA PER LE UGA I numeri di un anno difficile, le opinioni dei produttori e l’apertura di un nuovo fronte di guerra sul cambio di disciplinare della doc ⚠ AGGIORNAMENTO: mentre il giornale andava in stampa il Consiglio di Amministrazione del Consorzio di Tutela Prosecco Doc ha deciso di rinviare la discussione in assemblea soci del progetto UGA, segnale evidente che le polemiche sorte dopo il lancio della notizia - con i primi commenti critici che trovate sul nostro giornale - hanno ottenuto un primo risultato. Scongiurato lo scontro, si torna al dialogo. Nel 2023 la produzione della Doc perde 3,5 punti percentuali e la Docg Conegliano Valdobbiadene va in flessione a doppia cifra. Siamo comunque oltre 700 milioni di bottiglie vendute, in un anno caratterizzato da consistenti aumenti di prezzo. Gli imprenditori intervistati non si allarmano, riportano il calo ad effetti congiunturali ma non sottovalutano la difficoltà del momento. Ora si rilancia sulla territorialità: però il progetto Uga del Prosecco Doc - che a breve dovrebbe essere discusso all’assemblea dei soci - solleva un vespaio di polemiche. Da Confindustria Veneto Est e dal territorio di Valdobbiadene arriva una ferma opposizione. E il “sistema Prosecco”, forse mai decollato, subisce un nuovo forte scossone. Per qualcuno forse l’ultimo? 🗞️ Tutto questo e molto altro sul Corriere Vinicolo n. 04-2024 📌 Puoi scaricare la tua copia nell'area riservata agli abbonati sul sito, clicca il seguente link 👉 https://lnkd.in/ebTmaCdy ❗Se non sei ancora abbonato clicca qui: https://lnkd.in/e-8yH98R #unioneitaliana #vini #vino #vinoitaliano #wine #winelove #comunicazione #mercati #bollicine #spumante #prosecco

Cambia il clima e così in alcuni casi l'uva matura meglio (dal punto di vista polifenolico) tanto da consentire, nel caso del Metodo Classico, un dosaggio minore (se non proprio assente), così come una sosta sui lieviti meno prolungata rispetto al passato. Le considerazioni di Mirabella Franciacorta in merito alla presentazione del suo nuovo "Senza Solfiti Aggiunti". Il mio articolo su ViniPlus di AIS Lombardia

Con partnership commerciali in tutto il paese, il Consorzio VOG - Home of apples investe in un canale - quello dei mercati ortofrutticoli - che si rivela di centrale importanza per lo sviluppo della categoria #mela in Italia

Il formaggio morbido protagonista della farcitura della piadina romagnola, lo Squacquerone, ha conquistato il palato degli italiani, estendendo la sua popolarità oltre i confini regionali. Secondo quanto riportato da Assolatte, l'associazione che rappresenta le industrie lattiero-casearie italiane, a partire dal 2019 lo Squacquerone ha registrato un notevole successo, con un incremento del 7,2% nel fatturato e del 6,9% nei volumi di vendita su scala nazionale. I dati evidenziano che quasi 2 milioni di kg di Squacquerone sono stati venduti presso ipermercati, superstore e discount, generando un fatturato complessivo di 22 milioni di euro solo nell’anno 2019. In particolare, la variante preconfezionata a peso fisso ha registrato performance ancora più significative, con una crescita del 17% in termini di volume e del 15,4% in termini di valore. Il mercato dello Squacquerone è suddiviso tra la versione standard e lo Squacquerone di Romagna DOP, quest'ultimo prodotto esclusivamente nelle province di Ravenna, Forlì-Cesena, Rimini, Bologna e parzialmente in quella di Ferrara. Entrambi i formaggi sono realizzati con latte vaccino, lavorato per ottenere una consistenza estremamente liquida, da cui deriva il nome che riflette la tendenza della pasta a sciogliersi al punto di dover essere confezionata. #AnticaCascina #SquacqueroneDiRomagna #TradizioneArtigianale #GDO #HoReCa #FormaggioItaliano #GrandeDistribuzioneOrganizzata #MadeInItaly

Un Grande Imprenditore.

Il procedimento era stato avviato nei confronti delle società riconducibili all’influencer (Fenice S.r.l., TBS Crew s.r.l. e Sisterhood S.r.l.) e di Cerealitalia Industrie Dolciarie S.p.A., titolare del marchio “Dolci Preziosi”. 🔹L’Autorità intendeva verificare se le informazioni sull’iniziativa benefica associata alla vendita delle uova pasquali potessero indurre i consumatori a credere che, effettuando l’acquisto, avrebbero contribuito a sostenere l’impresa sociale “I Bambini delle Fate”. 🔹L’impegno più rilevante prevede che siano versati a “I Bambini delle Fate”, nell’arco di tre esercizi finanziari, almeno 1,3 milioni (ovvero il 5% dei rispettivi utili distribuibili, con un minimo complessivo di 1,2 milioni per il triennio, da parte delle società Fenice e TBS; 100.000 euro da parte di Cerealitalia), in modo da ristorare i consumatori che, acquistando il prodotto, volevano dare un contributo economico a “I Bambini delle Fate”. 🔹Le società si sono inoltre impegnate a separare in modo netto e permanente (promozione e vendita di prodotti e/o servizi) le attività con finalità commerciali da quelle con finalità benefiche. Scopri di più ➡ bit.ly/4eTLR1V

Se ancora oggi ci chiediamo perchè resiste un Piemonte, nonostante tutto e nonostante alcuni, questi 2 signori sono spesso la mia risposta e la mia guida. Giuseppe bernocco e #SebastianoAstegiano alla guida della holding Galup , che fa capo al gruppo TCN Group di Alba. Il loro 2024 si apre con l'acquisizione del 90% delle quote societarie di Golosi di Salute, azienda di Monticello d’Alba, nata nel 2005 da un’idea del pasticcere Luca Montersino. Un percorso che ha radici lontane, 2017, quando Golosi veniva acquisita per un 50% da Eataly e per l’altro 50% dal gruppo Tcn guidato da Bernocco. Oggi Golosi porta avanti l’idea con la quale è nata, cioè la creazione di una pasticceria focalizzata sulla ricerca di ingredienti di qualità “non convenzionali”. Si delinea sempre di più all'orizzonte il potenziale (ancora poco espresso) del settore del food nel paniere regionale. Un trend che dovremmo saper cogliere meglio anche dalle parti dell'ex prima capitale d'Italia.