Vasco Consult

𝗜𝗧’𝗦 𝗧𝗛𝗘 𝗗𝗔𝗧𝗔, 𝗦𝗧𝗨𝗣𝗜𝗗!   Je IT-roadmap voor 2025 staat overvol. Nieuwe initiatieven blijven zich aandienen en je moet keuzes maken. Maar welk project je ook kiest, het kan niet zonder goede data. Bij veel van onze klanten zien we dat data de complicerende factor is bij de uitvoering van projecten op de roadmap. Denk aan uitdagingen op het gebied van:   ·       𝗗𝗮𝘁𝗮𝗰𝗼𝗻𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲(Single Source of Truth)  ·       𝗗𝗮𝘁𝗮𝗸𝘄𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲𝗶𝘁 ·       𝗗𝗮𝘁𝗮𝗯𝗲𝘀𝗰𝗵𝗶𝗸𝗯𝗮𝗮𝗿𝗵𝗲𝗶𝗱   Lees in onze slideshow hoe je deze 𝟯 𝗗’𝘀 herkent in je organisatie. En wij laten je zien hoe je met onze 𝟯 𝗕’𝘀 hier grip op kunt krijgen. Want een succesvolle roadmap begint met goede data.   Wil jij een datagedreven roadmap die écht werkt? Begin met de Vasco Data Scan en ontdek hoe je data kunt optimaliseren voor jouw bedrijf. Neem contact met ons op: info@vasco-consult.com #DataDriven #Roadmap #SamenMakenWeHetSimpel

Vasco Consult verwelkomt twee nieuwe medewerkers. Junior consultant Tim Bonte en senior consultant Luke Dik MSc zijn per 1 maart bij ons begonnen.    𝗧𝗶𝗺: “Ik geloof dat het voor een starter belangrijk is om een werkgever te vinden waar je je direct op je plek voelt. Vanaf het eerste moment had ik dat gevoel bij Vasco Consult. Het vertrouwen dat ik van Vasco krijg, motiveert me om het beste uit mezelf te halen. Ik kijk er enorm naar uit om aan de slag te gaan, veel te leren en bij te dragen aan de groei van het team.”     𝗟𝘂𝗸𝗲: "Luisteren, doorgronden en uitdagen. Met een analytische blik en een doortastende aanpak organisaties helpen om scherpere keuzes te maken en écht vooruitgang te boeken. Met empathie en overtuigingskracht mensen in beweging brengen en samenhang creëren in complexe vraagstukken. Ik ga graag bij Vasco aan de slag om samen juist díe impact te maken."    𝗞𝗶𝗺 𝗱𝗲 𝗚𝗿𝗼𝗼𝘁, 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗼𝗿𝗱𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗛𝗥:   “Tim is een ambitieuze junior consultant die er vanaf dag één staat. Hij is nieuwsgierig en betrokken. Een perfecte houding om snel tot de kern te komen en goede oplossingen te bedenken. We zijn om die reden alleen al heel blij om Tim erbij te hebben.  Luke neemt een ton aan ervaring mee. Daarmee is hij zonder meer van grote waarde voor onze klanten. Hij weet complexe uitdagingen snel te doorgronden, waardoor hij in korte tijd veel kan bereiken. Van strategie tot uitvoering, Luke staat er. Een uitstekende sparringpartner om mee samen te werken.”    Ook geïnteresseerd in een baan bij Vasco? We ontmoeten je graag! Stuur een e-mail naar recruitment@vasco-consult.com en wij zorgen voor de koffie/thee en een leuk gesprek. Meer informatie over onze diensten en ons team vind je op onze website www.vasco-consult.com     #SamenMakenWeHetSimpel #WerkenInConsultancy #Consultant

Ruben Uppelschoten legt in interview uit hoe de aankoop van Datamo bijdraagt aan de strategie van Vasco Consult. #WelcomeDatamo #DataServices #DataAnalyse #SamenMakenHetSimpel

𝗩𝗔𝗦𝗖𝗢 𝗖𝗢𝗡𝗦𝗨𝗟𝗧 𝗩𝗘𝗥𝗪𝗘𝗟𝗞𝗢𝗠𝗧 𝗗𝗔𝗧𝗔𝗠𝗢! Bijzonder leuk nieuws! Met trots verwelkomen wij een nieuw team van dataspecialisten in ons midden. Vasco Consult neemt per 1 maart 2025 Datamo over. Data-expertise gaat hand in hand met procesverbetering. Klanten vragen ons daarom vaak om deze combinatie van diensten. Door ons Data Competence Center uit te breiden, kunnen we onze klanten nog beter helpen met deskundige reporting en data-analyse. Zowel op afstand als op locatie. 🎬 In onderstaande video vertelt Ruben Uppelschoten meer over deze mooie, nieuwe stap. Ga voor meer informatie ook naar onze website www.vasco-consult.com of neem contact met ons op: info@vasco-consult.com #WelcomeDatamo #DataServices #DataAnalyse #SamenMakenWeHetSimpel 

