Cultuur+Ondernemen

Eerlijke betaling, transparante afspraken en respect voor de waarde van het werk van kunstenaars en creatieve makers. Het is essentieel voor het versterken van ondernemerschap in de cultuursector.    Marloes De Vries verwoordt waarom aandacht hiervoor nog altijd broodnodig is. Lees haar reflectie over wat je waard bent als kunstenaar: https://lnkd.in/g9bsd-di   Fotograaf: Marleen Annema

💡"𝐃𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐭𝐞𝐢𝐭 𝐢𝐧 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠𝐬𝐛𝐫𝐨𝐧𝐧𝐞𝐧 𝐡𝐞𝐥𝐩𝐭 𝐣𝐞 𝐚𝐥𝐬 𝐜𝐫𝐞𝐚𝐭𝐢𝐞𝐟 𝐦𝐚𝐤𝐞𝐫 𝐨𝐦 𝐰𝐞𝐞𝐫𝐛𝐚𝐚𝐫 𝐭𝐞 𝐳𝐢𝐣𝐧", stellen Yosha Wijngaarden, Ellen Loots en Carolina Dalla Chiesa van de Erasmus Universiteit Rotterdam. In opdracht van Cultuur+Ondernemen, Platform Arbeidsmarkt Culturele en Creatieve Toekomst (Platform ACCT) en voordekunst deden zij onderzoek naar het belang van een diverse financieringsmix voor makers in de culturele sector. "We hebben gezien dat weerbaarheid onder druk kan komen te staan door ontwikkelingen waar makers weinig invloed op hebben. Denk aan een fonds dat stopt of een opdrogende inkomstenbron. Als je afhankelijk bent van één financieringsstroom, ben je kwetsbaar. Diversiteit in inkomsten helpt om beter om te gaan met onvoorziene tegenslagen.", aldus Yosha Wijngaarden. 💼 𝐌𝐞𝐞𝐫𝐝𝐞𝐫𝐞 𝐢𝐧𝐤𝐨𝐦𝐬𝐭𝐞𝐧𝐛𝐫𝐨𝐧𝐧𝐞𝐧 = 𝐦𝐞𝐞𝐫 𝐤𝐚𝐧𝐬𝐞𝐧. Veel kunstenaars combineren daarom meerdere inkomstenbronnen en zetten hun capaciteiten op verschillende manieren in. 𝐄𝐥𝐥𝐞𝐧 𝐋𝐨𝐨𝐭𝐬 𝐳𝐢𝐞𝐭 𝐡𝐢𝐞𝐫𝐢𝐧 𝐣𝐮𝐢𝐬𝐭 𝐤𝐚𝐧𝐬𝐞𝐧: "Dat biedt niet alleen stabiliteit, maar ook mogelijkheden om creatieve talenten breder in te zetten. Makers kunnen niet alleen hun eigen werk verkopen, maar bijvoorbeeld ook lesgeven, advies geven of samenwerken met opdrachtgevers buiten de culturele sector." Toch sluiten bestaande financieringsmodellen niet altijd goed aan bij deze manier van werken. "Veel fondsen ondersteunen alleen rechtspersonen, waardoor individuele makers buiten de boot vallen," zegt Yosha. "We zien dat fondsen actief zoeken naar manieren om hier beweging in te krijgen. Er is een sterke wil om beter aan te sluiten bij de behoeften van makers, maar dat vraagt om nieuwe samenwerkingen en slimme financieringsconstructies." ➡️ 𝐌𝐚𝐭𝐜𝐡𝐟𝐮𝐧𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐚𝐥𝐬 𝐨𝐩𝐥𝐨𝐬𝐬𝐢𝐧𝐠 Een voorbeeld van zo’n slimme financieringsconstructie is 𝐦𝐚𝐭𝐜𝐡𝐟𝐮𝐧𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐯𝐢𝐚 𝐞𝐞𝐧 𝐜𝐫𝐨𝐰𝐝𝐟𝐮𝐧𝐝𝐢𝐧𝐠𝐩𝐥𝐚𝐭𝐟𝐨𝐫𝐦: "Matchfunding kan makers helpen bij het opbouwen van een community en het aantrekken van aanvullende financiering.", zegt Yosha. "Het biedt voordelen omdat het publiek direct betrokken wordt en de vraag naar een project meetbaar wordt. Tegelijkertijd moeten we manieren vinden om dit schaalbaar te maken, zodat het niet te arbeidsintensief is voor relatief kleine bedragen." 