Stichting Leading Doctors

🔄 𝗗𝗲 𝗳𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸𝗽𝗮𝗿𝗮𝗱𝗼𝘅: 𝘃𝗮𝗻 𝗰𝗼𝗿𝗿𝗶𝗴𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗻𝗮𝗮𝗿 𝘃𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻 Feedback is diep verankerd in de medische wereld. Van artsen in opleiding tot ervaren specialisten - iedereen krijgt en geeft feedback om continu te verbeteren. Maar werkt het ook zoals we denken? Uit onderzoek van Harvard Business Review blijkt dat traditionele feedback zelfs averechts kan werken. We gaan ervan uit dat mensen groeien door correctie, maar het brein leert juist beter van het versterken van wat al goed gaat. Drie inzichten die het verschil maken:  🔹 Mensen zijn geen objectieve beoordelaars – feedback is vaak gekleurd door persoonlijke voorkeuren en perspectieven.  🔹 Fouten aanwijzen leidt zelden tot groei – zorgprofessionals excelleren door te bouwen op hun talenten, niet door te compenseren voor zwakke punten.  🔹 Sterke punten versterken werkt beter – het brein leert beter door successen te herkennen en uit te bouwen. Wat betekent dit voor de zorg? Minder focus op ‘wat niet goed ging’, meer aandacht voor wat wél werkt en hoe we dat verder kunnen benutten. Een cultuur waarin zorgprofessionals worden gezien en gewaardeerd, leidt tot meer zelfvertrouwen, betere prestaties en uiteindelijk de beste zorg voor patiënten. Kleine verschuiving, groot verschil. 📚 Meer lezen? Het hele artikel vind je hier: https://lnkd.in/ekijFjv

Super leuk om vandaag op Nyenrode Business Universiteit te zijn op uitnodiging van mijn zusje Jorien Loots en te vertellen over team dynamiek en team cultuur in de zorg, hoe we daar vanuit Leading Doctors naar kijken en er beweging in brengen. Dank voor de uitnodiging!

👀👂𝗪𝗮𝗮𝗿𝗱𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 𝘄𝗮𝗮𝗿𝗱𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗺𝗮𝗮𝗸𝘁 𝗵𝗲𝘁 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗶𝗹: 𝗲𝗲𝗻 𝗰𝗿𝘂𝗰𝗶𝗮𝗮𝗹 𝗶𝗻𝗴𝗿𝗲𝗱𝗶ë𝗻𝘁 𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝘇𝗼𝗿𝗴 In de zorg staat het welzijn van patiënten centraal, maar hoe vaak staan we stil bij het welzijn van zorgprofessionals zelf? Uit recent onderzoek van Rosa Bogerd et al. van de onderzoeksgroep Professional Performance & Compassionate Care van Kiki Lombarts blijkt hoe belangrijk het is dat artsen in opleiding zich gewaardeerd voelen. Het gevoel van waardering – simpelweg gezien en gehoord worden – heeft directe invloed op hun mentale gezondheid, zelfvertrouwen en professionele betrokkenheid.  Goed om te weten: waardering wordt het sterkst ervaren wanneer de waardering spontaan wordt uitgesproken en wanneer het gaat over iets dat voor de ontvanger belangrijk is. Het zit in kleine momenten: erkenning van hun inzet, oprechte interesse in hun welzijn en het creëren van een omgeving waarin ze kunnen groeien. Wanneer zorgprofessionals zich gewaardeerd voelen, heeft dat niet alleen een positieve impact op henzelf, maar ook op de zorg die ze leveren. Bij Leading Doctors zien we elke dag hoe cruciaal het is om bewust stil te staan bij waardering binnen teams en organisaties. Want wie goed zorgt voor zijn mensen, zorgt uiteindelijk ook beter voor zijn patiënten. Idee voor vandaag: geef een collega spontaan een blijk van waardering. 📚Wil je het hele artikel lezen? Vind hem hier: https://lnkd.in/eEbDbAM8

