500 LatAm

⚡️ Análisis de noticias de startups! ⚡️ 🇦🇷 samu.ai levanta US$300k de 500 LatAm 💥 ¿Ya conocías a Samu? ¿Cuáles son los retos de un equipo comercial? ¿En qué ayuda Samu en todo esto? ¡Eso y más, en el video! ¡Venga Andrés Bruzzoni, Jonathan Sosin y claro Regina Zurutuza!

[WEBINAR] Abre la Caja Negra de tu proceso de ventas y Descubre lo que está frenando tus cierres Hace unos años, Ariel Berkowitz Chame estaba en una situación crítica. Como VP de Ventas tenía la responsabilidad de liderar un equipo que, hasta hacía poco, cerraba deals con frecuencia. Pero las cosas empezaron a cambiar. Las tasas empezaron a caer, los deals se enfriaban en el pipeline y no parecía llegar alguna mejora. Ariel se sentaba frente a su pantalla para revisar los reportes, sabía que algo no estaba funcionando bien, pero no encontraba respuestas claras. El CRM estaba lleno de números, gráficas y porcentajes. Al final estaba viendo el qué: cuántos deals no avanzaban, en qué etapa se detenían. Pero lo que más le preocupaba era no poder entender el por qué. Ariel comenzó a reunirse con los vendedores uno a uno. Pero cada uno tenía una visión diferente del problema. Uno le decía que el precio no era competitivo, otro creía que el producto necesitaba más funcionalidades, un tercero pensaba que los prospectos simplemente no estaban listos para comprar. Todo era confuso y nada coincidía. Ariel se dio cuenta de que los reportes solo le mostraban la punta del iceberg. Lo que realmente necesitaba saber estaba oculto en un lugar al que no había prestado suficiente atención: las llamadas de ventas. Abrió la caja negra y empezó a revisar las grabaciones. Decidió implementar un framework para analizar cada llamada e implementó un sistema de feedback constante. Después de cada revisión de llamada, los vendedores recibían retroalimentación específica sobre lo que podían mejorar. El resultado fue impresionante. En solo dos meses, algunos vendedores duplicaron sus tasas de cierre. Deals que antes se atascaban ahora avanzaban de manera fluida, y los reportes empezaron a tener sentido. ¿Querés saber cómo lo hizo Ariel? ¿Y cómo logró escalarlo? Este martes 1/10, Ariel estará compartiendo su experiencia y revelando cómo vos también puedes abrir la caja negra de tu proceso de ventas. ¿Qué vas a aprender? 1️⃣ Cómo identificar los problemas reales que afectan tus tasas de cierre. 2️⃣ El framework sencillo que Ariel implementó y que tú también puedes aplicar. 3️⃣ Cómo un feedback adecuado basado en las llamadas puede tener un impacto inmediato en tus resultados de ventas. Si estás cansado(a) de reportes sin respuestas claras y quieres entender realmente lo que pasa en tu proceso de ventas, este webinar es para ti. 📅 Fecha: Martes 1/10 ⏰ 15:00 🇦🇷🇨🇱 | 12:00 🇲🇽 | 13:00 🇨🇴🇵🇪 | 20:00 🇪🇸 🔗 Para registrarse, enlace en el primer comentario

🎙️ ¿Ya escuchaste el último episodio From 0 to 500 con Francisco Davalos Michel? 📊 En el episodio, hablamos sobre la importancia de un acuerdo entre founders para facilitar el desarrollo del proyecto. 🚀 🔗 https://lnkd.in/eHMhemDb #Legal #startup #tech #business #growth #expansion