📊 𝐇𝐨𝐞 𝐤𝐮𝐧𝐧𝐞𝐧 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐛𝐞𝐭𝐞𝐫 𝐬𝐚𝐦𝐞𝐧𝐰𝐞𝐫𝐤𝐞𝐧? Er is een 𝐜𝐥𝐢𝐜𝐤𝐭𝐨𝐨𝐥 ontwikkeld voor financiers over effectieve samenwerkingsvormen en vernieuwende financieringsstrategieën. Bekijk deze hier 🔗 https://lnkd.in/e7XiA3fY #InTheMix #Financieringsmix #Cultuursector

“𝐂𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞𝐢𝐭 𝐛𝐢𝐞𝐝𝐭 𝐝𝐞 𝐫𝐮𝐢𝐦𝐭𝐞 𝐨𝐦 𝐜𝐫𝐞𝐚𝐭𝐢𝐞𝐯𝐞 𝐯𝐫𝐢𝐣𝐡𝐞𝐢𝐝 𝐭𝐞 𝐰𝐚𝐚𝐫𝐛𝐨𝐫𝐠𝐞𝐧 𝐞𝐧 𝐭𝐞𝐠𝐞𝐥𝐢𝐣𝐤𝐞𝐫𝐭𝐢𝐣𝐝 𝐞𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐳𝐚𝐦𝐞𝐧𝐥𝐢𝐣𝐤𝐞 𝐯𝐞𝐫𝐚𝐧𝐭𝐰𝐨𝐨𝐫𝐝𝐞𝐥𝐢𝐣𝐤𝐡𝐞𝐢𝐝 𝐭𝐞 𝐯𝐨𝐞𝐥𝐞𝐧 𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐡𝐞𝐭 𝐠𝐫𝐨𝐭𝐞𝐫𝐞 𝐠𝐞𝐡𝐞𝐞𝐥.” Juul Spoor beweegt zich als zakelijk leider van twee collectieven 155 - eenvijfvijf en DIEHELEDING, in een omgeving waarin niet alleen beslissingen vanuit één persoon komen, maar waarin iedere stem meetelt. "Wat mijn rol binnen een collectief anders maakt, is dat ik niet het volledige mandaat heb om alle beslissingen te nemen; anderen hebben hier ook een stem in." Leiderschap in deze vorm is een delicaat proces: enerzijds ben je onderdeel van het collectief en dus van het systeem, anderzijds is het je taak om de lange termijn en de grotere structuur te bewaken. ⭐ 𝐃𝐢𝐭 𝐳𝐢𝐣𝐧 𝐉𝐮𝐮𝐥𝐬 𝟑𝐱𝟐 𝐰𝐚𝐚𝐫𝐝𝐞𝐯𝐨𝐥𝐥𝐞 𝐭𝐢𝐩𝐬 𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐞𝐞𝐧 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐯𝐨𝐥 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐞𝐟: 𝐋𝐞𝐢𝐝𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐚𝐩 💡 De kwaliteiten en vaardigheden die je moet inzetten zijn onder andere: een sterk inlevingsvermogen, geduld en zowel faciliterend als democratisch leiderschap. 💡 Werken in een collectief vereist meer afstemming en flexibiliteit. Als zakelijk leider moet je accepteren dat besluitvorming soms veel sneller en efficiënter had gekund. 𝐆𝐞𝐝𝐞𝐞𝐥𝐝 𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧𝐚𝐚𝐫𝐬𝐜𝐡𝐚𝐩 💡 Het succes van een collectief staat of valt bij de balans waarin iedereen iets doet, en dat dat iets ongeveer gelijk is in zwaarte en niveau. 💡 Als de workload te zwaar voelt en verantwoordelijkheid scheefloopt, is dat een probleem. Dan bespreken ze het en passen de verdeling of werkwijze aan. 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐞 💡 Als je wil groeien - in omvang, in output, in personeel, in omzet - dan is doorgaan op dezelfde voet niet altijd mogelijk; het vereist bewuste keuzes en aanpassingsvermogen. 