Un mini lockdown?

È uscito il #DPCM, alla solita maniera.

Prima si lasciano trapelare le bozze, si ascolta l'opinione pubblia, e poi si redige la versione definitiva. Rick Du Fer, nel suo Daily Cogito, ha definito questa strategia come una strategia non strategica,

“un’ossessione per il consenso che è iatrogenica perché tu stai producendo il problema che con le tue misure vorresti risolvere”.

È uscito il DPCM, e sembriamo (siamo) rassegnati.

Sui social è tutto un fiorire di post motivazionali, che invitano alla ripartenza, ad agire in fretta, ad accettare che "L’unica costante della vita è il cambiamento" (cit. Buddha). Un inno alla #resilienza (secondo Google Trends, il termine resilienza ha avuto clamorosi picchi durante il #lockdown ) senza se e senza ma.

Però nei social c’è anche chi va oltre a queste pillole di speranza, a questi inni buonisti e arriva alla cruda realtà.

🍝 C’è chi ha un ristorante, da parecchi anni. E il ristorante va bene, son bravi. I clienti non mancano (la prenotazione non è gradita, è necessaria). Quindi si investe, ci si allarga un po’. Si affitta un locale adiacente e si fanno lavori per aggiungere una sala. Poi arriva il primo lockdown, non ci si arrende, ci si organizza per soddisfare i clienti. Si offre un servizio di delivery che spesso non copre i costi, “mah, cosa vuoi, investiamo così il cliente ci sente vicini”. Poi si può fare servizio al tavolo, non possiamo più riempire la sala, ma torniamo a lavorare, impegnamici ancora di più, rispettiamo le regole e andiamo avanti. Abbiamo la #mascherina, ma, sotto sotto, un timido sorriso si intravede.

🍻 C’è chi ha un piccolo negozio di birre artigianali, aperto da non moltissimo tempo, ma da subito un punto di riferimento locale, grazie alla passione di un ragazzo per la scoperta di nuovi birrifici. Anche qui, si fanno investimenti. Si apre alla mescita, si fanno promozioni per far provare cose nuove. Si cura il cliente consigliando abbinamenti, proponendo chicche poco conosciute, ma meritevoli. Poi arriva il primo lockdown, nemmeno qui ci si arrende. Oltre che organizzarsi per la consegna (ordini fino alle 14.00, poi si va in giro a portare le birre), possiamo fare di più, possiamo organizzare tutti gli esercenti vicini, il piccolo negozio di alimentari, la macelleria di paese, il fornaio e il fruttivendolo. “Allora facciamo una pagina su facebook, una vetrina dove possiamo promuovere il servizio di ciascuno di noi. No, non serve che mi paghi, lo faccio anche per me”. Poi si può tornare, ad una nuova normalità, ci sono regole diverse, ma si può aprire. Anche qui, mascherina e occhi che iniziano a sorridere.

Poi arriva il “mini” lockdown. Dopo aver perso mesi senza fare nulla per i trasporti pubblici, non aver organizzato per niente le scuole, non aver investito in sanità, dopo aver gettato soldi in aziende decotte, erogato bonus monopattino, acquistato banchi con le ruote… Decidiamo di togliere le opzioni a chi ne ha già poche e lasciamo che si scriva “vediamo se teniamo aperto”.

E a poco valgono i discorsi del tipo: "che imprenditore sei se non hai messo da parte qualcosa?"

Perché questi imprenditori hanno messo via, ma hanno investito (in tempi non sospetti) nella loro attività, hanno investito per adeguarsi alle normative, pagano stipendi, pagano tasse. E potrebbe anche essere che valga la pena chiudere baracca avendo messo via qualcosa. Sempre meglio che continuare a mettere soldi in un'attività che, per cause indipendenti dalla loro volontà, ma totalmente dipendenti da una gestione oscena della pandemia, si sta trasformando in un pozzo di San Patrizio.

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Qui la puntata del podcast di Rick Du Fer

* Gerd Altmann