🔗De kracht van écht verbindend leiderschap Wat maakt een leider excellent? Het gaat niet om controle of macht, maar om het vermogen om mensen te zien, te horen en samen te brengen. Verbindend leiderschap is gebaseerd op de wetenschap dat een team floreert wanneer iedereen zich gewaardeerd voelt en een gedeeld doel nastreeft. Afgelopen jaar waren Heleen Esser en Claire Loots bij een college over excellent leiderschap aan Nyenrode, gegeven door inspirerende hoogleraar Gabriël Anthonio. Drie uur lang zaten ze op het puntje van hun stoel: een verhaal vol kippenvelmomenten, nieuwe inzichten en een krachtige reminder over de impact van leiderschap dat echt raakt. In een kort filmpje deelt Gabriël de essentie van die boodschap: leiderschap begint met jezelf kennen, verbinding maken, en een cultuur creëren waarin mensen tot hun recht komen. Bekijk het hier: https://lnkd.in/ebqb5fvA Hoe zorg jij in jouw rol als leider voor verbinding en groei? 

Dat we groot fan zijn van het werk van Jitske Kramer zal je niet ontgaan zijn. Omdat ze ons met heldere, bondige lessen een frisse blik biedt om naar ‘de norm’ in de zorg te kijken. Nu heeft ze een video reeks gemaakt over inclusie. Super relevant! We kijken nu al uit naar de volgende lessen.

Hoe keren we dit tij? Deze week publiceerde De Jonge Specialist de 'Nationale a(n)ios enquête Gezond en veilig werken 2024' met als ondertitel: trots op het vak, niet op de arbeidsomstandigheden. Het rapport legt zorgen bloot en stemt hoopvol tegelijk. Een greep uit de zorgen die bloot zijn gelegd - 38% de werkdruk te hoog vindt - Het aantal AIOS met burn-out klachten stijgt naar 26% - 1 op de 4 AIOS overweegt serieus om te stoppen met de opleiding, niet omdat ze het vak niet mooi vinden, maar vanwege verstoorde werk-prive balans, onvoldoende financiële compensatie, slecht baanperspectief en de cultuur in het vak. - Een derde van de AIOS heeft ongewenst gedrag ervan, waarvan 1/3 door een collega of leidinggevende - waarover dan slecht in 6-16% wordt gesproken. Maar de grootste zorgen liggen bij de context waarin dit gebeurt... de zorgvraag groeit, de generatie artsen die het 'normaal' vindt om >60 uur per week te werken verlaat de werkvloer in de komende jaren en steeds meer ANIOS geven aan dat zij niet meer in 'dit systeem van het ziekenhuis' willen werken. Dat geeft reële zorgen over de vraag hoe we de kwaliteit van zorg kunnen waarborgen in de toekomst. Hoe keren we dit tij? Het stemt hoopvol dat: - Bijna alle AIOS trots zijn op hun werk (96%) - 79% tevreden is over de inhoud van de opleiding. - Er een afname van (veelal onbetaald) overwerk is van 1,5 uur, nu werken AIOS 6,2 uur over in plaats van 7,7 uur in 2022. Tegelijk blijft dit een hoog getal... Hoe keren we dit tij? De Jonge Specialist concludeert: 'Jonge artsen hebben een enorme gedrevenheid voor hun vak. Laten we zorgen dat ze niet afhaken door gebrekkige randvoorwaarden, maar hen juist behouden door een werkomgeving te creëren waarin ze zich gewaardeerd en gesteund voelen.' Vanuit Stichting Leading Doctors dragen we ons steentje bij met programma's waarin we dokters stimuleren de lead te houden over zichzelf en de manier van samenwerken in het team. Dat ligt namelijk altijd in je cirkel van invloed. Afgelopen jaar analyseerden we het effect van ons BURNIN programma in 40 AIOS van diverse specialismen. Gemeten met de professional fulfillment index (PFI), steed professionele voldoening significant van 2,4 naar 2,8 en burn-out scores daalden significant van 1,5 naar 1,0 (op een 5-puntsschaal). Dit programma kan een bijdrage leveren om het tij te keren. Wat ook een bijdrage kan leveren zijn interdisciplinaire en intergenerationele gesprekken over de échte zorgen van vandaag en morgen. In de waan van de dag is het makkelijker om te oordelen over elkaar, dan het echte, open gesprek aan te gaan. Deze gesprekken faciliteren we graag. Hoe keren we dit tij? Samen, in gesprek, moedig, kwetsbaar, nieuwsgierig naar andere perspectieven, soms meebewegen en soms standvastig. Omdat we niet anders kunnen. Omdat we het mooiste vak van de wereld hebben. https://lnkd.in/epk2qzrK