💡 Soms betekent verduurzaming van een collectief juist dat structuren opnieuw gedefinieerd of zelfs afgebouwd moeten worden, en dat gaat gepaard met andere werkwijzen. Bijvoorbeeld het aanpassen van de overlegstructuur, zodat leden de keuze hebben al dan niet aan te sluiten bij vergaderingen. Benieuwd naar de volledige visie van Juul op werken binnen een collectief als zakelijk leider? Lees er alles over in 𝑆𝑙𝑎𝑔𝑘𝑟𝑎𝑐ℎ𝑡: 𝐵𝑟𝑖𝑒𝑣𝑒𝑛 𝑎𝑎𝑛 𝑍𝑎𝑘𝑒𝑙𝑖𝑗𝑘 𝐿𝑒𝑖𝑑𝑒𝑟𝑠 👉 https://bit.ly/41WaQNH 📷 #1: Juul Spoor. 📷 #2: Koning Gilgamesj van DIEHELEDING. Fotograaf: Sunny Jagesar. #Toekomstbestendig #ZakelijkLeiderschap #Slagkracht #CultuurOndernemen“

Ben jij een 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞𝐞𝐥 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐦𝐞𝐭 𝐞𝐞𝐧 𝐡𝐚𝐫𝐭 𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐮𝐫? Wil je jouw kennis van financiering inzetten om kunstenaars, creatieven en culturele organisaties te helpen bij het financieren van hun projecten? Dan is deze functie iets voor jou! 🔸 𝐖𝐚𝐭 𝐠𝐚 𝐣𝐞 𝐝𝐨𝐞𝐧? Als 𝐀𝐝𝐯𝐢𝐬𝐞𝐮𝐫 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢ë𝐥𝐞 𝐅𝐚𝐜𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞𝐢𝐭𝐞𝐧 adviseer je kunstenaars en cultureel ondernemers over financieringsmogelijkheden en begeleid je hen bij leenaanvragen. Je onderhoudt relaties met beleidsmakers en financiële partners en bouwt ons netwerk verder uit. Daarnaast werk je samen met collega’s om impactvolle producten te ontwikkelen, zoals workshops, artikelen en de Culturele Financieringswijzer. Zo help je de sector om beter inzicht te krijgen in de juiste financieringsmix voor hun projecten. Je bent een belangrijke schakel tussen het team Financiële Faciliteiten en het bredere team Financiering binnen Cultuur+Ondernemen. 🔸𝐉𝐨𝐮𝐰 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐞𝐥 We zoeken iemand met kennis en ervaring in financiering, bij voorkeur in het midden- en kleinbedrijf. Je weet complexe financiële informatie helder en begrijpelijk over te brengen en hebt een talent voor het opbouwen en onderhouden van duurzame relaties. Daarnaast ben je proactief en analytisch en signaleer je kansen om onze impact te vergroten. 