収入、自由、スキル…全て諦めていませんか?人生180度変わった元工場勤務が教える、ゼロから始めるリスキリングで理想のライフスタイルを手に入れる方法。AIやロボットに仕事を奪われる時代、自分を変革しなければ、取り残されるだけです!
ACアダプター、別に抜く必要はないのだけどねー。
「記憶のゴールデンタイム」を信じて。
合格証書がやってきた
番外編2-1『ITパスポート試験受験記録(合格)』
オープンバッジが発行されたYO
サクラサク🌸
ITパスポート日記①
ITパスポート日記②
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家族がみんな資格の勉強してて肩身が狭いの
【資格】ITパスポートの資格取得のメリットとは?
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【合格】ITパスポートのおすすめ勉強方法&参考書
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40代夫婦、ITパスポート試験に合格
【社労士】社労士試験は果たして茨の道か?
【社労士】来年の試験まで長いなぁ・・・
証券アナリスト試験を受けてきたよ〜🐮✏︎
TAC斎藤博明学院長を偲んで(享年69)
法人税申告書 別表4と別表5(2)の無限ループ脱出法
ITパスポート 参考書
国税徴収法 ネットスクール
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やっぱり簿記2級の勉強しようかなとまた揺らいでます。
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一枚の絵から<窓からの風景>
一枚の絵から<電柱を描く>
ブログリニューアル進捗状況【4】:WordPress用phpファイル、9割移行終了
YouTubeの勉強3
ブログリニューアル進捗状況【3】:全テンプレートのhtml/css/jsのコーディングが完了
『管理者研修』 (370) 「予備役になったとしても リーダーらしい生き方を」
『話し方研修』 (288) 「長い話を嫌う 聞き手の特性と本質」
『社員研修』 (245) 「学歴に相応しい自己研鑽で 組織に貢献を」
『社員研修』 (233) 「効率的・効果的会議は 建設的な話し合いを」
『管理者研修』 (355) 「部下の認識欲求に応える 褒め方5留意点」(その2)
『管理者研修』 (356) 「部下の<やる気 >喚起につながる 仕事の与え方」
『管理者研修』 (357) 「仕事の与え方は 『ダラリの法則』も 勘案しよう」
『話し方研修』 (281) 「大勢を前にしての話では 一文を長短織り交ぜて」
『社員研修』 (234) 「快働の第一条件は 快眠すること」
『話し方研修』 (282) 「(万国共通)目は口ほどに物を言う」
『話し方研修』 (290) 「短い話が長くなる 四つの癖(クセ)」
『話し方研修』 (289) 「長い話が嫌われるのは いずこの国も同じこと」
『管理者研修』 (353) 「人の動かし方は 人の本性を理解してこそ スキルとなる」
『話し方研修』 (283) 「<Human Skill>としての 『人間理解力』に 関心を向けよう」
『社員研修』 (76) 「人は自己への敬語の使われ方には 神経質な生き物」 (その4)
『話し方研修』 (289) 「長い話が嫌われるのは いずこの国も同じこと」
『管理者研修』 (370) 「予備役になったとしても リーダーらしい生き方を」
『管理者研修』 (366) 「潜在リーダーは 顕在リーダーを補佐し 協働しよう」
『話し方研修』 (288) 「長い話を嫌う 聞き手の特性と本質」
『社員研修』 (245) 「学歴に相応しい自己研鑽で 組織に貢献を」
『社員研修』 (233) 「効率的・効果的会議は 建設的な話し合いを」
『管理者研修』 (355) 「部下の認識欲求に応える 褒め方5留意点」(その2)
『管理者研修』 (356) 「部下の<やる気 >喚起につながる 仕事の与え方」
『管理者研修』 (357) 「仕事の与え方は 『ダラリの法則』も 勘案しよう」
『話し方研修』 (281) 「大勢を前にしての話では 一文を長短織り交ぜて」
『社員研修』 (234) 「快働の第一条件は 快眠すること」
『話し方研修』 (290) 「短い話が長くなる 四つの癖(クセ)」
『話し方研修』 (282) 「(万国共通)目は口ほどに物を言う」
『管理者研修』 (353) 「人の動かし方は 人の本性を理解してこそ スキルとなる」
『話し方研修』 (283) 「<Human Skill>としての 『人間理解力』に 関心を向けよう」
『社員研修』 (233) 「効率的・効果的会議は 建設的な話し合いを」
『管理者研修』 (355) 「部下の認識欲求に応える 褒め方5留意点」(その2)
『管理者研修』 (356) 「部下の<やる気 >喚起につながる 仕事の与え方」
『管理者研修』 (357) 「仕事の与え方は 『ダラリの法則』も 勘案しよう」
『話し方研修』 (281) 「大勢を前にしての話では 一文を長短織り交ぜて」
『管理者研修』 (353) 「人の動かし方は 人の本性を理解してこそ スキルとなる」
『話し方研修』 (283) 「<Human Skill>としての 『人間理解力』に 関心を向けよう」
『社員研修』 (76) 「人は自己への敬語の使われ方には 神経質な生き物」 (その4)
『社員研修』 (161) 「ハザードランプにみる 挨拶と返事」
『社員研修』 (235) 「人間の証明 <創造力を発揮>するには」
『管理者研修』 (358) 「職場の意思疎通を高める 管理者の話し方 四つの留意点」
『管理者研修』 (359) 「各層リーダーの課題は 影響力ある話を いかにするか」
『社員研修』 (237) 「オンライン職場でも 【OJT】は 社員教育の基本」
『管理者研修』 (360) 「上司補佐の第一任務 報告は事実に基づき 積極的に行おう」
『話し方研修』 (55) 「餅は 餅屋」
『管理者研修』 (355) 「部下の認識欲求に応える 褒め方5留意点」(その2)
『管理者研修』 (356) 「部下の<やる気 >喚起につながる 仕事の与え方」
『管理者研修』 (357) 「仕事の与え方は 『ダラリの法則』も 勘案しよう」
『話し方研修』 (281) 「大勢を前にしての話では 一文を長短織り交ぜて」
『社員研修』 (234) 「快働の第一条件は 快眠すること」
『話し方研修』 (282) 「(万国共通)目は口ほどに物を言う」
『管理者研修』 (353) 「人の動かし方は 人の本性を理解してこそ スキルとなる」
『話し方研修』 (283) 「<Human Skill>としての 『人間理解力』に 関心を向けよう」
『社員研修』 (76) 「人は自己への敬語の使われ方には 神経質な生き物」 (その4)
『社員研修』 (161) 「ハザードランプにみる 挨拶と返事」
『社員研修』 (235) 「人間の証明 <創造力を発揮>するには」
『話し方研修』 (284) 「実践的話し方は 上司先輩を観察し 固有技術を盗もう」
『管理者研修』 (358) 「職場の意思疎通を高める 管理者の話し方 四つの留意点」
『管理者研修』 (359) 「各層リーダーの課題は 影響力ある話を いかにするか」
『社員研修』 (237) 「オンライン職場でも 【OJT】は 社員教育の基本」
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