🔥Kampvuur- vs. bulletpointgesprekken Tijdens ons lustrum inspireerde Jitske Kramer ons met het verschil tussen kampvuurgesprekken en bulletpointgesprekken. Kampvuurgesprekken gaan over verbinden en verdiepen – samen verhalen delen, reflecteren en écht luisteren. In een kampvuurgesprek ben je bereid geraakt te worden en je mening bij te stellen. Een kampvuurtje maken op de ziekenhuisvloer gaat wat lastig, maar een setting creëren waar een kampvuurgesprek gevoerd kan worden is wel mogelijk! Daar tegenover staan bulletpointgesprekken: kort, strak en gericht op snelle beslissingen en acties. Beide vormen zijn waardevol, zeker in een drukke werkomgeving. Juist in zo’n drukke werkomgeving, waar je soms wordt geleid door de waan van de dag, lijkt de vraag hoe vaak we nog de tijd nemen voor die kampvuurmomenten wel extra waardevol. Een knetterend vuurtje tijdens dit koude weer is heerlijk. Steek het kampvuur de komende periode eens aan – letterlijk of figuurlijk – en neem de tijd om de balans op te maken: 🔵 Wanneer neem jij de tijd voor een kampvuurgesprek? 🔵 Hoe creëer je een kampvuursetting op de werkvloer? 🔵 Hoe zorg je voor focus en actie in bulletpointgesprekken? 🔵 Wat heeft jouw team of omgeving nodig: meer verbinding, meer structuur of een mix van beide? 🔵 Hoe kan je dit jaar een gesprek starten dat écht het verschil maakt? Wij zijn groot fan van kampvuurgesprekken (zie foto)!

👍𝗣𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗲𝗳 𝗜𝗻𝗰𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁 𝗣𝗮𝘁𝗶ë𝗻𝘁𝗲𝗻𝘇𝗼𝗿𝗴: 𝘄𝗮𝘁 𝗴𝗮𝗮𝘁 𝗲𝗿 𝗮𝗹 𝗴𝗼𝗲𝗱? In de hectiek van de zorg richten we ons vaak op wat beter kan. Maar soms is het net zo belangrijk om stil te staan bij wat al wél werkt. Daarom hebben we bij Leading Doctors PIP (Positief Incident Patiëntenzorg) ontwikkeld, gebaseerd op Learning from Excellence (https://lnkd.in/eXTtsRXC). Tijdens ons lustrum in oktober werden er inspirerende PIPs met elkaar gedeeld. Twee PIPs inspireerden ons extra: 👏 𝗘𝗲𝗻 𝗸𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿𝗮𝗿𝘁𝘀 𝗲𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝗔𝗜-𝘁𝗼𝗼𝗹: Dankzij een innovatieve tool die patiëntgesprekken opneemt en samenvat, kan deze arts zich volledig richten op het contact met haar patiënten. Geen afleiding van een computer, geen administratie aan het einde van de dag. Alleen tijd voor wat écht telt: betere zorg. Vind de AI-tool hier: https://www.ourmind.ai/nl/ 👏 𝗢𝘂𝗱𝗲 𝗴𝗲𝘄𝗼𝗼𝗻𝘁𝗲𝘀, 𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝗲 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁:  Een kliniek besloot een oude traditie nieuw leven in te blazen: aan het einde van de dag elkaar even helpen. Het resultaat? Sterker teamgevoel, sneller klaar én een reminder dat niet alles wat oud is, minder waard is. We hebben alle PIPs verzameld in een inspirerend overzicht. Positieve verhalen die laten zien hoe groot kleine veranderingen kunnen zijn. Nieuwsgierig? Stuur ons een DM. Dan delen we het overzicht graag met je! 𝗪𝗮𝘁 𝗶𝘀 𝗷𝗼𝘂𝘄 𝗣𝗜𝗣? 𝗗𝗲𝗲𝗹 𝗵𝗲𝘁 𝗵𝗶𝗲𝗿𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗲𝗻 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗲𝗲𝗿 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲𝗻! 