🔸𝐖𝐚𝐭 𝐛𝐢𝐞𝐝𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐣 𝐣𝐨𝐮? - Een uitdagende functie van 32 uur per week; - Een salaris tussen €3.512 en €4.903 (o.b.v. fulltime, afhankelijk van ervaring), - 25 vakantiedagen, ADV-dagen, een flexibel verlofbeleid, én hybride werken vanuit ons kantoor in hartje Amsterdam; - Ruimte om je professioneel te ontwikkelen via cursussen en coaching; - Een pensioenregeling en een NS-Business Card (2e klas) voor woon-werkverkeer buiten Amsterdam. Wil je eerst meer weten? Neem contact op met Claus Verbrugge (claus@cultuur-ondernemen.nl). Enthousiast? Stuur dan vóór 𝟏𝟔 𝐦𝐚𝐚𝐫𝐭 je CV en motivatiebrief naar HR Erica Bakker (erica@cultuur-ondernemen.nl). We geloven dat diversiteit en inclusie ons sterker maken. Wat je achtergrond of kijk op het leven ook is – wij kijken uit naar jouw reactie! #jobalert #hiring #vacature #cultuursector

𝐀𝐥𝐬 𝐳𝐚𝐤𝐞𝐥𝐢𝐣𝐤 𝐥𝐞𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐰𝐢𝐥 𝐣𝐞 𝐛𝐨𝐮𝐰𝐞𝐧 𝐚𝐚𝐧 𝐞𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐳𝐨𝐧𝐝𝐞 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞𝐥𝐞 𝐞𝐧 𝐜𝐫𝐞𝐚𝐭𝐢𝐞𝐯𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐞, 𝐞𝐧 𝐝𝐚𝐚𝐫𝐦𝐞𝐞 𝐨𝐨𝐤 𝐚𝐚𝐧 𝐞𝐞𝐧 𝐬𝐭𝐞𝐫𝐤𝐞 𝐞𝐧 𝐭𝐨𝐞𝐤𝐨𝐦𝐬𝐭𝐛𝐞𝐬𝐭𝐞𝐧𝐝𝐢𝐠𝐞 𝐬𝐞𝐜𝐭𝐨𝐫. 𝐃𝐞 𝐆𝐨𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐂𝐨𝐝𝐞 𝐂𝐮𝐥𝐭𝐮𝐮𝐫, 𝐂𝐨𝐝𝐞 𝐃𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐭𝐞𝐢𝐭 & 𝐈𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐞 𝐞𝐧 𝐝𝐞 𝐅𝐚𝐢𝐫 𝐏𝐫𝐚𝐜𝐭𝐢𝐜𝐞 𝐂𝐨𝐝𝐞 𝐝𝐫𝐚𝐠𝐞𝐧 𝐡𝐢𝐞𝐫𝐚𝐚𝐧 𝐛𝐢𝐣. 𝐌𝐚𝐚𝐫 𝐡𝐨𝐞 𝐛𝐫𝐞𝐧𝐠 𝐣𝐞 𝐝𝐞𝐳𝐞 𝐜𝐨𝐝𝐞𝐬 𝐞́𝐜𝐡𝐭 𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐚𝐤𝐭𝐢𝐣𝐤. Tijdens de training ‘𝑆𝑙𝑎𝑔𝑘𝑟𝑎𝑐ℎ𝑡 2025 – 𝐶𝑜𝑑𝑒𝑠 𝑖𝑛 𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑎𝑘𝑡𝑖𝑗𝑘’ ga je hiermee aan de slag: 🔹 Hoe pas je de codes toe binnen jouw organisatie? 🔹 Hoe ga je om met dilemma’s en praktische uitdagingen? 🔹 Wat betekent dit voor bijvoorbeeld subsidies en financiering? 𝐕𝐨𝐨𝐫 𝐰𝐢𝐞? Voor zakelijke professionals in de culturele en creatieve sector die willen oefenen met de codes, ze willen toepassen binnen hun organisatie en dilemma’s willen bespreken. 📍 𝐃𝐚𝐭𝐮𝐦, 𝐭𝐢𝐣𝐝 & 𝐥𝐨𝐜𝐚𝐭𝐢𝐞 10 april 2025 | 09:30 – 17.00 uur | Cultuur+Ondernemen (Kerkstraat 220, Amsterdam) 𝐖𝐚𝐭 𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐭 𝐡𝐞𝐭 𝐣𝐞 𝐨𝐩? ✅ Voorbeelden van de codes in de praktijk ✅ Handvatten om de codes toe te passen in jouw organisatie ✅ Ervaringen van like-minded professionals over uitdagingen en kansen 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐞𝐫𝐬 🔹 Andra Leurdijk, programmamanager Governance bij Cultuur+Ondernemen 🔹 Halima el Hajoui-Özen, oprichter van de Inclusiefabriek, ambassadeur voor de Code Diversiteit & Inclusie en verbonden aan LKCA 🔹 Lene Grooten, zakelijk leider van Boogaerdt/VanderSchoot en als trainer verbonden aan Kunsten '92 Meld je aan 𝐯𝐨́𝐨́𝐫 𝟐𝟕 𝐦𝐚𝐚𝐫𝐭 𝟐𝟎𝟐𝟓 en bouw mee aan een duurzame, eerlijke en inclusieve sector: https://ap.lc/ISYTw #ZakelijkLeiderschap #CultuurOndernemen #FairPractice #Diversiteit #Inclusie #Governance

