📢 Pod koniec września, na specjalnej konferencji dla przedstawicieli instytucji finansowych, analityków oraz dziennikarzy, ogłosiliśmy nową strategię „Back to Profitability”. Jej celem jest trwały wzrost Amica Group na kluczowych rynkach europejskich oraz koncentracja na segmencie sprzętu grzejnego. 📌 Nasze założenia? Zwiększenie sprzedaży o 7% rocznie do 2030 roku, EBITDA na poziomie 5% w 2027 roku oraz 7% od 2030 roku, wzrost RONA (zwrot z aktywów netto) do 14% w 2027 roku i przekroczenie 17% od 2030 roku. Dodatkowo, dążymy do stabilnych wypłat dywidendy dla akcjonariuszy. 💬 Minione 10 lat wykorzystaliśmy na ekspansję w Europie Zachodniej, inwestycje w moce produkcyjne i nowe technologie, optymalizację działalności operacyjnej oraz wzmocnienie bazy finansowej. Na drodze do pełnej realizacji celów strategii HIT2023 stanęły czynniki zewnętrzne, jak zawirowania pandemiczne, wojna w Ukrainie i nasze wyjście z rynku rosyjskiego, które oznacza utratę sprzedaży około 300 tys. sztuk sprzętu grzejnego rocznie. Nowa strategia „Back to Profitability”, którą ogłaszamy w okresie cyklicznej dekoniunktury w branży AGD, skupia się na zapewnieniu Grupie Amica trwałej rentowności i wykorzystaniu potencjału centrum produkcyjnego w wielkopolskich Wronkach. Zamierzamy dobrze wykorzystać możliwości, jakie widzimy w kolejnych latach – podkreśla Jacek Rutkowski, Prezes Zarządu Amica S.A. 📌 Naszą misją jest oferowanie trwałych i niezawodnych sprzętów AGD z najwyższą jakością obsługi, aby ułatwiać codzienne życie konsumentom, jednocześnie szanując lokalne tradycje i dziedzictwo naszych marek (#Amica, #Fagor, #Gram, #Hansa, #CDA). Z kolei naszą wizją jest stanie się najbardziej rekomendowaną marką sprzętu grzejnego na kluczowych rynkach w Europie. 📌 Co będzie nam przyświecać? Jakość, efektywność operacyjna i dążenie do stania się preferowanym partnerem B2B. Planujemy również zwiększenie wolumenów produkcyjnych w fabryce sprzętu grzejnego we Wronkach o około 65% względem obecnego poziomu. Filarem strategii są także zagadnienia związane z HR i kulturą organizacyjną – w tym zaangażowanie, wsparcie oraz rozwój talentów. Jesteśmy zaangażowani w dalszą ekspansję w Europie oraz inwestycje w zrównoważoną produkcję. Uruchomiona w styczniu instalacja kogeneracyjna i nasza strategia ESG to dopiero początek zmian. #AmicaTeam #BackToProfitability #Strategia2027 #ESG #Innowacje #Rozwój #AGD #Jakość #AmicaNamZależy
-
+6