👥“Start with Who”: Het belang van mensen achter de rollen In zijn wereldberoemde Ted Talk vertelt Simon Sinek dat de vragen ‘Why - How - What’ leiden tot meer succes. Dat model gebruiken we ook regelmatig in onze trainingen. Maar het afgelopen jaar hebben we daar ‘who’ aan toegevoegd, omdat de sleutel tot écht succesvolle samenwerking ligt in het antwoord op deze fundamentele vraag: met 𝘸𝘪𝘦 zijn we? Dus we vonden het superleuk om een artikel tegen te komen van Michel Bachmann. In zijn artikel “𝘚𝘵𝘢𝘳𝘵 𝘸𝘪𝘵𝘩 𝘞𝘩𝘰” belicht Michel hoe teams niet alleen functioneren op basis van taken en processen, maar vooral dankzij de unieke mensen die samenkomen. Hij stelt dat succesvolle teams beginnen met een dieper begrip van de drijfveren, waarden en verhalen van elkaar. Alleen door deze verbinding ontstaat er vertrouwen en een cultuur waarin mensen kunnen bloeien. Hoe beter je de mens achter de professional kent, hoe sterker de samenwerking en hoe groter de impact. Een goede reminder om niet alleen te kijken naar 𝘸𝘢𝘵 er moet gebeuren, maar ook naar 𝘸𝘪𝘦 we zijn en wat ons verbindt. Lees het hele artikel via: https://lnkd.in/ee3k3zCw

Gisteren hadden we de jaarlijkse FIRE MEETING met het bestuur, de kerngroep en de Raad van Aanbeveling van Stichting Leading Doctors. Het is een belangrijk moment voor ons omdat we stilstaan bij het afgelopen jaar en plannen maken voor het komend jaar. In de waan van de dag zijn we altijd bezig met wat er nog gedaan ‘moet’ worden, dat levert zinvolle beweging op maar het werk is nooit af. Tijdens de FIRE MEETING kijken we terug en dat levert een trots gevoel op. Het afgelopen jaar was de focus ‘fundament bestendigen’, dat zagen we terug in het team, het lustrum, efficiëntere processen, significante resultaten van ons BURNIN programma en grotere en complexere opdrachten. Gisteren spraken we over stappen in 2025 en hoe we vanuit onze waarden, de inhoud en de kwaliteit waar we voor staan, meer naar buiten kunnen treden. Een toffe brainstorm volgde met ideeën binnen en buiten de medische box, binnen en buiten onze comfort zone. Zo houden wij ons vuur en de beweging in de stichting aan! Super gaaf om alle denkkracht te bundelen en zo samen verder te komen! Dank voor jullie input Madelon Minneboo Casper Tax Annemarie Joosen Eva Heeling Heleen Esser Laura Rotte Moussa F'touh Rutger Mollee Kiki Lombarts Sophie Hulshof Claire Loots Judith Zeevenhooven Robin Warmenhoven Mocht je nu denken: daar wil ik volgend jaar ook graag bij zijn stuur ons dan een bericht… er is ruimte in de Raad van Aanbeveling van Stichting Leading Doctors.