Ben jij een 𝐜𝐫𝐞𝐚𝐭𝐢𝐞𝐯𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞𝐧𝐭 𝐦𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭𝐞𝐞𝐫 en heb je zin om jouw skills in storytelling, visuele content en social media bij ons in te zetten zodat de cultuursector nog meer kan profiteren van onze kennis en diensten? Lees dan snel verder! 🔹 𝐖𝐚𝐭 𝐠𝐚 𝐣𝐞 𝐝𝐨𝐞𝐧? Als content marketeer ontwikkel en verspreid je inspirerende content die onze doelgroep – van kunstenaars en creatieve makers tot zakelijk leiders en toezichthouders – écht raakt. Je vertaalt complexe thema’s naar toegankelijke, impactvolle teksten en visuele content die helder en fris onze boodschap overbrengen. Je weet hoe je storytelling strategisch inzet en werkt samen met collega’s om verhalen te vertellen die aankomen bij een ondernemend publiek. Daarbij houd je het overzicht over de contentproductie en werk je nauw samen met onze projectleiders van andere teams. Je gebruikt SEO en data-analyse om onze content slimmer en effectiever te maken, zodat we steeds beter aansluiten bij de behoeften van de sector. Of het nu gaat om nieuwsbrieven, social media of onze website – jij weet hoe je op elk kanaal de juiste snaar raakt. 🔹  𝐉𝐨𝐮𝐰 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐞𝐥 Je bent creatief en hebt een scherp oog voor taal en beeld. Je weet content perfect af te stemmen op verschillende typen cultureel ondernemers en hebt een goed gevoel voor wat hen aanspreekt. Dankzij jouw enthousiasme en teamspirit werk je moeiteloos samen met collega's om tot het beste resultaat te komen. Ook heb je digitale skills: je kent SEO, social media en de nieuwste trends binnen online marketing. Je werkt moeiteloos met tools als Craft CMS, Mailchimp, InDesign, Canva, Instagram en LinkedIn. Daarnaast ben je hands-on en initiatiefrijk: je signaleert kansen en komt met creatieve ideeën om onze impact te vergroten. 🔹 𝐖𝐚𝐭 𝐛𝐢𝐞𝐝𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐣 𝐣𝐨𝐮? - Een dynamische functie voor 32 uur met ruimte voor jouw ideeën. - Salaris op basis van jouw ervaring: €3.268 - €4.048 (bruto, fulltime). - 25 vakantiedagen, ADV-dagen, een flexibel verlofbeleid, én hybride werken vanuit ons kantoor in hartje Amsterdam Ben je enthousiast? Laat dan uiterlijk 𝟏𝟔 𝐦𝐚𝐚𝐫𝐭 van je horen! Lees op onze website hoe je kunt solliciteren 🔗 👉 https://lnkd.in/efnE2EFJ #jobalert #hiring #vacature #cultuursector

