QUEST CM Sp. z o.o. S.K.A.

W Nowej Normalności, gdzie rola lidera ulega zmianie, coraz częściej zastanawiamy się – jaka cecha jest najważniejsza dla skutecznego menedżera? Czy lider zawsze musi mieć rację? A może to właśnie pokora jest jednym z filarów sukcesu w zarządzaniu zespołem? Pokora – klucz do autentycznego liderstwa Pokora w zarządzaniu nie oznacza braku pewności siebie czy unikania podejmowania decyzji. To umiejętność przyznania, że nikt nie posiada pełnej wiedzy, a sukces często opiera się na współpracy i otwartości na opinie innych. Pokorny lider: - Uważnie słucha i jest otwarty na odmienne punkty widzenia. - Docenia wkład każdego członka zespołu, co podnosi morale i sprzyja innowacyjności. - Nie boi się przyznać do błędów, co pokazuje, że każda porażka może być szansą na naukę i rozwój. - Inspiruje zaufaniem, pokazując, że kierowanie się wartościami jest równie ważne, co osiąganie celów. Dlaczego pokora przysłuży się Twojej firmie? Zarządzanie z pokorą może prowadzić do budowy bardziej zaangażowanego i lojalnego zespołu. Gdy pracownicy czują, że ich opinie są słuchane i doceniane, są bardziej zmotywowani do dawania z siebie maksimum. Firma staje się wówczas nie tylko miejscem pracy, ale także przestrzenią wspólnego rozwoju i realizacji celów, co jest korzystne dla wszystkich. Rozwijaj swoje umiejętności zarządzania z Kompendium MBA Chcesz poznać sekrety efektywnego zarządzania i dowiedzieć się więcej o roli pokory w liderstwie? Dołącz do naszego flagowego warsztatu Kompendium MBA, gdzie intensywne moduły szkoleniowe przygotują Cię na wyzwania współczesnego biznesu. Zapraszamy również innych menedżerów, zarówno obecnych, jak i przyszłych, z Twojej firmy. Wspólny udział w warsztacie nie tylko podniesie kompetencje liderów, ale również przyczyni się do stworzenia kultury opartej na współpracy i wzajemnym szacunku w całej organizacji. Więcej informacji znajdziesz na stronie: https://lnkd.in/d7jPiQqp

Sztuczna inteligencja (AI) – kiedyś temat rodem z science fiction, dziś jest kluczowym czynnikiem wpływającym na wiele branż. Technologia rozwija się w zawrotnym tempie, ale czy oznacza to, że AI stanowi zagrożenie dla Twojej pracy? Nie zawsze. Odpowiednie przygotowanie i szkolenie pozwala traktować AI jako narzędzie wspierające rozwój zawodowy, zamiast go ograniczać. AI – jak się rozwijało? Początki. Historia sztucznej inteligencji sięga lat 50. XX wieku, kiedy Alan Turing postawił pytanie: "Czy maszyny mogą myśleć?". Był to pierwszy krok w kierunku tworzenia myślących maszyn. Przełom. W 1997 roku komputer Deep Blue od IBM pokonał mistrza szachowego Garry'ego Kasparova, co udowodniło, że maszyny są zdolne do skomplikowanego myślenia strategicznego. AI w biznesie. Obecnie AI pomaga firmom analizować dane, automatyzować zadania, a nawet podejmować decyzje finansowe. Jest niezastąpione w takich sektorach jak marketing czy zarządzanie łańcuchem dostaw. Co to oznacza dla Ciebie? Sztuczna inteligencja usprawnia pracę, automatyzując proste zadania, dzięki czemu możesz skupić się na kreatywnych i strategicznych działaniach. Podobnie jak drwal, który nauczył się obsługi piły mechanicznej i zwiększył swoją efektywność, Ty możesz zwiększyć swoją konkurencyjność dzięki AI. Jeżeli chcesz lepiej radzić sobie z wyzwaniami dzisiejszego świata, zapraszamy na program Kompendium MBA: https://lnkd.in/gtzxipY

Zakończyliśmy kolejną edycję warsztatów Zawodowe Negocjacje 2! Edycja 5 przyniosła mnóstwo inspirujących dyskusji i wartościowych wniosków. Jak zawsze, jesteśmy niezmiernie dumni z naszych uczestników, którzy wykazali się nie tylko głębokim zrozumieniem technik negocjacyjnych, ale również zaangażowaniem w praktyczne ćwiczenia. Dziękujemy wszystkim za aktywny udział i gratulujemy osiągniętych postępów! 💪 Każda sesja z Wami to krok naprzód w budowaniu silnych i skutecznych umiejętności negocjacyjnych. Zapraszamy na Zawodowe Negocjacje 2! https://lnkd.in/d9xj66uz

