STARC

We zijn alweer aanbeland bij de oktobereditie van de DigiUpdate. Daarin houden we je op de hoogte van alles wat er speelt in de fysieke leefomgeving, zodat we als sector Samen Kundig Groeien!   Met in deze editie:   🔵 Hoe assetbeheerders processen rondom onderhoud substantieel kunnen versnellen (met tips van Thijs Bergman)   🔵 Waarom sturen op data per definitie winst is in welke vorm dan ook (in de visie van Pim van Meer Redert, directeur digitalisering van vastgoedspecialist VORM Holding)   🔵 Hoe je 100 marktpartijen, kennisinstellingen en overheidsinstanties uit de ontwerp-, bouw- en technieksector samenbrengt (en waarom je van dit ambitieuze initiatief af wilt weten!)   🔵 Wat de huidige stand van zaken van de Nederlandse duurzaamheids- en milieudoelen is (volgens het PBL Planbureau voor de Leefomgeving)   Kortom, genoeg food for thought!

𝗱𝗮·𝘁𝗮·𝗹𝗶·𝘀𝗲·𝗿𝗲𝗻 (𝙙𝙖𝙩𝙖𝙡𝙞𝙨𝙚𝙚𝙧𝙙𝙚, 𝙝𝙚𝙚𝙛𝙩 𝙜𝙚𝙙𝙖𝙩𝙖𝙡𝙞𝙨𝙚𝙚𝙧𝙙) ¹ integreert de voordelen van digitalisering, datagedreven werken en automatiseren in één holistische benadering ² omvat het geautomatiseerd verzamelen, analyseren en toepassen van data om geïnformeerde beslissingen te nemen ³ effectieve methode voor het verbeteren van de efficiëntie en productiviteit ⁴ beproefde aanpak voor het optimaliseren van processen, verlagen van kosten en sneller in de praktijk brengen van ambities

Vandaag is Wereld Bespaardag (World Thrift Day): een dag die in het teken staat van het creëren van financiële zekerheid. Bij STARC doen we niet anders voor onze opdrachtgevers. Marcel Noordhuis verwoordde het eerder al treffend in zijn proefschrift ‘De waarde van Ketensamenwerking’: “𝘿𝙚 𝙢𝙖𝙠𝙠𝙚𝙡𝙞𝙟𝙠𝙨𝙩𝙚 𝙢𝙖𝙣𝙞𝙚𝙧 𝙤𝙢 𝙜𝙚𝙡𝙙 𝙩𝙚 𝙫𝙚𝙧𝙙𝙞𝙚𝙣𝙚𝙣, 𝙞𝙨 𝙙𝙤𝙤𝙧 𝙢𝙞𝙣𝙙𝙚𝙧 𝙩𝙚 𝙫𝙚𝙧𝙡𝙞𝙚𝙯𝙚𝙣”. Zijn citaat impliceert maar al te goed dat het reduceren van faalkosten een absolute noodzaak is. Zo’n 4 op de 10 organisaties die actief zijn in de gebouwde omgeving schat de faalkosten in op 5% of meer, zo blijkt uit een rapport van ABN Amro. De schattingen van Cobouw zijn (nog) minder rooskleurig. In diens BouwMonitor worden de gemiddelde faalkosten geschat op ongeveer 10%. Schrijnend, want de winstmarges liggen vaak onder dat percentage. Elke tegenvaller in het proces is er dus eigenlijk een teveel... Bespaar je de moeite van (onnodige) faalkosten, die voortkomen uit bijvoorbeeld... • … 𝗼𝗻𝘁𝘄𝗲𝗿𝗽𝗳𝗼𝘂𝘁𝗲𝗻. 🤦♂️ Fouten of onduidelijkheden in de ontwerpfase leiden vaak tot extra kosten tijdens de uitvoering. Dit kan variëren van verkeerde afmetingen tot gebrekkige specificaties. • … 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗲𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻. 💬 Onvoldoende communicatie tussen verschillende partijen (aannemers, onderaannemers, leveranciers) kan leiden tot misverstanden, wat weer resulteert in vertragingen en extra kosten. • … 𝘄𝗶𝗷𝘇𝗶𝗴𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 𝘁𝗶𝗷𝗱𝗲𝗻𝘀 𝗵𝗲𝘁 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁. 🆕 Wijzigingen in het ontwerp of de scope tijdens de uitvoering kunnen aanzienlijke extra kosten met zich meebrengen. Dit komt vaak door onduidelijkheden in de initiële eisen of verwachtingen. • … 𝗸𝘄𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲𝗶𝘁𝘀𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻. ❌ Slechte kwaliteit van materialen of uitvoering kan leiden tot defecten en schade, wat resulteert in herstelwerkzaamheden en vertragingen. Vanwege de complexiteit van veel processen en het grote aantal samenwerkingspartners dat er in de regel bij betrokken is, is een fout al snel gemaakt. Een naadloze samenwerking door een duidelijke, gemeenschappelijke datavoorziening is cruciaal om tot een winstgevend resultaat te komen.   Hoe je dat het beste aanpakt, ontdek je hier: https://lnkd.in/ek_NNK4J