𝐄𝐞𝐧 𝐜𝐨-𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬𝐜𝐡𝐚𝐩 𝐢𝐬 𝐬𝐚𝐦𝐞𝐧𝐰𝐞𝐫𝐤𝐞𝐧 𝐢𝐧 𝐞𝐞𝐧 𝐭𝐚𝐧𝐝𝐞𝐦: 𝐬𝐚𝐦𝐞𝐧 𝐯𝐞𝐫𝐚𝐧𝐭𝐰𝐨𝐨𝐫𝐝𝐞𝐥𝐢𝐣𝐤𝐡𝐞𝐢𝐝 𝐝𝐫𝐚𝐠𝐞𝐧, 𝐬𝐚𝐦𝐞𝐧 𝐤𝐨𝐞𝐫𝐬 𝐛𝐞𝐩𝐚𝐥𝐞𝐧. 𝐌𝐚𝐚𝐫 𝐡𝐨𝐞 𝐳𝐨𝐫𝐠 𝐣𝐞 𝐝𝐚𝐭 𝐣𝐞 𝐨𝐨𝐤 𝐳𝐞𝐥𝐟 𝐝𝐞 𝐫𝐮𝐢𝐦𝐭𝐞 𝐢𝐧𝐧𝐞𝐞𝐦𝐭 𝐞𝐧 𝐣𝐞 𝐫𝐨𝐥 𝐠𝐨𝐞𝐝 𝐢𝐧𝐯𝐮𝐥𝐭? Daphne Verberg stapte in als co-directeur van kunstinitiatief het resort en zocht een mentor die het werken in een tandem begreep, want: “Hoe maak je iets eigen, zonder het toe te eigenen?” Patricia de Weichs de Wenne, Interim Director Internal Affairs bij Rijksakademie van beeldende kunsten bood met haar helikopterview en open manier van leidinggeven precies de steun en inzichten die Daphne zocht.   Bij Cultuur+Ondernemen koppelen we startende, ambitieuze leiders aan ervaren professionals uit de cultuursector. Dankzij het succes bieden we, op initiatief van brancheorganisatie De Zaak Nu sinds 2020 een speciaal mentortraject voor kunstpodia. Dé kans voor cultuurprofessionals die hun leiderschap verder willen ontwikkelen.   ⭐ 𝐖𝐚𝐭 𝐛𝐫𝐞𝐧𝐠𝐭 𝐡𝐞𝐭 𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨𝐫𝐭𝐫𝐚𝐣𝐞𝐜𝐭 𝐃𝐚𝐩𝐡𝐧𝐞?    💡 Ik gun het iedereen om alles te kunnen delen waar je in je professionele bestaan tegenaan loopt. Dat er oordeelloos naar je wordt geluisterd is een luxe. Ook het sparren is zo waardevol.   💡 Ik sprak natuurlijk wel met vrienden of oud-collega’s over mijn nieuwe uitdagingen, maar dat is anders. Inhoudelijk raak je dan niet de juiste onderwerpen. 💡 Patricia is een inspirerend persoon waarmee ik alles kan bespreken; van de professionaliseringsslag en HR-kwesties uit de organisatie tot mijn eigen rol als directeur. Wat verwacht men van mij? De verantwoordelijkheid voel ik enorm, maar ik wil ook nog aardig gevonden worden. Hoe dan?   Lees er alles over 👉 https://ap.lc/WoKIj   ⭐ 𝐌𝐞𝐧𝐭𝐨𝐫 𝐏𝐚𝐭𝐫𝐢𝐜𝐢𝐚 𝐨𝐯𝐞𝐫 𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐞𝐧 𝐥𝐞𝐢𝐝𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐚𝐩:   💡 Het belangrijkste dat een leider zich moet realiseren: het gaat nooit om jou, jij faciliteert de organisatie om het gemeenschappelijke doel te bereiken. 💡 In het hier en nu adviseer ik ze vooral zichzelf te ondervragen: wat maakt dat ik twijfel of ik het goed doe en is dat terecht? 💡 Het mentoringprogramma is een waardevol traject. Als je jezelf niet goed kent, kun je ook geen goede leidinggevende zijn.   Benieuwd hoe een mentortraject startende leiders jou kan helpen? Ontdek de mogelijkheden hier 👉 https://ap.lc/zmRtJ   📷#1: Daphne Verberg. Fotograaf: Lotte van Uittert. 📷#2: Patricia de Weichs de Wenne. Fotograaf Studio 305.   #Mentoring #ZakelijkLeiderschap #Kunstpodia #CultuurOndernemen #DeZaakNu

