CultureWorkX

Marline Strijker Madelon Sleurink Jannika Uitslag Generatie Morgen, dank dat we samen met jullie in gesprek zijn gegaan a.d.h.v. het spel Let’s Talk About Culture. We kijken uit naar onze (CultureWorkX) verdere samenwerking. Samen zijn we in staat om organisatie te helpen om concrete stappen te laten zetten. Basis daarvan is de dialoog over de resultaat- en mensgerichte onderwerpen die van belang zijn voor de organisatie

Simulaties en serious gaming zijn niet alleen leuk om te doen, ze zijn ook enorm waardevol, in een enorme veelvoud aan scenario's. Want als t met (extreme) maatschappelijke scenario's als context kan, dan zal het denk ik met het aanleren van nieuwe werkvormen ook wel kunnen. Of niet Claudine Koers, Mike van Dongen, Freek Wevers, ★ Bas Konijnenbelt ★ ? Dus...voor iedereen die twijfelt aan de nut of noodzaak van (business) simulaties of andere gesprekstools...zoek me even op dan praat ik je graag bij.

Ga in gesprek met elkaar over Diversiteit, Inclusie en Gelijkwaardigheid. Afgelopen vrijdag waren we CultureWorkX te gast bij Kinderpostzegels om ons spel Let's Talk About Culture met de onderwerpen m.b.t. DIG- beleid & implementatie te spelen. Het was een sessie die heeft aangezet tot goede gesprekken, de onderwerpen die in het spel voorbij kwamen; 1. Visie op diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid 2. Inclusieve organisatiecultuur 3. Draagvlak Diversiteit, Inclusie en Gelijkwaardigheid 4. Leiderschap en inclusiviteit 5. Gelijkwaardigheid 6. Doorstoombeleid en uitvoering 7. Personeel selectie & inclusief klimaat 8. Werkomgeving en sociale veiligheid Ben je benieuwd naar wat CultureWorkX voor jouw organisatie kan betekenen, kijk dan eens op www.cultureworkx.com en maak een vrijblijvende afspraak. Daan Kramer ★ Bas Konijnenbelt ★ Rikkert Heydendael Erik Denessen Frouke Kramer Vincent Robbe Freek Wevers Judith Harkema Bert de Vries Laura Goeree Sofie Vriends Kim van Leeuwen #organisatiecultuur #DIG #DIGbeleid #diversiteit #inclusie #gelijkwaardigheid #inclusiviteit #diversity #samenzijnwesterker #samenleving #iedereenteltmee

Interesse in de training tot procesbegeleider voor SOL = Student Ownership of Learning

Zo mooi dat TripleWin & CultureWorkX dit model gebruiken en nu ook als partners optrekken om Triple-Win voor organisaties te bereiken. 1. De Klant 2. De Organisatie 3. De medewerker. Dat is een stevig fundament voor iedere organisatie. Guus Oosterop Tera Naafs Remko Verhoeven Judith Harkema Frouke Kramer Diede Oudenampsen Bert van Klaveren Daan Kramer ★ Bas Konijnenbelt ★ Vincent Robbe Dick ter Schiphorst Rikkert Heydendael Erik Denessen Bert de Vries #organisatiecultuur #organisatieontwikkeling #employeeEngagement #humanresources #leadership #cultureworkx #recruitment

🔹 Vind je het ook lastig om talent aan te trekken? 🔹 Is het verloop van mensen te hoog? 🔹 En/ of neemt het ziekteverzuim toe? Niet getreurd. Onze nieuwe e-book is uit❗ Getiteld: "De sleutel tot het aantrekken en behouden van talent." Als je dit geheime ingredient goed krijgt, dan volgt de rest vanzelf. Deze sleutel vormt namelijk het fundament van je organisatie. Als je dit succesvol weet te bouwen, dan staan mensen in de rij om bij je te solliciteren én te blijven werken! 🔥 👉 Meer weten? Download 'm dan gratis hieronder. #EmployeeEngagement #HumanResources #Leadership #CultureWorkX #Recruitment

