課長が何故かギリギリまで抱え込んでて
8月後半に産休に入ります、来週から連休ですってタイミングで
引き継ぎの打診をしてきやがった。
これ以外にも課長は事前に分かってた仕事を期限ギリギリで振ってきたり、
成果の付け替えや責任の押し付けが常態化しており
遂に部署のほぼ全員の堪忍袋の緒が切れてしまった。

皆他の仕事を抱えているので無理です、前の段階なら調整出来たけど
既に皆のアサインが決まって動いているタイミングで
引き継ぎをされても困ります、対応不可能です、
他の業務が回らなくなり支障をきたすので責任取れ無いので引き継ぎ出来ません
って言って皆で断った。
何度も面談で改善要求してもこの体たらくなので、もう知ったことでは無いって。

課長はキレまくってたし最後には泣き落としまでしてきたけど、
結局課長がAの引き継ぎを一部(全部は無理だと)する事になったらしく
連休はAと共にずっと出社だって言って嘆いていたし、
昨日も課長とAの泣き言や恨み言みたいなメッセージが部署のラインにきていたよ。
正直知らんがなって感じだったけど
皆連休の予定決まってるし旅行とか直前キャンセルできませーんって言ってた時は
さすがに課長キレてたけど
Aが産休の相談してきたタイミングで引き継ぎのスケジュール立ててれば
こんな事にはならなかったんだよね。

仕事の割り振りや管理業務が全く出来ない管理職って、いる意味あるのかしら？
マジでいらないでしょって思うけど、今回の件で降格なって欲しいけど多分半々ぐらいで
今後も課長が引き続き上司なのかと思うと憂鬱になる。
課長がもうちょっとまともな人だったら、
多少無理してでも助けたいと思ったのかも知れないけど
自分でギリギリのスケジュールにしておいて、
進捗管理がなってないとか騒ぐ人なのでそりゃ誰も必要以上に助け船出さないよね。

Aが産休入るかも？って事には実は薄々ながら気づいていたんだけど、
このご時世で産休入る云々を聞くのは
普通にセクハラなので聞けないし、
そもそもAは課長の成果の付け替えの対象で皆から少なからず反感買ってたし
AもAで成果の付け替えを普通に受け入れており、にも関わらず
「女性社員(私)への配慮が足りない、仕事量が多い」みたいな事を
度々議題に上げては色々都合の良い事を言うタイプだったので、
誰も助けたいとも思わなかったのもある。
(そもそも大してスキルも無いし絶対定時に帰るウーマンのAの業務量は、
他社員と比べるとお察しである)

ちなみに成果の付け替えとは、
ある社員(課長お気に入り)が色々やらかしてしてグズグズになっている様な業務の担当を
何故か別の社員に替えられ(こういった事だけは準備が早い)、
そのままその業務の成果が改善出来なければ替えられた社員の責任になり、
何とか替えられた社員が頑張って成果を上げたら、また元の担当に戻されて、
成果だけはお気に入り社員のものになる、というもの。
負担だけさせられて他人の仕事の責任まで負わされる社員にとっては
本当にたまったものでは無い。
自分も一度やられて、リカバリー出来ずに滅茶苦茶叱責されたし
査定もかなり下げられて死ぬ程悔しい思いをした。

Aはそんな課長の成果の付け替えの恩恵を受けていた一人なので、
正直ざまぁという思いもある。
Aや課長みたいなタイプはどうせ自分たちを恨むんだろうけどさ。

課長の力量や人間性を把握できていない部長や経営陣に問題があるね
スケジュール管理も問題だけど、社員評価を公正にできていないのはもっと重大で、
管理職失格
これは証拠をそろえた上で、部長に相談したほうがいいんじゃないかな