INNOVA CON MIKE #EPISODIO4
Ecco le notizie che mi hanno colpito di più questa settimana:
💻 Innovation and Opportunities in Web3
👨👩👧👧 Family culture: is it a good thing?
📈 Why business building is the new priority for growth
🇷🇺 Russia removed from Swift as fintech community steps up for Ukraine
NOTIZIA #1: BITCOIN
Innovation and Opportunities in Web3
Il Web3 è sulla bocca di tutti: ogni piccola novità viene osservata nel dettaglio, studiata e commentata.
In questo episodio, Christine Kim contestualizza le principali innovazioni avvenute finora e prova a delineare quale sarà l’impatto sulle nostre vite, partendo dagli argomenti arrivati al grande pubblico:
- Crypto;
- il concetto di “Meta”;
- Gli NFT e
- la Blockchain.
Perchè è rilevante:
In Silicon Valley la decentralizzazione di internet è diventata un argomento di confronto quotidiano e tutti sembrano impazzire per Crypto ed Nft, descrivendoli come alcune delle innovazioni che rivoluzioneranno il futuro.
Ma c’è ancora una domanda a cui bisogna dare risposta: è un’innovazione incrementale o dirompente?
Sono un radicale cambiamento - come l’invenzione della lavatrice…
… o un miglioramento dell’esistente - come la funzione centrifuga?
Da tenere d’occhio: la capacità di execution come paradigma del Web3 che lo distingue da quel che abbiamo visto finora.
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Fonti & Approfondimenti:
NOTIZIA #2: MANAGEMENT
The family culture is it good thing?
Ha fatto scalpore la notizia riguardo il CEO di Shopify che ha scritto un lungo memo ai suoi dipendenti contro la deriva della sua impresa verso la “Family” Culture.
Trapelato all’esterno dell’azienda, è diventato lo spunto per una profonda riflessione sul tema.
1) Quali sono i pro e contro di una cultura corporate rispetto ad una famigliare?
2) È possibile implementare il meglio di ciascuna opzione, unendole insieme?
3) E, ancora, come ciascun modello influenza l’assunzione e la crescita dei dipendenti?
Perchè è rilevante:
Una puntata che si concentra come dentro l’azienda l’aspetto umano vada oltre il ruolo di ciascuno (e della gerarchia interna) e di come - alla fine dei conti - l’azienda non sia una famiglia!
Interessante il caso di Shopify, in cui ogni persona deve portare un + 40% ogni anno in termini di produttività ed efficacia.
In un contesto famigliare, questo sarebbe pensabile? Ovviamente no.
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Un’interessante puntata, da ascoltare per ragionare sulla propria azienda - sia da dipendenti che da imprenditori - e capire l’approccio più adatto alla propria situazione.
Fonti & Approfondimenti:
NOTIZIA #3: INNOVAZIONE
Why business building is the new priority for growth
Prima della pandemia, le grandi aziende stavano orientando alcuni dei loro sforzi verso un nuovo obiettivo:
La creazione di nuovi business, innovando i propri prodotti, servizi e modelli di revenue.
Il Covid-19 ha accelerato questa tendenza, trasformandola nella priorità n°1.
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Interessanti sono i benefici della pratica del venture building (fonte: McKinsey), come metodologia per ottenere il massimo da queste iniziative, rubando alcuni pregi del mondo delle startups:
- Maggiore resilienza ai cambiamenti (una priorità dal 2020 in poi);
- Economie di apprendimento;
- Crescita più rapida (di fatturato e ROI cinque volte maggiore) rispetto ai concorrenti.
Un report che analizza luci (riassunte poco sopra) ed ombre (le difficoltà ad innovare, la possibilità concreta di fallimento e la necessità di un cambiamento nella leadership aziendale) del Venture Building.
Perchè è rilevante:
Come fare per costruire nuovi business?
McKinsey prova a rispondere: seguendo il modello startup.
A dimostrazione di ciò, McKinsey sottolinea come il comportamento dei manager C-LEVEL delle grandi aziende sia orientato a questo obiettivo.
Il report però forse tralascia un aspetto: per fare Venture Building e fare nuove startup… bisogna essere una startup. O almeno ri-crearne in vitro le caratteristiche e il contesto per il team, gli obiettivi del progetto e l’organizzazione che si sceglie di darsi.
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Fonti & Approfondimenti:
NOTIZIA #4: FINTECH
Russia removed from Swift as fintech community steps up for Ukraine
A seguito dell’invasione della Russia, tra le sanzioni applicate ce n’è stata una piuttosto radicale: tagliare quasi per intero lo stato sovietico al di fuori del sistema SWIFT (l’ente che regola la comunicazione finanziaria tra le banche).
Ciò significa che i cittadini russi non potranno né ricevere né inviare pagamenti nella maggior parte dei Paesi del mondo a meno che…
… non decidano di affidarsi ad altri sistemi quali le Crypto e la tecnologia blockchain.
Una forte presa di posizione della finanza occidentale, che si aggiunge alle altre sanzioni imposte.
Perchè è rilevante:
Mi ha colpito la decisione dello SWIFT di prendere una decisione così netta e, nel podcast, si racconta molto bene come questo sistema interbancario sia fondamentale per la vita di tutti i giorni (anche se lo diamo per scontato) e quali potrebbero essere le alternative fintech per la popolazione russa.
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Fonti & Approfondimenti:
Chi sono e perchè faccio questo?
🖖 Chi sono
Nerd, scrittore, papà, imprenditore, data scientist, innovatore, creativo, product manager.
Un sacco di cose diverse in quantità variabile nel tempo.
Ho iniziato a fare il consulente nel mondo del digitale che ancora dovevo laurearmi, chi ha fatto questa carriera sa che dopo 5 anni ti pare di averne vissuti venti e tutto sembra lento intorno a te come a Quicksilver negli X-men. Per cui mi annoio rapidamente e sto sempre alla finestra per quel che c'è di nuovo nella tecnologia, nella finanza e dentro e fuori dalle aziende.
L'unica cosa che invece mi stupisce sempre per quanto può correre veloce è la mente delle persone e forse non a caso una delle cose che mi riesce meglio è aiutarle a crescere e far funzionare le loro idee e prodotti.
Per cui non potevo che buttarmi nel mondo delle start-up, a un certo punto.
👨💻 Cosa faccio
Nel 2017 ho fondato la piattaforma di innovazione B2B GELLIFY, una delle aziende a più alta crescita in Europa negli ultimi anni e che si occupa di innovazione e trasformazione digitale, dal momento della vaga idea innovativa fino a quando si é stretto l'ultimo bullone (virtuale ma non solo) di un nuovo prodotto digitale o progetto di un'azienda.
In questa avventura ho avuto l'opportunitá di fondare, investire, creare la strategia e portare a mercato prodotti digitali di più di 100 aziende con la compagnia di tanti soci, manager e giovani brillanti.
Oggi ho il privilegio di fare quello che mi viene meglio, aiutando un'azienda o una startup ad innescare la crescita, come allocare i propri investimenti, costruirsi una squadra che porti a casa rapidamente risultati e costruisca un'inerzia positiva nonché a resistere quando i risultati non arrivano dalla sera alla mattina.
📩 Contatti
Qui su LinkedIn o scrivendo a michele.giordani@gellify.com
CTO @ Heritage Holdings
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