Hoy quiero compartiles algo que seguramente no sabían de mi. En el 2012 a mis 22 decidí empezar mi primer startup. Comparto la edad porque creo es relevante en esta historia, principalmente por la ingenuidad, cero experiencia y la sobre confianza en mi mismo con la que aborde ese reto. ME EQUIVOQUE EN ABSOLUTAMENTE TODO. #leccionesdelfracaso 👉 Debí escuchar y aplicar lo aprendido por otros. 👉 Ignore todas las buenas prácticas by the book. Y en verdad fue porque pensé que yo era diferente, y que me tocaba desafiar lo desconocido. Las startups en LatAm no eran algo común, por ende iniciar una compañía pensé que había que hacerlo distinto. En ese momento no había el ecosistema de hoy en LatAm. Pero la realidad es que si me pude haber leido varios libros de experiencias de startups en otras regiones como Silicon Valley y partir con mejores probabilidades. ¿Qué hice mal? TODO. Me da un poco de pena por lo evidente del error, pero aquí van un par. ❌ Producto/MVP Nunca lanzamos. Cuál ingenieros que eramos, construimos producto sin parar, y nunca estaba lo suficientemente listo. Mi visión era un producto completo y complejo.  Nunca se nos ocurrió que podíamos lanzar algo imperfecto para validar. 🤷♂️ ❌ Equipo Nos elegimos por las razones incorrectas. Primero amistad y segundo la oportunidad de tomar un apoyo económico gubernamental. Pero la realidad es que no funcionamos juntos para lo profesional. Amistad y trabajo son dos cosas muy diferentes.  Me hubiera gustado tener la capacidad de ver y saber eso antes de comprometernos a esta aventura. ❌ Entidad Legal Por el apoyo económico mencionado arriba, incorporamos primero una entidad legal, antes de programar la primer línea de código. Gran error, eso nos trajo un compromiso de largo plazo que sin eso posiblemente hubieramos parado antes. ❌ Compromisos con terceros Sentirte comprometido a cumplir las condiciones de un tercero, en mi caso, el apoyo de gobierno que venía con compromisos me cegó, y no era tanto dinero eran sólo $7k dólares. Que en su momento era mucho para nosotros.  Eso me bloqueo por completo, y me olvidé que el compromiso debía ser conmigo primero. Hoy miro para atrás y si bien en ese momento las cosas se sentían inciertas y muy mal ejecutadas, debo reconocer que es experiencia invaluable que tenía que vivir. Aprendí y mucho, es más creo que aprendí mucho más años después cuando tuve la capacidad de compararlo con más aprendizajes que vinieron después.  ¿Porque contar esto hoy? Inspirado en una iniciativa de que comenzó Matías de reunirnos a varios que escribimos aquí en Linkedin, hoy nos juntamos a contar una de nuestras historias de fracaso. ¿Quieres leer las #leccionesdelfracaso de los demás?  👇 Te dejo sus perfiles en los comentarios.👇 🚀 ¡Te invito a que cuentes la tuya usando el hashtag y tageame, me encantaría leerte!

¿Ya escucharon el último episodio de #ÁngelesDeLatAm con Daniel Bilbao? 🔥 Una de las cosas que más me llevo es el enfoque de ayudar a otros emprendedores como una forma de mantenerse enfocado y motivado. Esa idea de "que ayudar a otros también te ayuda a ti mismo" es algo que resonó mucho conmigo. Daniel Bilbao lo explica como un hobbie, pero también como una forma de contribuir al ecosistema y mantenerse sharp como líder. Y esa es su respuesta a una pregunta frecuente de si esto lo desenfoca de su startup Truora Inc. o no. Creo que todos los emprendedores podemos aprender de esta filosofía: no se trata solo de construir tu empresa, sino de levantar a otros en el camino. 💪 Disfrute muchísimo escucharlo, y quería hacer un pequeño shout-out por acá a René Lomelí Ojeda, ¡que buen episodio! 👏👏 Para los que aún no lo escuchan, 👇 les dejo el link en los comentarios.👇

🌎 ¿Cuál es la oportunidad que existe en Latinoamérica? 🤔🇨🇴🇲🇽🇨🇱🇦🇷🇵🇪 Escucha el último episodio de Ángeles de LatAm con Daniel Bilbao en Spotify y YouTube 💫 Puedes verlo aquí: https://lnkd.in/e__vw9uN

