Berg en Partners B.V.

Voor ons eigen team zijn wij op zoek naar een Groeipartner. Een inspirerende en ondernemende professional, bewezen succesvol in het begeleiden van organisaties in hun ambities op het gebied van groei, leiderschap en verandering. Als Groeipartner bij Berg & Partners ben je reisleider, strategisch coach en sparring partner van directies/bestuurders, met name binnen de Brainport regio. Je hebt een belangrijke voortrekkersrol in deze begeleidingsprocessen. Heb je interesse in meer informatie, neem dan gerust contact met mij op (06-29486755) of lees verder en solliciteer via onderstaande link: https://lnkd.in/e96tZBQA #groeipartner #bergenpartners #brainport #groei #leiderschap #toptrainer #executivecoaching #maatwerkprogrammas

HERBRONNEN & HERIJKEN Leiders nemen wat mij betreft relatief weinig tijd om echt stil te staan bij de koers die ze varen. Met zichzelf, het primaire team dat ze aansturen en de organisatie waaraan ze leiding geven. Nieuwe inzichten geven nieuwe uitzichten. Welke patronen zijn niet langer dienstbaar voor jezelf, het team dat je aanstuurt en daarmee de organisatie waaraan je leiding geeft? Welk patroon moet doorbroken worden? Hoe ga je als leider hierin voorop? Waar ben je een bron of juist een belemmering? Deze week ben ik samen met Toine Doreleijers en ondernemers/eindverantwoordelijke leiders in Chamonix om samen opnieuw te herijken. In rust en ruimte, met de natuur als spiegel doorlopen zij een uitgekiend leiderschapsprogramma om nieuwe inzichten te tanken, elkaar te inspireren en concrete vervolgstappen te zetten. Echte leiders herhalen niet maar vernieuwen en verrijken zichzelf continu met nieuwe inzichten. De leiderschapsreizen zijn daarvoor een mooi cadeau 🎁 De leiderschapsreis wordt opgevolgd door intervisie en supervisiebijeenkomsten om het leiderschap blijvend aan te scherpen. Dankbaar voor het vertrouwen om zo met leiders te mogen werken, met ziel en zakelijkheid 💚🙏 Meer info op: https://lnkd.in/ghE3_wY #leiderschap #bergenpartners #leadingchange

Leren van Klanten Gisteren weer de allermooiste leiderschap module mogen verzorgen; leren van klanten. Voor dit dienstverlenende MT betrof het leren van de interne klanten. Hebben we een opdrachtgever-leverancier relatie, zijn we partners, wie voelt de pijn als het project uitloopt in tijd en/of kosten. Wat is eigenlijk de vraag achter de vraag van de interne klant. Weet de interne klant wel echt wat hij wil of is de vraag veel te hoog over, te ambitieus. Zeer duidelijk werd gisteren dat we elkaar in een veel eerder stadium (“pré embryonaal”) moeten opzoeken. Samen vooraf de juiste business case maken en ook tijdens de implementatie dichter bij elkaar blijven. De klant keerde energiek huiswaarts en voelde zich echt gehoord. Het MT scoorde een relevante ontwikkel/aandacht lijst op team- en persoonlijk level. Nu de uitdaging om de belofte waar te gaan maken. Het beste compliment was “deze klant/leer sessies ga ik standaard opnemen in mijn jaar planning, waarom heb ik dat niet eerder gedaan”. #vertragenomteversnellen #verbindenmetklanten #leiderschap #leadershipjourneys

Wat Nederland kan leren van België: VOKA Mentor sessies Afgelopen vrijdag heb ik samen met mijn team,Bertie Bisschops, Bjorn van den Einden Alwin Schoones voor de tweede keer de VOKA mentor training mogen verzorgen. De Mentoren zijn ervaren ondernemers/leiders die sectorgewijs andere ondernemers/leiders ondersteunen. Vanuit Berg en Partners B.V. trainen we de Mentoren op hun coachrol. Hoe het leren te stimuleren, hoe om te gaan met weerstand en ook hoe de balans te houden tussen de “Babbelaar” en de meer stille deelnemers. Heerlijk gewerkt met een fijn team en dankbaar als je de sessie mag starten met de oogst van vorig jaar. Er was bijzonder veel direct toegepast na de 2023 sessie te Tongeren. Onze Nederlandse KvK, het equivalent van VOKA, kan van deze ondernemers-voor-ondernemers aanpak nog veel leren #vertragenomteversnellen #leiderschap

Zonder begrenzing wordt het grenzeloos.  Recent de reünie van mijn middelbare school, het Van Maerlant, bezocht. In de leeftijd van 12 tot 18 zie je als leerling een keur aan "leiders" voorbij komen. En toen was, deels bewust/onbewust, al duidelijk welke leraar op jaar basis effectief was en welke niet zo. De leerkracht die helder was in de speelruimte en dat ook begrensde verdiende uiteindelijk het meeste respect. Bij Berg en Partners B.V. verwonderen we ons regelmatig over niet begrensd gedrag van medewerkers in organisaties (overschrijding budgetten, timings, afspraken etc.). Dit proces start altijd aan de top. Begrenzing door de leiding ontbreekt vaak vanuit 3 invalshoeken. 1. De leiding doet de aanname dat iedereen handelt zoals ze zelf zouden handelen in een situatie. Je kent de grenzen en handelt ernaar; helaas.  2. De leiding wil liever niet te sturend, directief overkomen, het conflict vermijden en tolereert (in eerste instantie) de grens overschrijding.  3. De leiding besteedt te weinig tijd aan monitoring en constateert (te) laat de overschrijdingen. Let op leiders; als je niet begrenst wordt het grenzeloos. #leiderschap #vertragenomteversnellen #leadershipjourneys