Wat onderscheidt Good van Great Workplaces ❓ Als je 1 ding zou mogen noemen wat gemiddelde bedrijven onderscheidt van succesvolle bedrijven, wat zou je dan kiezen? Volgens ons (we zijn wellicht een beetje bevooroordeeld:-) en menig onderzoek, is dat organisatiecultuur. Zeg maar, de "persoonlijkheid" van een organisatie. De som van normen, waarden en gedragingen. De mensen. die er werken (en gewerkt hebben) maken het verschil Dus als cultuur zo belangrijk is, waarom prioriteren we het dan niet? Voor veel mensen is het ongrijpbaar, vaag, groot, en niet behapbaar. We focussen liever op een strategie, proces of doel. Dat is immer concreter, tastbaarder. Maar wat nou als we je vertelden dat je cultuur kunt meten? En niet alleen de huidige organisatiecultuur maar ook de gewenste? Daarvoor hebben we een cultuur medewerkersonderzoek ontwikkeld alsook een fysiek bordspel dat medewerkers en leidinggevenden spelen. Hiermee combineer je zowel kwantitatieve als kwalitatieve data zodat je komt tot een duidelijk punt A (huidige cultuur) en punt B (gewenste cultuur). En dat op een wetenschappelijk onderbouwde én een speelse manier 😊 ➡️ Nieuwsgierig geworden? Check dan onze website of plan een gratis call met een van onze consultants via: https://lnkd.in/eKYiKmUg

Wist je, dat MKB-organisaties een spelsessie 'Let's Talk About Culture' van CultureWorkX kunnen financieren met een SLIM-subsidie? https://lnkd.in/gRPVFmzj Dit budget is speciaal bedoeld voor het stimuleren van leren en ontwikkelen in het MKB. En het aanvragen ervan doet CultureWorkX voor je ! Hiervoor krijg je een spelsessie, die inzicht geeft in je huidige en je toekomstige organisatiecultuur. Ga in gesprek over jullie organisatie en bepaal samen jullie gezamenlijke ambitie. Voor meer informatie, www.cultureworkx.com Wil je meer weten? Klik op de link hieronder om een verkennend gesprek te voeren: https://lnkd.in/eST7eddX https://lnkd.in/eGf67j-6

Wil jij gecertificeerd procesbegeleider worden voor SOL = Student Ownership of Learning ? Neem dan snel contact met Stichting SOL info@studentownership.nl Training op donderdag 13 juni en dinsdag 25 juni.

Hoe creëer je kernwaarden waar je medewerkers op "aan" gaan❓ Een groot deel van werkend Nederland heeft geen flauw benul wat de kernwaarden zijn die het "het management" of "de leiding" bedacht heeft. Als ze er al überhaupt zijn. 😲 Herkenbaar? Dit heeft vier mogelijke oorzaken: 🔹 Management (en medewerkers) zijn zich niet bewust van het belang van kernwaarden.  🔹 Management heeft de kernwaarden tijdens een ouderwetse "hei-sessie" bedacht, zonder medewerkers hierbij te betrekken. Draagvlak ontbreekt. 🔹 Management past de normen en waarden zelf niet toe. (zie oorzaak 1) 🔹 Management communiceert niet proactief over de normen & waarden. En medewerkers beginnen er niet over. (zie oorzaak 1) Ik hoor je al denken: "Ja ja, het ligt weer aan het management." Nee, het is een gedeelde verantwoordelijkheid om samen een fantastische werkplek te bouwen. Maar het begint wel bij de leiders die het goede voorbeeld geven. "Dat is leuk en wel, maar waar begin je dan?" Hierbij 5 Gouden Tips om te komen tot gedeelde kernwaarden: 👉 Bepaal samen met je mensen de normen en waarden. Nodig iedereen of een representatieve weerspiegeling van je personeel uit voor een Inspiratiemiddag. 👉 Maak het concreet. Dus NIET 10 kernwaarden die niemand onthoudt. WEL 3 à 5 die concreet vertaald zijn naar gedrag. Stel dat "Echt Luisteren" een kernwaarde is, hoe ziet dat er in de praktijk uit? Bijvoorbeeld: "We laten elkaar uitspreken, we vragen door totdat we begrijpen wat de ander bedoelt, etc." 👉 Voorbeeldvragen om tijdens de sessie te stellen: "Wat vinden we nou echt belangrijk?", "Waar geloven we in?", "Hoe willen we het liefst met elkaar omgaan?" 👉 Spread the word! Vertel de mensen die er niet bij waren (idealitair zijn ze er wel bij) hoe jullie tot de normen en waarden gekomen zijn, welke jullie gekozen hebben en waarom. 👉 Laat de kernwaarden terugkomen in alles wat je als organisatie doet. Van werving en onboarding tot ontwikkeling en belonen. Heel benieuwd nu naar jou! ➡️ Wat is er nodig binnen jouw organisatie om kernwaarden te creëren waar de mensen op "aan" gaan❓ --------- #EmployeeEngagement #Kernwaarden #Leadership #HumanResources #CultureWorkX