PGGM&CO

Een medewerker met geldproblemen kost een werkgever 13.000 euro per jaar heeft het Nibud berekend. Het vroegtijdig herkennen van financiële problemen bij medewerkers kan dus veel ellende voorkomen. Geldzorgen zijn er in alle soorten en maten. Er is geen standaard methode om geldzorgen te herkennen. Maar daardoor komen geldzorgen vaak pas laat aan het licht. Hoe kun je als werkgever geldzorgen toch tijdig signaleren? We geven je hier alvast een paar handvatten: 1. Zorg voor openheid over geldzaken. Maak het voor medewerkers makkelijk om informatie te vinden en iemand te benaderen met vragen. 2. Leidinggevenden zijn jouw belangrijkste ogen en oren. Zij kunnen signalen van geldzorgen eerder opvangen en het gesprek aangaan. Meer lezen over hoe je als werkgever signalen vroeg kan herkennen? Lees het hier: https://lnkd.in/dPR9jivQ #pggmenco #financieelfit

Prinsjesdag komt eraan, en daarmee ook de presentatie van de miljoenennota. Op dinsdag 17 september worden de financiële plannen voor 2025 bekendgemaakt. Deze plannen zullen impact hebben op iedereen, inclusief jouw medewerkers. Uit ons onderzoek van vorig jaar bleek dat zorg- en welzijnsprofessionals het liefst door hun werkgever op de hoogte worden gebracht, bij voorkeur via e-mail of online kanalen. Dit is het perfecte moment om na te denken over hoe jij je medewerkers kunt informeren over de gevolgen van de miljoenennota. Op woensdag 18 september publiceren wij een artikel over wat Prinsjesdag betekent voor de portemonnee van zorg- en welzijnsprofessionals. Blijf op de hoogte via onze website en LinkedIn. Hoe informeer jij je medewerkers over de uitkomsten van Prinsjesdag? #Prinsjesdag2024 #zorgenwelzijn #pggmenco

Maar liefst 1 op de 3 medewerkers in zorg en welzijn heeft financiële stress. Weet jij wat de eerste signalen zijn van werknemers met geldzorgen? Tijdens de opname van onze eerste podcast bespreken we het belang van financiële bewustwording op de werkvloer. Onze tafelgasten Karin Radstaak, woordvoerder bij het Nibud en Anouk ten Arve, specialist arbeidsmarktvraagstukken bij PGGM&CO geven tips over hoe je als werkgever geldproblemen signaleert en bespreekbaar maakt. Wil je niets missen van onze podcast? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief: https://lnkd.in/eRbxjgDy #FinancieelWelzijn #FinanciëleStress #pggmenco #Podcast

Deze week drinken we een digitale &COffee met een collega die alle ins en outs van LinkedIn kent: Britt de Jong Als online marketeer weet ze als geen ander hoe ze zowel werknemers als werkgevers in zorg en welzijn moet bereiken. Haar collega's omschrijven haar als een echte verbinder. Geen wonder dat Britt het meeste energie krijgt van samenwerken en altijd in is voor gezelligheid. Britt is op haar best als ze samen met het team de cirkel rond kan maken en de KPI's samenkomen met een impactvolle campagne. Ze geniet van de veelzijdigheid in haar werk en het benutten van ieders kracht binnen het team. Britt is van alle markten thuis en altijd scherp. En daar heeft ze niet eens veel koffie voor nodig, want twee koppen koffie zijn meer dan voldoende. Ze begint haar dag liever met een lekkere volkoren boterham met kipfilet. Voor sommigen een guilty pleasure, voor Britt niks om je voor te schamen: na een drukke dag ploft ze graag op de bank om B&B Vol Liefde te kijken. Wil jij ook werken met Britt? Houd onze vacatures in de gaten en wie weet drinken we binnenkort &COffee met jou! #team #onlinemarketeer #marketing #zorgenwelzijn #kennismaken

