1: 稼げる名無しさん 20/09/23(水)23:07:28 ID:I63
やたらと夢を語る
3: 稼げる名無しさん 20/09/23(水)23:07:48 ID:6tf
ステーキにこだわりが強すぎる
6: 稼げる名無しさん 20/09/23(水)23:08:09 ID:fcM
宣伝広告費をケチる
1001: 以下名無しさんに代わりまして管理人がお伝えします 1848/01/24(?)00:00:00 ID:money_soku
・・・ごめんなさい。
まだ何も言ってないが。1001: 以下名無しさんに代わりまして管理人がお伝えします 1848/01/24(?)00:00:00 ID:money_soku
現在よく読まれているニュース!:
以下2chの反応と管理人の反応です
9: 稼げる名無しさん 20/09/23(水)23:09:03 ID:I63
言ったことをすぐ忘れる
10: 稼げる名無しさん 20/09/23(水)23:09:07 ID:C3i
父と揉める
11: 稼げる名無しさん 20/09/23(水)23:09:12 ID:jDf
重役みんな一族の会社を作りがち
12: 稼げる名無しさん 20/09/23(水)23:09:23 ID:Svu
仕事を任せられない
13: 稼げる名無しさん 20/09/23(水)23:09:42 ID:fcM
奥の意向で店を始める
14: 稼げる名無しさん 20/09/23(水)23:09:51 ID:I63
嘘しかつかない
19: 稼げる名無しさん 20/09/23(水)23:11:27 ID:eMm
設備投資が中途半端
23: 稼げる名無しさん 20/09/23(水)23:23:51 ID:Svu
朝礼が長い
26: 稼げる名無しさん 20/09/23(水)23:26:17 ID:89g
人件費ケチる
27: 稼げる名無しさん 20/09/23(水)23:29:15 ID:Svu
削ればいいと思ってる
16: 稼げる名無しさん 20/09/23(水)23:10:10 ID:cN3
結局稼げないにつきる
1001: 以下名無しさんに代わりまして管理人がお伝えします 1848/01/24(?)00:00:00 ID:money_soku
経営の失敗学
現在よく読まれている記事:
引用元:hayabusa.open2ch.net/test/read.cgi/livejupiter/1600870048/
コメント
コメント一覧 (49)
一年経ってない制服のリニューアルを始める。
系列会社に悪いからという謎の理由でボーナスが一桁万円。
結局、ワンマンパワハラ社長と化す(雇われのクセに)。
money_soku
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青年会議所に入って、本業よりもそっちの活動に熱心になる
コンサルを盲信
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間違ってはないんだろうけど、相当上手くやらないと迷走する
少なくともそこそこの規模になるまではワンマンの方が良いと思う
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事実による判断評価が出来ない
議題と無関係の話を延々と繰り返す
契約違反の放置
無視パワハラ
従業員のやる気を削ぐことに執心
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ボク「カクカク云々だと思います」
無能「言い訳するな!!!ふいいいあなたにめゆgskgx!!!!!」
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例えば、総務・経理・営業・SE等職種別年次別、達成取得スキル等の標準化が無い。
顧客満足度と従業員満足度への関心のバランスが悪い。
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顧客の前で良い顔して商品を低価格で売る&面倒な作業は従業員に全て押し付け
純利益が前年度の3倍以上
money_soku
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1-1の答えは「いっぱい」そんなウリナラ算をするのが日本の経営者、もっとも自分の懐に給料として売り上げを入れるから1-1-1の答えは「いっぱい」になる。1-1は0・1-1-1は-1というアタリマエの算数も出来ない奴等が、資金さえあれば労働者を雇える経営者となれる日本はマヂで奴隷商が進出し易い国だわ。
money_soku
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うちの社長は設備投資と修繕先送りにして毎日の朝礼でやる気を削ぎ月末の勘定しかしてないんだが
money_soku
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中小企業は福利厚生や安定が死んでるんだから金だけは払え
money_soku
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その後もよく人前に立ってものが言えるね。だから鬱を利用する恥息子を社長にしたのかな?
money_soku
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稼げるシステムの構築、修正、発展をおろそかにして自己満足に走り始めたら終わりよ。
逆に善悪は置いといてリストラでも残業でもシステムを改革するための物なら正しいと思うわ。ただ稼げなくなったシステムを「今までこれでやってきてうまく行ってたから」って理由で社員に責任を問い始めた結果のリストラ、残業はブラック一直線。
money_soku
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似たようなことして上手く行ってる人もおえうやろ
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やたらと怒鳴り散らす
社員の能力を見誤ってる
money_soku
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第1段階 成功から生まれる傲慢
第2段階 規律なき拡大路線
第3段階 リスクと問題の否認
第4段階 一発逆転の追求
第5段階 屈服と凡庸な企業への転落か消滅
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