𝗥𝗼𝗮𝗱𝗺𝗮𝗽 𝗻𝗮𝗮𝗿 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀 Binnen jouw organisatie of programma is er ongetwijfeld aan ideeën, plannen en initiatieven geen gebrek. Projecten te over. Maar je kunt nu eenmaal niet alles doen. Of in ieder geval niet tegelijk. Daarom maak je gebruik van een 𝗿𝗼𝗮𝗱𝗺𝗮𝗽 om je projecten uit te zetten in de tijd. Een fantastisch hulpmiddel, mits goed gebruikt. Uit onderzoek van ons blijkt dat maar liefst 40% van de projecten op de roadmap niet of onvoldoende aansluit bij de bedrijfsdoelstellingen of strategie van de organisatie. Dat komt omdat er enerzijds veel aandacht is voor legacy, processen en systemen. Je moet nu eenmaal bepaalde projecten draaien om up-to-date te blijven. Maar anderzijds vallen veel projecten niet binnen de strategische kaders, omdat de interne changeprocessen en governance niet goed zijn ingeregeld. Een goede manier om dat laatstgenoemde probleem het hoofd te bieden is het instellen van een 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁𝗯𝗼𝗮𝗿𝗱. Een structureel overleg met vertegenwoordigers van alle relevante afdelingen en een beproefde methode om vraag en aanbod op elkaar af te stemmen. Tijdens dit overleg kun je de voortgang bespreken van lopende projecten. Je kunt nieuwe initiatieven voorrang geven ten opzichte van initiatieven die al op de roadmap staan. Goede assessments door IT-analisten en procesmanagers helpen bij het effectief maken van de sessie. Om de projecten op de roadmap aan de criteria te laten voldoen, gebruik je de volgende middelen: 1. 𝗣𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘁𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴𝘀𝗺𝗮𝘁𝗿𝗶𝘅 Je brengt strategische focus aan door inzichtelijk te maken welke projecten bijdragen aan welke doelstellingen. Hierdoor wordt duidelijk wat noodzakelijk is en wat prioriteit heeft. 2. 𝗖𝗮𝗽𝗮𝗰𝗶𝘁𝗲𝗶𝘁𝘀𝗯𝗲𝗽𝗮𝗹𝗶𝗻𝗴 Stel per project de capaciteitsbehoefte op en match dit met beschikbare middelen. Maak vervolgens de middelen en mensen vrij voor de projecten die belangrijk zijn. 3. 𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗸𝗮𝗹𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 (𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗺𝗲𝗱𝗲𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗿𝘀 𝗲𝗻 𝗸𝗹𝗮𝗻𝘁𝗲𝗻) Vermijd te veel overlap van nieuwe projecten. Mensen kunnen maar een beperkt aantal veranderingen tegelijkertijd absorberen. Om effectief te blijven, smeer je die projecten dus uit over de tijd. En tenslotte nog een laatste, en misschien wel beste aanrader: maak een 𝘀𝘁𝗼𝗽𝗹𝗶𝗷𝘀𝘁. Als je ja zegt tegen het ene initiatief, moet je ook nee zeggen tegen het andere. Niet per se omdat het geen goed idee is, maar omdat andere initiatieven belangrijker zijn. Is dit allemaal heel revolutionair? Misschien niet, maar we zien veel bedrijven en organisaties stoeien met de roadmap. Het goed inrichten van de prioriteitenmatrix, de governance en de ondersteunende processen is een voorwaarde voor een gestroomlijnde roadmap. Dan kom je tot een roadmap naar succes. Wil je meer informatie weten over dit onderwerp of business improvement in het algemeen, neem dan contact op met Rob Janssen via de mail: rob@vasco-consult.com #BusinessImprovement #Roadmap #SamenMakenWeHetSimpel