"60% van de mensen die met pensioen gaat, wil iets blijven bijdragen aan de sector." Waarom focussen op alles wat niet kan, als je ook kunt kijken naar wat wél kan? Aad de Kool, initiatiefnemer van de Club van 60, gelooft dat het anders kan. Maar ook dat het anders moet. Volgens hem is er geen sprake van een zorgkloof, maar van een organisatorisch vraagstuk bij zorgorganisaties. Door met iedereen vlak voor zijn of haar pensioen in gesprek te gaan, ontdekt hij dat 60% graag iets wil blijven bijdragen aan de sector. En dat biedt enorm veel kansen nu de instroom van jongeren in de zorg achterblijft. Aad: "Ik wil elke werkgever meegeven om na te denken over het behoud van werknemers die binnenkort met pensioen gaan. Want het maakt me eerlijk gezegd niet uit wie het initiatief neemt, als ze maar behouden blijven in de sector." Meer lezen over de Club van 60 en hoe Aad een bijzondere verandering in de zorg teweegbrengt? Lees het hier: https://lnkd.in/g5C8gqt7

Financiële problemen: een onderwerp waar veel werknemers (ook in zorg en welzijn) mee worstelen. Maar ook een onderwerp waar veel schaamte omheen hangt. Uit recent onderzoek van Ipsos I&O (in opdracht van ABN AMRO), blijkt dat werkgevers nauwelijks op de hoogte zijn van deze problemen bij hun personeel. 22% van de werknemers in loondienst ervaart moeilijkheden bij het rondkomen. Bewustwording is de eerste stap om het probleem aan te kunnen pakken. Wij nemen je mee in een aantal recente onderzoeken onder werknemers in Nederland. Zo heeft 42% van de huishoudens in het afgelopen jaar gekampt met betalingsproblemen (Nibud). En geeft 25% van de werknemers die moeilijk rondkomen aan dat zij zich slecht kunnen concentreren vanwege hun financiële situatie. Slechts één op de vijf werknemers stelt zijn of haar leidinggevende hiervan op de hoogte (Ipsos I&O). Benieuwd naar meer cijfers rondom financiële problemen van werknemers? Lees het hele artikel hier: https://lnkd.in/dnXKQZMx #zorgenwelzijn #pggmenco #werkgevers #financieelfit

"Het zit in onze aard om voor onszelf te zorgen. Toegeven aan financiële zorgen voelt als een teken van zwakte." Anouk ten Arve, expert arbeid en gezondheid, ziet wat financiële zorgen met werknemers kunnen doen. Anouk: "Het zorgt voor stress en een slechtere nachtrust. En dat geeft weer direct invloed op hoe werknemers op hun werk presteren. Je bent als werkgever natuurlijk niet verantwoordelijk voor hun financiële zorgen, maar je kunt wel bijdragen aan manieren om het op te lossen. Voorbeelden hiervan zijn: een tijdelijk contract verlengen, een voorschot geven, vakantiedagen laten uitbetalen of een budgetcoach ter beschikking stellen. " Daarbij geeft ze wel aan dat het belangrijk is om eerst het taboe te doorbreken. Anouk: "Na corona en de energiecrisis zijn veel zorgorganisaties begonnen met het aanbieden van interventies. Maar de eerste stap is om het organisatieklimaat aan te pakken. Maak financiële zorgen in zijn algemeenheid bespreekbaar en geef aan dat het helemaal oké is om hulp te vragen. Werknemers denken namelijk vaak dat ze er zelf nog wel uitkomen en zien het toegeven aan hun financiële zorgen als een teken van zwakte. Door eerst organisatiebreed aandacht te besteden aan de financiële fitheid van werknemers, wordt het ook makkelijker om later een stap te maken naar een individueel gesprek." #financieelfit #zorgenwelzijn #werkgevers #organisatieklimaat

