Post di Temporary Management & Capital Advisors

Quando mi chiedono cosa faccio nella vita, molti non comprendono appieno cosa significhi essere un Project Manager e quale valore aggiunto questa figura possa portare all'interno di un'azienda. Le aziende, periodicamente, devono riorganizzare il proprio management. Si tratta di una manovra che deve essere pianificata con attenzione, per evitare di intervenire quando ormai è troppo tardi. Spesso, gli imprenditori non possono permettersi figure manageriali a tempo indeterminato. In questi casi, il Project Manager può rappresentare una scelta strategica per riorganizzare l'azienda. Gli argomenti che affrontiamo sono davvero tanti, e sarebbe impossibile elencarli tutti qui. Guarda la puntata di ResPublica per conoscere meglio me e la mia professione: https://lnkd.in/d-mHY4vS #vincenzodidia #projectmanager #startupper

L'impiego di Interim Manager, già consolidato in diversi Paesi europei, sta diventando una soluzione sempre più adottata anche in Italia! Questi professionisti portano competenze e soluzioni innovative, aiutando le aziende a superare sfide complesse e a raggiungere nuovi traguardi. Le Annual Survey realizzate da The International Network of Interim Manager Associations INIMA e per l'Italia da Leading Network - Associazione Italiana Temporary Manager offrono una panoramica dettagliata sul mondo dei Temporary Managers e su come possono supportare e trasformare le imprese.

💪 Il futuro delle imprese di famiglia è nelle mani di chi sa guidarle con visione e competenza 💡Il corso “Family Business Management” di LIUC Business School rappresenta un’opportunità unica di apprendimento 👉🏻 Scopri tutti i dettagli sul programma qui: https://lnkd.in/eNU9Y9CB LIUC - Università Cattaneo

📑 Sempre più spesso si sente parlare di cambiamento, di ricerca di figure professionali che siano in grado di apportare un valore aggiunto alle linee strategiche aziendali e che facciano la differenza. 🎯 Con questo obiettivo Aretè attraverso i percorsi Executive implementa le #softskills e le competenze tecniche dei collaboratori che in azienda rivestono ruoli chiave. Figure come l’#HrSpecialist e il #Controller che all'interno delle organizzazioni affiancano la direzione nel change management e sappiano apportare quei quid plus richiesti dal continuo mutamento del contesto socio economico 📌 Su questi aspetti Aretè Parma Consulting si sofferma e s'impegna a fornire una formazione manageriale attraverso le tecniche del #learning by doing con percorsi #Executive rivolti a professionisti che vogliano mettersi in gioco e migliorare le qualità professionali da poter offrire in azienda. Su questi aspetti ci siamo soffermati a parlare nell'articolo condiviso con la redazione di La Repubblica Università degli studi di Parma Studio Pessina Andrea Proges - Cooperativa sociale Lavorint - Agenzia per il Lavoro Ferretti Consulting Agrintesa AxL Spa – ALTI PROFILI https://lnkd.in/dgecfN7Q

La consulenza fa un passo avanti.

Un bell'articolo sul temporary Management dal Guru Italiano di TM Maurizio Quarta

Marino Firmani con questo libro traccia la rotta del leader del futuro. Un ottimo spunto anche per i #manager e #temporarymanager. Grazie!

📚 CALL FOR CHAPTERS 📚 Call for chapters per il volume degli studiosi del Gruppo Tematico “Supply chain management, logistics & operations” - GT SCMLO nell’ambito delle principali aree di ricerca del GT e con evidenza delle opportunità e degli impatti delle pratiche manageriali in ambito di supply chain management, logistics & operations, attraverso la metodologia dei casi di studio, che permettono di esplorare al meglio le situazioni di imprese e supply chain, evidenziandone le sfide che affrontano, le soluzioni adottate ed i risultati ottenuti. Se siete interessate/i scriveteci per ricevere maggiori informazioni con un messaggio privato. Ivan Russo Alessandra Cozzolino #supplychainmanagement #logistics #operations Gruppo Tematico SCMLO Società Italiana di Management

Un programma pensato per imprenditori, imprenditrici, soci e socie di imprese a controllo familiare non quotate per affrontare insieme - partecipando anche in più persone della famiglia - i nodi della governance proprietaria in ottica di crescita, apertura del capitale, quotazione, o semplicemente per fare una riflessione strategica necessaria in momenti di ricambio generazionale o riassetti proprietari.

Manca poco più di una settimana per finalizzare le iscrizioni al Governance Program di SDA Bocconi, un programma pensato per imprenditori, imprenditrici, soci, manager, consiglieri e consulenti di famiglie imprenditoriali, e dedicato a come progettare la governance e come affrontare i connessi temi di ricambio generazionale nelle numerosissime imprese non quotate del nostro Paese. Insieme a Daniela Montemerlo riteniamo che questa sia un'occasione unica per riflettere sui problemi "intimi" di molte aziende e gruppi industriali non solo a livello di governance societaria, ma anche e soprattutto in merito agli equilibri, sempre complicati, all'interno delle compagini proprietarie.