3 jaar 𝗗𝗮𝘁𝗮 𝗖𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗖𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿 in Portugal: wij brengen 𝗱𝗲 𝘁𝗮𝗮𝗿𝘁!    Vanaf de oprichting van Vasco helpen we onze klanten op het gebied van 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻, 𝗜𝗧 en 𝗱𝗮𝘁𝗮. Vanwege verbeterinitiatieven of transformaties gaan bij veel bedrijven alle drie deze domeinen tegelijkertijd een grote rol spelen. Processen moeten worden verbeterd voor kostenbesparingen of een hogere klanttevredenheid. IT-systemen zijn verouderd en ondersteunen een digitale transformatie niet meer. Organisaties willen op basis van data hun beleid aanscherpen, maar weten eigenlijk niet hoe gegevens beïnvloed worden door dagelijkse processen en medewerkers die met de data werken.    Door de jaren heen hebben we steeds vaker het verzoek gekregen om te helpen bij het opzetten van rapportages, het begeleiden van datamigraties, en het maken van reconciliaties voor revenue assurance. Daarom hebben we 3 jaar geleden onze 𝗗𝗮𝘁𝗮 𝗖𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗖𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿 in Portugal opgezet. Met trots kunnen we zeggen dat dit een gouden greep is geweest. We hebben niet alleen veel nieuwe leuke collega’s gekregen, maar we kunnen ook steeds beter inspelen op de wensen van onze klanten.    Intern vergelijken we de veranderende klantvraag met een taart: processen, IT en data zijn de ingrediënten waar we de afgelopen jaren onze klanten mee hebben geholpen. Nu is de trend in de markt dat klanten 𝗲𝗲𝗻 𝘁𝗼𝘁𝗮𝗮𝗹𝗼𝗽𝗹𝗼𝘀𝘀𝗶𝗻𝗴 zoeken: de hele taart.  Met Vasco hebben we - mede door het opzetten van Vasco Portugal - de hele taart waar we onze klanten mee kunnen bedienen. We stellen een team samen van proces-, IT- en dataspecialisten en lossen daarmee de klantvraag op.    Wil je weten of onze aanpak ook iets is voor jouw bedrijf, neem dan contact op met Ruben (ruben@vasco-consult.com) of een van onze andere collega's.    #SamenMakenWeHetSimpel #DataServices #GripOpData 

  𝗪𝗶𝗷 𝘇𝗶𝗷𝗻 𝗯𝗹𝗶𝗷 𝗺𝗲𝘁 𝗼𝗻𝘇𝗲 𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝗲 𝗛𝗥-𝗺𝗲𝗱𝗲𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗿 𝗕𝗲𝗹𝗹𝗲 𝘃𝗮𝗻 𝗗𝗼𝗻𝗴𝗲𝗻. 𝗭𝗶𝗷 𝗶𝘀 𝗽𝗲𝗿 𝟭 𝗳𝗲𝗯𝗿𝘂𝗮𝗿𝗶 𝟮𝟬𝟮𝟱 𝗯𝗶𝗷 𝗼𝗻𝘀 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗮𝗿𝘁. 𝗪𝗲𝗹𝗸𝗼𝗺, 𝗕𝗲𝗹𝗹𝗲!    Belle van Dongen: "Momenteel ben ik nog bezig met mijn studie HRM aan de Hogeschool Utrecht. Bij Vasco Consult kan ik mijn opgedane kennis inzetten om niet alleen medewerkers te ondersteunen in hun carrièreontwikkeling, maar ook om bij te dragen aan een positieve en efficiënte werkomgeving. Het is super om deel uit te maken van een team dat niet alleen meedenkt, maar ook meedóét en zo bijdraagt aan het succes van zowel de medewerkers als de organisatie."    Kim de Groot, verantwoordelijk voor HR: “Persoonlijke aandacht vinden we superbelangrijk. Vasco blijft groeien, dus om iedereen dezelfde aandacht te blijven geven, is het tijd om ons HR-team te versterken. Daarom zijn we ontzettend blij met Belle! Ze gaat zich richten op duurzame inzetbaarheid, de bloei en ontwikkeling van onze medewerkers, en natuurlijk de (nog) verdere groei van Vasco. Daarnaast maakt ze Vasco met haar enthousiasme en energie een nog leukere werkplek!”    Ook geïnteresseerd in een baan bij Vasco? We ontmoeten je graag! Stuur een e-mail naar recruitment@vasco-consult.com en wij zorgen voor de koffie/thee en een leuk gesprek. Meer informatie over onze diensten en ons team vind je op onze website www.vasco-consult.com    #SamenMakenWeHetSimpel #WerkenInConsultancy #Consultant  

