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Una delle sfide più grandi nel passare da libero professionista a imprenditore è sviluppare la capacità manageriale necessaria per guidare un team. 🌟📈 Molti ex-liberi professionisti continuano a gestire ogni dettaglio, ma per crescere è cruciale delegare e strutturare l'azienda in modo chiaro ed efficiente. Nel nostro ultimo articolo puoi scoprire quali sono i punti su cui focalizzarti per migliorare le tue competenze manageriali, creando una struttura organizzativa efficace e implementando sistemi di delega che permettano ai tuoi collaboratori di assumersi responsabilità e crescere. Questi passi non solo miglioreranno l'efficienza operativa ma ti permetteranno anche di attrarre e trattenere talenti di qualità. Vuoi approfondire? Leggi l'articolo completo e inizia a trasformare il tuo business oggi stesso! Clicca qui: https://lnkd.in/d9uiTCb9 #TeamManagement #SuccessoAziendale #Business #CrescitaProfessionale #Lavatrice #Imprenditoria #PowerTeam

Un passaggio che richiede fiducia nelle persone e fiducia negli strumenti della leadership necessari per guidare, o meglio fare guidare, le persone.

Il tempo è il capitale più prezioso di ogni imprenditore. Eppure, quanto spesso lo sprechiamo in attività che non portano valore reale? Delegare non significa perdere il controllo, ma liberare energia per concentrarti su ciò che conta davvero: la tua visione, il tuo obiettivo, la tua crescita. Mancanza di delega = una montagna di processi bloccati Organizzazione e metodo = una macchina aziendale che funziona come un orologio   La verità è che ogni minuto investito per allineare persone, processi e visione si traduce in ore guadagnate per crescere.   💡𝐑𝐢𝐜𝐨𝐫𝐝𝐚 : la metrica del tempo conta. Ogni minuto investito per allineare persone, processi e visione si traduce in ore guadagnate per crescere. Un'azienda allineata risparmia fino al 30% del tempo nei processi operativi. ❓𝐃𝐨𝐦𝐚𝐧𝐝𝐚 𝐝𝐞𝐥 𝐠𝐢𝐨𝐫𝐧𝐨: quanto tempo potresti liberare se tutti sapessero esattamente cosa fare? #delega #leadership #organizzazione

LE 7 AREE DI "NECESSITA" DI DIRIGENTI, PROFESSIONISTI E IMPRENDITORI ⏰ Tempo di lettura: meno di 2 minuti. Nel mondo dinamico e competitivo di oggi, dirigenti, professionisti e imprenditori affrontano una vasta gamma di sfide che riflettono le loro esigenze fondamentali. I loro bisogni abbracciano una serie di aspetti critici, dalla crescita e dal successo aziendale all’efficienza operativa, dal benessere personale all’equilibrio tra vita professionale e vita privata. Comprendere e soddisfare questi bisogni è fondamentale sia per il raggiungimento degli obiettivi professionali, sia per garantire equilibrio e realizzazione personale. Ecco la lista 1- Crescita e Successo: Espansione Aziendale Sviluppo Professionale Raggiungimento degli Obiettivi 2- Efficienza e Produttività: Processi Ottimizzati Gestione del Tempo Team ad Alte Prestazioni 3- Equilibrio tra Vita Professionale e Vita Privata e Benessere: Soddisfazione Personale Salute e Benessere Qualità della Vita 4- Stabilità Finanziaria e Ricompensa: Sicurezza Finanziaria Compensazione e Incentivi Opportunità di Investimento 5- Innovazione e Creatività: Cultura dell'Innovazione Rimanere Competitivi Incoraggiare la Creatività 6- Leadership e Influenza: Sviluppo della Leadership Influenza e Impatto Mentoring e Coaching 7- Networking e Relazioni: Costruzione di Connessioni Relazioni con i Clienti Partnership e Alleanze Se anche tu senti di aver bisogno di lavorare sulle aree che ti possono portare più equilibrio e realizzazione personale contattami in DM per saperne di più.