𝗔𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀. 𝗗𝘂𝗿𝘃𝗲𝗻. 𝗗𝗼𝗲𝗻.   Bij STARC helpen we organisaties om kansen te ontdekken en ambities sneller waar te maken. In de eerste plaats door mensen uit te dagen en te enthousiasmeren om sommige dingen anders te gaan doen. Daarna brengen we situaties in beeld en geven we richting door een datamanagementstrategie uit te werken, opgevolgd door praktische stappen. Als je dat wilt, verzorgen we de volledige implementatie daarvan. Voor verschillende klanten hebben we deze aanpak al in de praktijk gebracht. 𝗗𝘂𝗿𝗳 𝗷𝗶𝗷 𝗵𝗲𝘁 𝗼𝗼𝗸 𝗼𝘃𝗲𝗿 𝗲𝗲𝗻 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲 𝗯𝗼𝗲𝗴 𝘁𝗲 𝗴𝗼𝗼𝗶𝗲𝗻?

We zijn trots om te melden dat Jay, Gert-Jan, Stef en Rob vanaf nu een vast contract hebben bij STARC!    Hun inzet en expertise zijn van onschatbare waarde, zowel voor onze opdrachtgevers als ons team.    Mede dankzij hun harde werk en passie blijven we impact maken in de fysieke leefomgeving.    Op een mooie toekomst! 🎉   #WerkenBijSTARC #Data #Talent #Dataliseren

Bij STARC geloven we dat succesvol werken in en aan de fysieke leefomgeving niet alleen draait om technische knowhow, maar vooral ook om de kracht van goede communicatie, samenwerking en leiderschap. Daarom namen verschillende collega’s de afgelopen vandaag en gisteren deel aan inspirerende softskill trainingsdagen. De trainingen, die perfect werden verzorgd door Daniël Staakman van MV training & coaching leverden volop nieuwe handvatten waarop we voort kunnen bouwen. Van het integreren van effectieve feedbackloops tot het versterken van onze klantgerichtheid en ons teamwork – onze consultants zijn nu nog beter uitgerust om de uitdagingen van morgen aan te pakken. Met: Jimmy Gijsel, Glenn Viveen, Diederik van Rijen, Erwin van den Berg, Mathijs de Groot, Yannick Simon, Stef van Gogh & Joost van Leerdam

Niet voor niets hanteren we 𝗦𝗮𝗺𝗲𝗻 𝗸𝘂𝗻𝗱𝗶𝗴 𝗴𝗿𝗼𝗲𝗶𝗲𝗻 als een van onze taglines. Zo werken we als team en met onze opdrachtgevers, maar ook met een schil daartussen. Bij STARC bundelen we onze krachten met verschillende partners, waaronder Presult. Waar wij je businesscase vooruithelpen door het gebruik van data centraal te stellen in je besluitvormingsprocessen, ondersteunt Presult onze opdrachtgevers door het optimaliseren en automatiseren van klantcontact. Het resultaat van onze samenwerking? Een unieke combinatie van strategisch advies en geavanceerde CRM-oplossingen gericht op het verbeteren van klantrelaties en efficiënter gegevensbeheer. Zo creëren we een naadloze integratie van klantbeheer en datagestuurde strategieën, waardoor je datagedreven beslissingen neemt én sneller inspeelt op marktontwikkelingen. Meer weten? Check dan: https://lnkd.in/eKHPEPDM

