Galan Groep

Samenwerking in de regio wordt voor onderwijsinstellingen steeds meer een must in plaats van een vrijblijvende keuze. Het vormgeven ervan is vaak een zoektocht. Wat werkt en wat werkt niet? Waar liggen kansen en waar loop je tegenaan? Tijdens ons jaarlijkse ‘Onderwijsdiner’ met het thema ‘Bestuurlijk samenwerken in de regio; reflectie op successen en worstelingen’ gaan bestuurders van ROC’s en hogescholen hierover in gesprek. Iedere dinergang wordt ingeleid door een bestuurder met ervaring in regionale samenwerking, die zowel successen als uitdagingen deelt. We zijn blij dat Annemarie Moons, Remco Meijerink en André Postema bereid zijn de inleidingen te verzorgen. Het Onderwijsdiner vindt plaats op dinsdag 19 november bij Leerhotel Het Klooster. Ronald Ulrich Coen Massier Wouter Jacobs, Msc. Effie van Betten Roelant Reijmerink Helen Siebelhoff Richard Jongenotter Frits Gronsveld

De keuzes die gemeenten de komende tijd moeten maken zijn cruciaal voor hun inwoners! Op donderdag 5 december van 12:00 tot 12:45 uur deelt Anton Revenboer, partner bij de Galan Groep en expert in het sociaal domein, tijdens een inspirerende online kennissessie (georganiseerd door Wyzer), zijn inzichten in de belangrijkste vraagstukken voor gemeenten. Hij bespreekt ook concrete praktijkvoorbeelden van gemeenten die succesvol de regie hebben genomen. Mis deze kans niet en meld je vandaag nog aan! #Kennissessie #Ravijnjaar #Gemeenten #SociaalDomein #GalanGroep

In haar column in het NRC van afgelopen vrijdag signaleert Floor Rusman de afwezigheid van een morele laag in de publieke debat over migratie. Patrick Nullens, associate partner bij de Galan Groep en hoogleraar ethisch leiderschap, onderschrijft de analyse en ziet hetzelfde probleem terug in onze boardrooms. Hij wil echter nog wel een kanttekening plaatsen bij de 3 niveaus die Floor Rusman onderscheidt: het vaststellen van feiten, het interpreteren ervan en uiteindelijk de diepere, morele discussie. Zie hieronder zijn volledige reflectie. #Ethiek #Leiderschap #ESG #CSRD

Stop met die Waardenloze Politiek! In haar column van vandaag (1/11) prikt Floor Rusman (NRC) door de lagen van het publieke debat over migratie heen. Ze onderscheidt drie niveaus: het vaststellen van feiten, het interpreteren ervan, en uiteindelijk de diepere, morele discussie. Volgens Rusman hapert het debat vaak al bij de tweede laag: cijfers en praktische kwesties krijgen de nadruk, maar we gaan de kernvraag uit de weg – welke rechten zouden asielzoekers echt moeten hebben? De afwezigheid van een morele laag vindt zij zorgwekkend en ziet ze als teken van een cultuur waarin waarden nauwelijks nog openlijk besproken worden. Zo dreigen we vast te lopen in wat zij treffend omschrijft als een ‘waardenloze politiek’. Ik onderschrijf haar scherpe analyse en zie hetzelfde probleem terug in onze boardrooms. De maatschappelijke zorgplicht van ondernemingen wordt vaak gereduceerd tot cijfers en feiten, zoals de ESG- en CSRD-normen, waarbij de focus ligt op meetbare resultaten en interpretaties. Dit is uiteraard waardevol, maar als ik als ethicus doorvraag naar die derde laag – de morele laag – krijg ik vaak te horen van commissarissen en bestuurders: “daar hebben we het over aan de bar, na de vergadering…” Misschien moeten we die morele laag, de fundamentele vraag naar rechtvaardigheid en verantwoordelijkheid, serieuzer nemen in de bestuurskamer. Moraliteit is geen kwestie van persoonlijke voorkeur of ‘wollige verhaaltjes’; het gaat over rechtvaardigheid, de bescherming van kwetsbare mensen en de zorg voor een leefbare planeet voor onze kleinkinderen. Ondanks de heldere column van Rusman wil ik als ethicus een kanttekening plaatsen bij haar drie lagen. In werkelijkheid is er een complexere gelaagdheid: er zijn feiten, maar ook onze aandacht en interpretatie spelen vanaf het begin een rol. De keuze welke data we verzamelen en welke kwesties onze aandacht verdienen, is al moreel geladen – vaak onbewust. Daarom is de morele laag geen luxe, maar een noodzakelijke factor. Die hoort niet thuis aan de bar, maar aan de bestuurstafel, waar we moeten beslissen: welke feiten verdienen onze aandacht, en waarom? Verdiepte Governance; Josephine deZwaan; Ellemiek Etman; Robert Jan Blomme; Ricardo Copier; Suzanne Ekel; Margrietha Wats; Jeroen Smit; Menno Hurenkamp; Danaë Huijser; Barbara van der Steen; Rik Hospers MSc MA; Gerard van Dieren; Risco Balkenende; Laura de Kruijs; Esther de Jong; Vincent Moolenaar; Lotte A. Enting; Goldschmeding Foundation; Kees Klomp; Lotte van den Heuvel; Fennet van de Wetering; Petra De Munck; Floor Rusman