La chiave di tutto per non sprecare tempo? 𝐏𝐢𝐚𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐫𝐞 𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦𝐦𝐚𝐫𝐞. La pianificazione e la programmazione sono due concetti strettamente legati che giocano un ruolo fondamentale nella gestione efficiente delle attività.  Sembra scontato ! Un imprenditore deve essere in grado di fare cambiamenti in azienda se vuole continuare ad avere potere sul mercato, ma seguendo un piano strategico realizzato con cura. Un obiettivo comporta il dispendio di tempo, di energie e di denaro. Fissare degli obiettivi irraggiungibili finirà per avere un effetto negativo sulla motivazione del tuo team. Delinea degli obiettivi ambiziosi, ma tieni conto delle risorse a tua disposizione per raggiungerli. Da dove partire per delineare una pianificazione strategica di successo volta al raggiungimento degli obiettivi aziendali? 𝐕𝐚𝐥𝐮𝐭𝐚 𝐥𝐚 𝐧𝐨𝐬𝐭𝐫𝐚 𝐬𝐨𝐥𝐮𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐭 𝐭𝐢𝐦𝐞, 𝐦𝐨𝐝𝐚𝐥𝐢𝐭𝐚' 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐜𝐚𝐭𝐚 𝐩𝐫𝐢𝐧𝐜𝐢𝐩𝐚𝐥𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐩𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐩𝐢𝐜𝐜𝐨𝐥𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐞 𝐬𝐨𝐭𝐭𝐨 𝐢𝐥 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥𝐨 𝐝𝐞𝐥𝐥’𝐢𝐦𝐩𝐚𝐭𝐭𝐨 𝐬𝐢𝐚 𝐞𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐜𝐨 𝐬𝐢𝐚 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐞𝐧𝐳𝐚 𝐢𝐧 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚. 𝐕𝐮𝐨𝐢 𝐚𝐯𝐞𝐫 𝐩𝐢𝐮' 𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐢 ? 𝐍𝐨𝐧 𝐞𝐬𝐢𝐭𝐚𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐚𝐭𝐭𝐚𝐜𝐢 #team #strategia #temporarymanager #pianificazione #programmazione

Sei imprenditore della tua azienda o operaio nella tua azienda? Scegli dove posizionarti! Mi sento di premettere che questa vuole essere una riflessione costruttiva e che ognuno governa le proprie aziende come ritiene opportuno anche in base alle proprie #ambizioni personali. 🙏 In un mercato sempre più competitivo, globale, in cui abbiamo a che fare con economie di scala e marginalità spesso ridotte al minimo, credo sia opportuno rispondere a questa domanda: Sono un #imprenditore che si trova sempre immerso nelle attività operative? Se hai risposto si, è comprensibile! La tentazione e spesso la necessità di dover fare tutto da soli è forte. Ma per far #crescere davvero la tua azienda, è fondamentale fare un passo indietro e assumere una prospettiva più #strategica salendo in cima alla montagna 🏔 . Delegare le attività operative e smettere di essere "operaio" ti permetterà di concentrarti su ciò che conta davvero: definire la visione a lungo termine, innovare i processi, guidare il tuo #team, analizzare dati e marginalità, creare e gestire #relazioni esterne. Per iniziare bastano tre semplici azioni: 1️⃣ Analizza le tue attività e identifica quali compiti puoi delegare e scegli a chi delegarli, puoi scegliere anche figure esterne all'azienda (esistono i #consulenti per le cose che non sappiamo fare 😅) 2️⃣ Sviluppa le tue competenze, investi in #formazione! 3️⃣ Il terzo lo lascio a te, fammelo sapere nei commenti. #leadership #crescitaaziendale #delega #strategia #relazioneinazione La creazione delle immagini con l'intelligenza artificiale continua a stupirmi ogni giorno 🤣