Bijna elke werkplek kent verschillende generaties: Babyboomers, Gen X, Millennials en Gen Z. Allemaal samen in één team en dat brengt unieke uitdagingen én kansen met zich mee. Boomers houden bijvoorbeeld van structuur en hard werken, terwijl Gen X zoekt naar een gezonde werk-privébalans. Millennials daarentegen waarderen flexibiliteit en zingeving en Gen Z krijgt energie van technologie en innovatie. Dit kan botsen, maar juist ook een bron van kracht zijn.   Als werkgever kan je een aantal dingen doen om verschillende generaties in hun kracht te zetten: - Luister en leer: vraag naar behoeftes, wensen en wat werknemers motiveert. Boomers krijgen bijvoorbeeld energie van erkenning en stabiliteit in hun werk.  - Opleiding en ontwikkeling: investeer in trainingen die aansluiten bij de interesses van elke generatie. Millennials zoeken vaak naar mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling en zingeving, zoals trainingen in soft skills. - Communicatie: stem de communicatie af op de voorkeuren van je team door verschillende kanalen en vormen in te zetten. Gen Z houdt van visuele en digitale communicatie zoals infographics en messaging-apps. - Mentorship: laat jongere werknemers leren van ervaren collega's en andersom. Dit bevordert wederzijds begrip en kennisdeling.   Hoe zorg jij dat verschillende generaties elkaar versterken?   #Generaties #Werkethiek #Diversiteit #Werkvloer #Samenwerken

Deze week drinken we een digitale &COffee met onze relatiemanager Annemieke Bruining. Met rijke ervaring als communicatieadviseur in een grote VVT-organisatie en uiteindelijk bij PGGM, waagde ze 2,5 jaar geleden de sprong naar PGGM&CO. En dat voelde meteen goed. De switch lijkt groot, maar Annemieke geniet nog steeds van communicatie, alleen nu met klanten. Ze begint de dag met een kop koffie bij het ontbijt en staat daarna gelijk aan. Voor een goed gesprek en een luisterend oor ben je bij Annemieke aan het juiste adres. Ze heeft een innerlijke drive om de zorg- en welzijnssector écht vooruit te helpen. Het bouwen aan de relatie met klanten en partners is voor haar belangrijk. Door te luisteren naar wat er leeft en speelt, kan Annemieke haar gidsrol vervullen. "Ik sta dan misschien wel aan de zijlijn als het gaat om impact maken, maar ik kan werkgevers wel helpen inzicht te krijgen in de organisatie en de fitheid van hun werknemers. En daarmee draag ik toch een steentje bij aan bijvoorbeeld het verlagen van verzuim in de sector en het fitter krijgen van de medewerkers." Ook na werktijd staat Annemieke vol energie aan de zijlijn, maar dan bij het hockeyveld. De hockeyteams van haar dochters coachen is voor haar pure ontspanning. Behalve tijdens de wedstrijden, dan gaat haar hartslag toch soms iets omhoog. 😉 Wil jij nou een keer een echte kop koffie drinken met Annemieke? Stuur haar een bericht op LinkedIn! #team #relatiemanager #zorgenwelzijn #kennismaken

Vergelijk de vitaliteit van jouw organisatie met de hele zorg- en welzijnssector. De Vitaliteitsmonitor vergelijkt de uitkomsten van jouw organisatie met ons unieke benchmark ‘Hartslag van Zorg & Welzijn’. Een benchmark die wordt opgebouwd uit ons eigen onderzoek. Wij versturen dit onderzoek wekelijks naar ruim 5.000 PGGM&CO leden werkzaam in de zorg- en welzijnssector. De resultaten van de monitor geven deelnemende organisaties handvatten om hun organisatieklimaat te verbeteren. Op afdelingsniveau, teamniveau én individueel niveau. De uitkomsten ontvang je in een overzichtelijke rapportage, zodat je in één oogopslag ziet hoe de organisatie ervoor staat. Je krijgt bijvoorbeeld:  - Inzicht in de financiële fitheid van de organisatie per cluster;  - Inzicht in de invloed van werkkenmerken op de energie van werknemers, zoals: administratie & regelgeving;  - Advies op het gebied van mentale, financiële en fysieke fitheid voor je organisatie. Eén van onze relatiemanagers neemt de rapportage met je door, zodat je direct met de uitkomsten aan de slag kunt. Meer over de Vitaliteitsmonitor én de rapportage ontdekken? Lees hier meer: https://lnkd.in/eNNmdg_h #fitheid #zorgenwelzijn #vitaliteitsmonitor #benchmark