Leiders die cultuurprogramma’s uitrollen, onze Gabriël Anthonio kijkt er hoofdschuddend naar. Geef mensen aandacht, bezoek de plek der moeite, luister goed en maak collega’s zelf verantwoordelijk voor opvattingen en gedrag. Want ze willen best veranderen, maar niet veranderd worden. "Als leider ‘de cultuur’ veranderen, vergeet het maar. Het beste van jezelf geven, dat is wat je kunt doen", aldus onze Gabriël Anthonio in een interview door Jannie Benedictus in het kader van het komende Jaarcongres Cultuurverandering van Boom Management op 10 december.

Onze prachtige kantoorvilla in de herfst.... Helemaal nu het buiten koud en nat wordt, biedt het een warme en inspirerende werkplek voor al onze collega’s. Hier zorgen we ervoor dat iedereen zich gezien, gehoord en betrokken voelt, omdat we weten dat dit ons als organisatie creatiever en sterker maakt. Wil je ook deel uitmaken van ons team? Kijk dan eens naar onze vacatures op https://lnkd.in/ehmTXWjG.

Geweldig nieuws! Platform CHRO heeft het boek 'Human Capital: Chefsache, Strategisch sturen op de menselijke factor' uitgeroepen tot Boek van de Maand! Dit boek, geschreven door onze eigen Ruurd Baane, Ronald Ulrich, Amber Valk, Freek Peters en Gabriël Anthonio, belicht de vaak aanwezige kloof tussen wat leiders zeggen over het belang van medewerkers en wat er daadwerkelijk gebeurt in de dagelijkse praktijk. Een must-read voor iedereen die mensgericht leiderschap serieus neemt! #HumanCapital #Leiderschap #HRstrategie #Organisatieontwikkeling #HRtransformatie #MensgerichtLeiderschap

Nieuwe vacature - Voorzitter Raad van Toezicht bij Bindkracht10 Als gevolg van het vertrek van de voorzitter RvT per september 2025 vanwege het einde van haar tweede termijn, is de raad van toezicht op zoek naar een Voorzitter raad van toezicht. Een voorzitter die de kunst verstaat van het vragen stellen en kritisch durft te zijn vanuit een opbouwende toon en vanuit diverse invalshoeken kan kijken.  ✅ Regio Nijmegen ✅ Contract voor onbepaalde tijd ✅ Gebaseerd op de adviesregeling voor 2025 € 9.190,– per jaar. Reageer zo snel mogelijk via de vacature op onze website: https://lnkd.in/eDPSJrde #GalanGroep #Bindkracht10 #Vacature #Voorzitter #RvT #RegioNijmegen Coen Massier & Reian Gerrits

We zijn trots dat Dennis Wiersma de Galan Groep als strategisch organisatieadviseur is komen versterken! Hij zal zich richten op diverse sociaal-economische vraagstukken, zoals de arbeidsmarkt, het sociaal domein en duurzaamheid.  Met zijn brede kennis van het sociaal-economische speelveld begrijpt hij als geen ander hoe belangrijk het is om verschillende gezichtspunten te overbruggen om zo gezamenlijke doelen te bereiken: “Om echt iets te veranderen, moet je er ook voor durven te gaan en staan. Tegelijkertijd is het belangrijk om je te verdiepen in de positie van anderen en dan specifiek de mensen waar je het voor doet. Sterker nog, dat is essentieel om stappen vooruit te blijven zetten.” Benieuwd naar wat Dennis voor jouw organisatie kan betekenen? Bezoek dan zijn pagina op de site van de Galan Groep. #Strategieadvies #Arbeidsmarkt #SociaalDomein #Duurzaamheid #GalanGroep

Partner bij de Galan Fennet van de Wetering was als kwartiermaker betrokken bij de grensoverschrijdende #DeltaRhineCorridor en vertelde op het #PGMOpenEvent hoe je (bestuurlijke) lef en nieuw leiderschap inzet bij grote programma's. De Delta Rhine Corridor is een grootschalig infrastructuurproject van circa 13 miljard euro dat het vervoer van duurzame stoffen in Nederland en Duitsland via buisleidingen ondergronds mogelijk moet maken.