Met ruim 20 jaar ervaring in assetmanagement en de civiele techniek weet Thijs Bergman als geen ander hoe belangrijk het is om openbare objecten efficiënt te beheren. Als Business Analist bij STARC houdt hij zich bezig met het optimaliseren van prestaties, kostenbeheersing en het waarborgen van de veiligheid op de bouwplaats. Volgens Thijs ligt de grootste uitdaging niet alleen in de technische staat van de objecten zelf, maar ook in het stroomlijnen van de interne processen rondom onderhoud. Op onze website vertelt hij hoe hij deze knelpunten aanpakt en het beheer van civiele constructies toekomstbestendiger maakt. Lees hier het artikel: https://lnkd.in/e6x5bVCx

Joost van Leerdam is op 1 oktober begonnen als Business Analist bij STARC! Joost brengt een schat aan ervaring mee op het gebied van procesanalyse, met een focus op praktische en schaalbare toepassingen. Met zijn energieke en oplossingsgerichte aanpak past hij perfect in ons team. Het was collega-Business Analist (& Architect) Arjan de Bruijn die hem introduceerde bij STARC. “Ik had eerder al prettig met Arjan samengewerkt. Toen we kortgeleden bijpraatten, vertelde hij me over STARC. Zo kwam ter sprake dat STARC korte lijnen hanteert en je alle ruimte krijgt om mee te denken. En daar is geen woord van gelogen! Vanaf dag één word je betrokken bij processen en projecten om samen met het team te werken aan oplossingen die ertoe doen. Dat voelt direct goed – ik kan niet anders zeggen!” Joost is gepassioneerd over de impact van datagedreven werken als onderdeel van een overkoepelende dataliseringsstrategie. Daarbij ziet hij technologie als de sleutel om de fysieke leefomgeving te verbeteren. “In de utiliteitsbouw heb ik van dichtbij ervaren hoe technologie kan bijdragen aan een efficiëntere inrichting van onze leefomgeving. Bij STARC wil ik helpen om met data slimme oplossingen te ontwikkelen die een duidelijke meerwaarde hebben.” Ter illustratie noemt hij een eerder project bij Eneco, waarbij hij data uit windmolenparken analyseerde om hun prestaties te monitoren en verbeterkansen in kaart te brengen. “Het is heel waardevol om samen met gebruikers te bekijken hoe je met slimme technologie assets beter kunt doorgronden, en dus beter aan behoeften kunt voldoen. Dat geldt niet alleen voor een windmolenpark, maar natuurlijk net zo goed voor een (beweegbaar) kunstwerk of fabriek. Die combinatie van data en praktijkgerichte oplossingen maakt dit werkveld voor mij ontzettend interessant.” Bij STARC zal Joost zich in eerste instantie vooral richten op assetmanagement. Hij verwacht op dit vlak nauw samen te werken met collega Thijs Bergman. Met als wezenlijk verschil dat Joost met name de operationele kant van assetmanagement oppakt. “Dat is waar mijn kracht ligt.” Naast zijn passie voor data en technologie is Joost een liefhebber van de Aziatische keuken. Hij bindt als het even kan graag zelf het schort om, voor het bereiden van een Indonesische rijsttafel; zijn grote specialiteit. Daarnaast is hij altijd wel te porren voor een potje voetbal. En verder? Onlangs nog heeft hij zijn hele huis naar eigen smaak en inzicht verbouwd. Lachend: “Bouwen met data is leuk, maar aan bouwen met je handen kan ook weinig tippen.” 📧 joost.vanleerdam@starc.nl 📞 0648225562 🌐 www.starc.nl 🔗 https://lnkd.in/edixiisB

Niet lullen maar poetsen. Een uitspraak kenmerkend voor de bouwsector. Want een bouwproject komt niet vanzelf van de grond. Daar is actie, snelheid en doorzettingsvermogen voor nodig. Je wilt dan natuurlijk niet achterblijven. Dus begin je ijverig met data verzamelen. Je pakt wat binnen handbereik ligt. Het idee is goed. Maar verzamelen om het verzamelen is verspilde moeite. Zonder blik op de horizon mis je effectiviteit. Verzamel je irrelevante en inconsistente data. Waardoor je vertekende inzichten krijgt. En onjuiste beslissingen maakt. Eerst denken, dan pas doen. Dát is de manier. Bouw ook aan betrouwbare data. Benieuwd hoe? Lees dan: https://lnkd.in/e6C6XAWH