𝐄𝐞𝐧 𝐯𝐞𝐫𝐝𝐢𝐞𝐧𝐦𝐨𝐝𝐞𝐥 𝐠𝐚𝐚𝐭 𝐨𝐯𝐞𝐫 𝐦𝐞𝐞𝐫 𝐝𝐚𝐧 𝐚𝐥𝐥𝐞𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐥𝐝 𝐯𝐞𝐫𝐝𝐢𝐞𝐧𝐞𝐧, 𝐝𝐚𝐭 𝐥𝐚𝐚𝐭 𝐝𝐞 𝐍𝐞𝐝𝐞𝐫𝐥𝐚𝐧𝐝𝐬𝐞 𝐁𝐚𝐜𝐡𝐯𝐞𝐫𝐞𝐧𝐢𝐠𝐢𝐧𝐠 𝐳𝐢𝐞𝐧 𝐦𝐞𝐭 𝐡𝐞𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭 ‘𝐀𝐥𝐥 𝐨𝐟 𝐁𝐚𝐜𝐡’! Door hun concertopnames gratis online aan te bieden, heeft de Nederlandse Bachvereniging bewezen dat een andere kijk op verdienmodellen heel goed kan renderen. Hun aanpak leidde niet direct tot inkomsten, maar ze kregen er meer bekendheid voor terug en dat zorgde voor meer opdrachten en uitnodigingen dan voorheen. 🔑 𝐖𝐚𝐭 𝐤𝐮𝐧𝐧𝐞𝐧 𝐰𝐞 𝐥𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐯𝐚𝐧 𝐡𝐞𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭 ‘𝐀𝐥𝐥 𝐨𝐟 𝐁𝐚𝐜𝐡’? 💡 Door digitale platforms zoals YouTube te omarmen, bereik je een wereldwijd publiek. 💡 Door gratis content aan te bieden, vergroot je je fanbase en creëer je nieuwe kansen. 💡 Door het combineren van verschillende geldbronnen – fondsen, subsidies en donaties – zorg je voor financiële stabiliteit. In dit project kwamen aanbod, bereik, impact én verdienvermogen dus geweldig mooi samen. Geïnspireerd geraakt? Lees het hele artikel hier 👉 https://ap.lc/Hzkdt 📷 #1: Fotograaf: Onno van Ameijde #Verdienmodel #Cultuur #Bestpractice #Toekomstbestendig #CultuurOndernemen

𝐃𝐞 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞𝐥𝐞 𝐬𝐞𝐜𝐭𝐨𝐫 𝐰𝐨𝐫𝐬𝐭𝐞𝐥𝐭 𝐬𝐨𝐦𝐬 𝐦𝐞𝐭 𝐜𝐚𝐬𝐡𝐟𝐥𝐨𝐰𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧 𝐝𝐨𝐨𝐫 𝐯𝐞𝐫𝐭𝐫𝐚𝐠𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐢𝐧 𝐛𝐞𝐭𝐚𝐥𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧. 𝐎𝐧𝐳𝐞𝐤𝐞𝐫𝐡𝐞𝐢𝐝 𝐨𝐯𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐬𝐧𝐞𝐥𝐡𝐞𝐢𝐝 𝐯𝐚𝐧 𝐬𝐮𝐛𝐬𝐢𝐝𝐢𝐞𝐛𝐞𝐭𝐚𝐥𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐦𝐚𝐚𝐤𝐭 𝐡𝐞𝐭 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐧𝐞𝐧 𝐯𝐚𝐧 𝐥𝐨𝐩𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐮𝐢𝐭𝐠𝐚𝐯𝐞𝐧, 𝐳𝐨𝐚𝐥𝐬 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐞𝐧 𝐡𝐮𝐮𝐫 𝐦𝐨𝐞𝐢𝐥𝐢𝐣𝐤. Nicole Van Dijk, directeur-bestuurder van Stichting Wijkcollectie, deelt haar verhaal over het vinden van creatieve oplossingen om een financieel gat te overbruggen. 🔑 De cultuurlening van Cultuur+Ondernemen bood een directe oplossing voor het financiële gat, waardoor Nicole zich weer volledig kon focussen op haar missie: het erfgoed van Rotterdammers blootleggen door hun verhalen te vertellen en die via kunst in de wijk te delen. ⭐ 𝐃𝐢𝐭 𝐳𝐢𝐣𝐧 𝐍𝐢𝐜𝐨𝐥𝐞’𝐬 𝟒 𝐢𝐧𝐳𝐢𝐜𝐡𝐭𝐞𝐧 𝐨𝐯𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐨𝐫𝐝𝐞𝐥𝐞𝐧 𝐯𝐚𝐧 𝐞𝐞𝐧 𝐳𝐚𝐤𝐞𝐥𝐢𝐣𝐤𝐞 𝐥𝐞𝐧𝐢𝐧𝐠: 💡 Zonder kunst- en vliegwerk konden de salarissen gewoon worden betaald. 