Este fin de semana me escuché el episodio de #ÁngelesDeLatAm con Daniel Bilbao. ⚡️ Además de recomendarlo quiero compartirte 5 insights que escribí: ✅ La pasión de construir de 0 a 1. Me identifico con la pasión de construir cosas desde cero. Y coincido que independientemente de la etapa de la compañía, siempre puedes encontrar retos nuevos que te lleven a estar construyendo de 0 a 1 una y otra vez. ✅ Foco en lo que te da energía.  Encontrar hobbies que te re-energizan es SUPER importante, tener la pila de motivación al 100% definitivamente impacta directamente en como puedes mover la aguja en tu compañía. En mi caso programar y correr son dos cosas que me llenan esa 🔋 todo el tiempo. ✅ Rituales.  En la cultura de una compañía es super importante tener algunos de estos. Me encantó el que menciona Daniel con su equipo al final de la entrevista. (No spoilers, ve a escucharlo!) ✅ Contenido como estrategia. En 500 Global también creemos que una estrategia de contenido de marca como personal nos aporta como negocio, me encantó escuchar que para otros como Truora Inc. también. (1/3 parte de los leads son vienen de la estrategia de contenido personal de Daniel 👀) ✅ 🔥 Colaboración 🔥  Siempre he creído en el valor de la comunidad y la colaboración. En conjunto sin duda podemos todos elevar nuestro ecosistema latino. Podría hacer una lista más larga, pero dejo que ustedes me cuenten los suyos en los comentarios. ¡Gracias Daniel Bilbao y René Lomelí Ojeda, qué buen episodio! 👇 Te dejo links al episodio en los comentarios👇

Hoy, junto a Jonathan, tenemos el orgullo de anunciar que 500 LatAm se une a samu.ai como inversor. 🚀🎉 Este es un paso crucial para acelerar nuestra misión: darle a los equipos de venta la visibilidad y claridad que necesitan para mejorar tasas de cierre y reducir ciclos de ventas. La incorporación de 500 LatAm nos permitirá seguir creciendo, llegando a más empresas que necesitan claridad y mejorar la productividad en sus procesos de ventas. Estamos increíblemente emocionados por este próximo capítulo y agradecidos de sumar a 500 como socio estratégico. 🔥 ¡Bienvenidos, 500, a la familia Samu! 🙌

Algo que genera muchas dudas a la hora de liderar una startup es el cómo definir el salario del founder 🤔 Por eso desde 500 LatAm estamos lanzando una encuesta (🔗 https://lnkd.in/e5tJKAjk) para mapear el ecosistema. Te comparto tres puntos clave que debes considerar al asignarte un salario: ✅ Conoce la etapa de tu startup: Si estás en fases iniciales y el capital es limitado, es fundamental ser conservador con tu salario. Sin embargo, si ya levantaste inversión o generas ingresos, revisa y ajusta tu salario acorde a las necesidades de crecimiento. Recuerda siempre optimizar para extender tu runway— ¡el cash es rey! 🤴 ✅ Considera tus necesidades personales: Tu bienestar es tan importante como el éxito de tu startup. Define un presupuesto que cubra tus gastos básicos sin comprometer tu calidad de vida. Esto te permitirá enfocarte en construir tu empresa sin preocupaciones financieras. ✅ Investiga el mercado: Compara tu salario con el de otros co-founders en startups similares. Utiliza herramientas como nuestro Estudio de Salarios de 500 Latam y Descubre.VC para alinear tu remuneración con las tendencias del mercado. Para seguir apoyando a la comunidad, ¡necesitamos tu ayuda! Si eres founder, te invitamos a participar en nuestro Estudio de Salarios. Tu participación es clave para construir una herramienta valiosa que fortalezca a nuestro ecosistema. Completa la encuesta y sé parte del cambio. ¡Comparte esto con otros emprendedores o etiquétalos en los comentarios! 👇🏻

🤷♀️ Definir salarios para founders en LatAm independiente de la etapa es complejo. 🤷♂️ Hay muchos factores que puedes tomar en cuenta, obviamente disponibilidad de capital es uno de ellos, pero después de eso, hay muchos más. “¿Cómo definir mi salario y el de mis co-founders?” Sabemos que es una pregunta a la que todo founder en algun momento se enfrenta. Es por eso que en 500 LatAm, realizamos todos los años un #EstudioDeSalarios para obtener data actualizada del ecosistema latino, con el fin de construir una herramienta que ayuda a los founders a responder esta pregunta. El estudio de salarios incluye data de cientos de startups latinoamericanas y es público. Quiero pedir tu ayuda para recopilar la mayor cantidad de respuestas posibles,  👉¿me ayudas?👈 ¿Cómo sumarte? 1️⃣ Si tienes una startup en cualquier etapa en Latam, responde la encuesta anónima. (👇Te dejo el link en los comentarios👇) 2️⃣ Ayúdame compartiendo con otros founders, puedes taggearlos abajo.👇 ¡El resultado del estudio lo publicaremos de forma completamente gratuita como todos los años!