📈 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐒𝐞𝐧𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐞: 𝐥𝐚 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐚 𝐜𝐡𝐞 𝐟𝐚 𝐜𝐫𝐞𝐬𝐜𝐞𝐫𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐞 𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐭𝐭𝐢 Come dottoressa commercialista, so bene quanto i numeri siano il cuore pulsante di ogni azienda: profitti, costi, margini. Come coach e formatrice, so altrettanto bene che dietro quei numeri ci sono le persone. E qui entra in gioco la 𝑳𝒆𝒂𝒅𝒆𝒓𝒔𝒉𝒊𝒑 𝑺𝒆𝒏𝒔𝒊𝒃𝒊𝒍𝒆, la chiave per costruire un’𝙴𝚌𝚘𝚗𝚘𝚖𝚒𝚊 𝚂𝚎𝚗𝚜𝚒𝚋𝚒𝚕𝚎 che tiene conto del benessere umano e lo trasforma in un v a n t a g g i o competitivo m i s u r a b i l e. 📊 𝙴𝚌𝚘𝚗𝚘𝚖𝚒𝚊 𝚂𝚎𝚗𝚜𝚒𝚋𝚒𝚕𝚎 non significa mettere da parte i #numeri, ma integrarli con ciò che li rende #sostenibili nel lungo termine: team coesi, riduzione del #turnover, meno #assenze per #stress e, soprattutto, più #innovazione. I dati parlano chiaro: le aziende che valorizzano le persone migliorano la #produttività del 25% e riducono il turnover del 40%. 🌍 Una #leadership capace di ascoltare, comprendere e valorizzare i propri collaboratori e le loro capacità sensibili, costruisce una base solida per un #modello #economico che funziona davvero: i numeri rimangono centrali, ma sono alimentati da relazioni sane e #strategie orientate alla #crescita collettiva. 📌 Riflessione per te: stai già creando #valore umano e numerico nella tua azienda? Scopri come una #LeadershipSensibile può trasformare il tuo bilancio economico e sociale. Contattami per approfondire o leggi il mio ultimo white paper! 👇 https://lnkd.in/d4TQNKJu #LeadershipSensibile #EconomiaSensibile #sostenibilità #diversità #inclusione #formazione #coaching #consulenza

Guidare un’impresa richiede oggi velocità esecutiva e capacità di prendere decisioni corrette che rispettino i valori premianti dell’azienda. Spesso, di fronte alle situazioni, non si riesce a rimanere fermi nelle decisioni e a mantenere stabili nel tempo tali valori. Parte così un meccanismo che crea confusione e incertezza nella visione del futuro e porta piano piano a perdere energie ritrovandosi come bloccati. Tra i percorsi creati da Plus per formare e allenare chi dirige l’azienda quello di stabilità punta a ricercare le cause dell’instabilità, capire come gestirle e ritrovare le giuste motivazioni. Anche questo percorso è disponibile alla Plus Management Suite. Contattaci per saperne di più: 📞 3420190987 LinkedIn: https://lnkd.in/dSYG5yds

Il primo pensiero per un imprenditore quando ha a che fare con i propri collaboratori è come gestirli. Le persone non vanno gestite ma guidate per avere successo in quella parte di lavoro di cui sono responsabili. Una delle sfide più grandi per i micro imprenditori è la mancanza del cambio di mentalità necessario quando si passa da lavorare da soli a lavorare con qualcuno. Il tempo che intercorre dall’assunzione al momento che il collaboratore contribuisce in termini di valore aggiunto deve essere il più rapido possibile in quanto, si sa, nella micro impresa l’imprenditore veste molti “cappelli” quindi la crescita dei collaboratori è di vitale importanza per essere un supporto concreto all’operatività quotidiana. Tutto inizia dalla propria self-leadership, se non sai guidare te stesso non puoi guidare gli altri. Quali sono le tue sfide come responsabile di coloro che sono responsabili di svolgere il lavoro? Consulente Paziente #ConsulentePaziente #Community #consulenza #mPMI #InnovazionePMI #leadership

Il paradosso degli obiettivi ambiziosi sta frenando la crescita della tua azienda? Nel mio ultimo articolo, esploro come l'approccio FAST agli obiettivi aziendali possa sbloccare il vero potenziale della tua organizzazione. Scopri di più e contattami se anche per te è arrivato il momento di lavorare seriamente per obiettivi! www.me-todo.it www.me-todo.blog www.metodonetwork.it #consulenzaaziendale #obiettivi #risultati #culturaorganizzativa #okrs