💡 Het totale proces verliep vlot en na de beoordeling werd de lening toegekend. 💡 Een cultuurlening voelde niet raar of vervelend; ik wist dat het risico beperkt was. 💡 Zo’n overbruggingsfinanciering is ideaal in de culturele sector, ik denk dat veel collega’s hiermee geholpen kunnen zijn. Benieuwd naar het volledige verhaal van Nicole. Lees hier verder 👉 https://bit.ly/4b3a3NP 📷 #1: Nicole van Dijk. Fotograaf: Studio Marie Cecile Thijs #Cultuurlening #Financieelgat #Zakelijkleider #Toekomstbestendig #CultuurOndernemen

“𝐃𝐞 𝐤𝐞𝐮𝐳𝐞𝐬 𝐳𝐢𝐣𝐧 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐜𝐡𝐢𝐞𝐧 𝐧𝐢𝐞𝐭 𝐚𝐥𝐭𝐢𝐣𝐝 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞𝐞𝐥 𝐡𝐞𝐭 𝐦𝐞𝐞𝐬𝐭 𝐯𝐨𝐨𝐫𝐝𝐞𝐥𝐢𝐠, 𝐦𝐚𝐚𝐫 Guido Besselink, 𝐛𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐛𝐢𝐣 𝐝𝐞 Oude Kerk Amsterdam 𝐬𝐭𝐞𝐥𝐭 𝐝𝐞 𝐠𝐞𝐳𝐨𝐧𝐝𝐡𝐞𝐢𝐝 𝐞𝐧 𝐬𝐥𝐚𝐠𝐤𝐫𝐚𝐜𝐡𝐭 𝐯𝐚𝐧 𝐝𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐞 𝐨𝐩 𝐝𝐞 𝐥𝐚𝐧𝐠𝐞 𝐭𝐞𝐫𝐦𝐢𝐣𝐧 𝐯𝐨𝐨𝐫𝐨𝐩,” dit verraste Zindzi Zwietering algemeen directeur bij Pride Photo tijdens haar deelname aan 𝑍𝑎𝑘𝑒𝑙𝑖𝑗𝑘 𝐿𝑒𝑖𝑑𝑒𝑟𝑠 𝑜𝑝 𝑇𝑜𝑒𝑟, maar het is een waardevolle les: “𝐃𝐢𝐭 𝐬𝐨𝐨𝐫𝐭 𝐥𝐞𝐟 𝐞𝐧 𝐯𝐫𝐢𝐣𝐡𝐞𝐢𝐝 𝐚𝐦𝐛𝐢𝐞𝐞𝐫 𝐢𝐤.” Wij belden met Zindzi en zij deelde haar geleerde lessen over lef, energie, humor en switchen in denken. 🔍 𝐖𝐞𝐥𝐤 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞𝐞𝐭 𝐢𝐧𝐳𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐳𝐞 𝐦𝐞𝐞𝐧𝐞𝐞𝐦𝐭 Guido sprak heel open over hoe hij de baan van zichzelf aan het maken is, door te kijken naar wat hij in deze baan kan stoppen zodat hij er ook energie voor terugkrijgt. ⭐ 𝐖𝐚𝐭 𝐡𝐚𝐚𝐫 𝐢𝐧𝐬𝐩𝐢𝐫𝐞𝐞𝐫𝐝𝐞 Guido is verantwoordelijk voor het behoud en onderhoud van een gigantisch en belangrijk gebouw, maar hij kon daar heel goed mee omgaan en zag daar zelfs de humor van in. 💡 𝐇𝐚𝐚𝐫 𝐠𝐫𝐨𝐨𝐭𝐬𝐭𝐞 𝐞𝐲𝐞-𝐨𝐩𝐞𝐧𝐞𝐫 De Oude Kerk is een ontzettend oud gebouw waar altijd iets mee aan de hand is. Ik zie dit als metafoor voor het werk als zakelijk leider: je moet constant switchen tussen lange- en kortetermijndenken. Lees Zindzi’s hele verhaal 👉 https://bit.ly/4jO4cjB 🌳 𝐌𝐞𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐯𝐚𝐧 𝐞𝐫𝐯𝐚𝐫𝐞𝐧 𝐯𝐚𝐤𝐠𝐞𝐧𝐨𝐭𝐞𝐧? In het najaar van 2025 start een nieuwe editie van 𝑍𝑎𝑘𝑒𝑙𝑖𝑗𝑘 𝐿𝑒𝑖𝑑𝑒𝑟𝑠 𝑜𝑝 𝑇𝑜𝑒𝑟 en krijgt een selecte groep startende zakelijk leiders de kans op een kijkje in de keuken bij ervaren vakgenoten. Je plekje niet missen? Meld je direct aan 👉 https://bit.ly/4htet3b 📷 #1: Zindzi Zwiertering. Fotograaf Laurien Riha. 📷 #2 Guido Besselink in de Oude Kerk met de deelnemers. Foto: Sanne Wiltink #ZakelijkLeidersOpToer #CreatieveSector #Leiderschap #PridePhoto #Slagkracht #Inspiratie #OudeKerk #Uitwisseling #Peers