VASCO VERSTERKT    Vasco Consult verwelkomt twee nieuwe medewerkers. Junior consultant Efsane Arslan en consultant Luke Németh MSc gaan per 1 februari ons team versterken.    Efsane Arslan: “Vanaf het moment dat ik mijn sollicitatie verstuurde, had ik een goed gevoel bij Vasco. De heldere communicatie en laagdrempelige aanpak spreken mij enorm aan. Het is precies de werkomgeving waarin ik mij verder wil ontwikkelen en het beste uit mezelf kan halen. Ik kijk er ontzettend naar uit om voor dit bedrijf al mijn energie in te zetten en samen met het team waarde toe te voegen.”     Kim de Groot, verantwoordelijk voor HR: "Met Efsane halen we een creatieve en ambitieuze starter in huis, die met een frisse blik en de juiste drive klantgerichte oplossingen kan realiseren.”  Luke Németh: “De afgelopen jaren heb ik met veel plezier diverse multinationals ondersteund bij het oplossen van complexe financiële vraagstukken en het optimaliseren van processen tijdens grootschalige veranderingen. Bij Vasco wil ik mijn kennis en ervaring benutten om bij te dragen aan uiteenlopende projecten. Ik zie ernaar uit om onderdeel te worden van het professionele en ambitieuze team.”  Kim de Groot: “Luke’s ervaring en ambitie sluiten goed aan bij onze missie om organisaties te helpen hun processen duurzaam te verbeteren. De uitdagingen van onze klanten op het gebied van transformaties en optimalisaties zijn bij hem in goede handen.”    Ook geïnteresseerd in een baan bij Vasco? We ontmoeten je graag! Stuur een e-mail naar recruitment@vasco-consult.com en wij zorgen voor de koffie/thee en een leuk gesprek. Meer informatie over onze diensten en ons team vind je op onze website www.vasco-consult.com

𝗩𝗮𝗻 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗲 𝗻𝗮𝗮𝗿 𝗮𝗰𝘁𝗶𝗲: 𝟱 𝘀𝘁𝗮𝗽𝗽𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗲𝗲𝗻 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲 𝗿𝗼𝗮𝗱𝗺𝗮𝗽     Bij Vasco Consult zien we het vaak: bedrijven hebben een sterk strategisch of IT-gedreven plan en denken te weten wat ervoor nodig is om het project te laten slagen. Maar dan blijkt dat mensen in de organisatie niet weten wat er van hen verwacht wordt. Ze voelen zich niet betrokken en geven weerstand. Het gevolg? Vertragingen, budgetoverschrijdingen en gemiste kansen.  Onze ervaring leert dat het probleem ‘m zelden zit in een gebrek aan kennis over wat er moet gebeuren. Het gaat in de meeste gevallen over hoe je plannen gaat uitvoeren.  Een goede roadmap geeft niet alleen visie en richting, maar mobiliseert de hele organisatie.    Lees hieronder onze 5 stappen voor een roadmap die motiveert en werkt.    Wil je meer weten over de succesvolle roadmap? Kun je hulp gebruiken bij het maken en implementeren van een roadmap die jouw project op de rit zet? Neem contact op met ons: info@vasco-consult.com    #Roadmap #TransformationManagement #SamenMakenWeHetSimpel

VASCO VERSTERKT    Trots en blij zijn wij met de komst van senior consultant Isabel Bevort. Met haar uitgebreide ervaring en expertise in data-oplossingen is zij een waardevolle aanvulling op ons team. We kijken ernaar uit om samen met haar nieuwe successen te behalen!    Isabel Bevort: "Complexe problemen doorgronden, daar haal ik voldoening uit. Als je zaken op een simpele en begrijpelijke manier onder woorden brengt, kun je veel sneller tot een oplossing komen. Ik kijk ernaar uit om bij Vasco te beginnen en samen de dingen simpel te maken."    Kim de Groot, verantwoordelijk voor HR: “Met haar ervaring op het gebied van data is Isabel binnen no time in staat om complexe problemen te vertalen naar simpele, datagedreven oplossingen. Ze brengt ons en onze klanten precies wat we nodig hebben: feitelijke en duidelijke inzichten, waar we direct mee aan de slag kunnen.”    Ook geïnteresseerd in een baan bij Vasco? We ontmoeten je graag! Stuur een e-mail naar recruitment@vasco-consult.com en wij zorgen voor de koffie/thee en een leuk gesprek. Meer informatie over onze diensten en ons team vind je op onze website www.vasco-consult.com    #SamenMakenWeHetSimpel #WerkenInConsultancy #Consultant