Czy jesteś gotowy na negocjacje międzynarodowe? Negocjacje po angielsku mogą być wyzwaniem, ale z odpowiednim przygotowaniem zyskasz pewność siebie i umiejętności, które pomogą Ci osiągnąć sukces na arenie międzynarodowej! 🌍 Dowiedz się, jak skutecznie negocjować, poznaj zwroty i techniki, które pozwolą Ci budować relacje i uzyskiwać korzystne porozumienia. Sprawdź nasz nowy artykuł!   https://lnkd.in/d3CBrtVv

Czy słyszałeś o Teście Bahama? Jeśli nie jesteś pewien, co to takiego, lub jeśli temat ten brzmi nieco tajemniczo, przeczytaj dalej! W dzisiejszym wpisie porozmawiamy o kluczowym aspekcie zarządzania: jak efektywnie kierować biznesem i jednocześnie cieszyć się życiem. W końcu to praca ma służyć Tobie, a nie odwrotnie, prawda? 🌴 Co to jest Test Bahama? 🤔 Test Bahama to prosty, lecz znaczący test dotyczący Twojego stylu zarządzania. To rodzaj eksperymentu myślowego, który polega na zastanowieniu się, czy możesz wyjechać na dwa tygodnie na Bahamy, całkowicie odłączając się od telefonu i e-maila, mając pewność, że Twój zespół poradzi sobie bez Twojej stałej obecności i interwencji. Jeśli Twoja odpowiedź brzmi „nie", może to być sygnał, że delegowanie zadań to obszar, który wymaga pracy i rozwoju. Chcesz się dowiedzieć więcej? Zobacz film naszej Ekspertki Renaty Kozłowskiej 👉 https://lnkd.in/dfxvc4zG Dlaczego efektywne delegowanie jest tak ważne? Zwiększa produktywność: Zarówno Twoją, jak i całego zespołu. Umożliwia rozwój: Daje członkom zespołu szansę na rozwój poprzez większą odpowiedzialność. Wzmacnia zaufanie: Pomaga budować silniejsze relacje i zaufanie w zespole. Pozwala na „wychowanie” godnego zastępcy: Przygotowuje zespół na przejęcie Twoich obowiązków w razie potrzeby. Jeśli czujesz, że bez Ciebie cały dział (a może nawet cała firma) mogłaby się załamać, a podczas urlopu nie możesz oderwać się od spraw zawodowych, to znak, że możesz być przeciążony/a obowiązkami. Czas to zmienić! Efektywne delegowanie to kluczowy element skutecznego zarządzania, dlatego ćwiczymy je w naszym flagowym programie: Kompendium MBA 🎓. W warsztatach Kompendium MBA nauczysz się, jak skutecznie przekazywać zadania, zapewniając sobie i swojemu zespołowi spokój ducha oraz przestrzeń do rozwoju. Zyskasz : 👉Narzędzia do oceny gotowości zespołu do przejęcia większej odpowiedzialności. 👉 Techniki komunikacyjne do jasnego określania oczekiwań. 👉Umiejętności budowania autorytetu szefa poza podległością stanowiskową (tj. respekt dla pełnionej funkcji). 👉Wiedzę i narzędzia do budowania zaangażowanych zespołów oraz prowadzenia trudnych rozmów i rozwiązywania konfliktów. 👉Strategie zarządzania czasem, które pomogą zoptymalizować workflow w Twoim zespole.

Zastanawiasz się, jak prowadzić rozmowę rekrutacyjną, żeby naprawdę odkryć cechy kandydata? 🤔 Zapraszamy do przeczytania naszego najnowszego artykułu na temat prowadzenia rozmów rekrutacyjnych! Znajdziesz w nim nie tylko praktyczne wskazówki, jak efektywnie rozmawiać z kandydatami, ale także cenne porady, które pomogą Ci lepiej zrozumieć potrzeby i oczekiwania przyszłych pracowników. Zdobądź wiedzę, która pozwoli Ci budować zespół spełniający oczekiwania zarówno kandydatów, jak i Twojej organizacji. Odkryj nasz poradnik tutaj: ttps://https://lnkd.in/dzHb-hZw

Z radością ogłaszamy zakończenie 128 edycji naszego flagowego programu Kompendium MBA! ⭐️ W ciągu tych intensywnych dni nasi uczestnicy pracowali ciężko, zgłębiając zaawansowane strategie biznesowe i zarządzanie zespołami. Dzięki wyjątkowemu połączeniu teorii i praktycznych warsztatów każdy z uczestników jest teraz lepiej przygotowany do stawienia czoła wyzwaniom współczesnego rynku. Od analizy przypadków biznesowych, poprzez intensywne sesje strategicznego myślenia, po praktyczne projekty grupowe, każdy aspekt kursu zaprojektowaliśmy tak, aby wyposażyć naszych absolwentów w umiejętności potrzebne do osiągnięcia sukcesu. Dziękujemy wszystkim uczestnikom za zaangażowanie i pasję! 💪

Chcesz zwiększyć skuteczność swoich działań sprzedażowych? 🔥 W najnowszym artykule na naszym blogu znajdziesz sprawdzone i skuteczne techniki sprzedaży, które pomogą Ci podbić rynek! 📈 Dowiesz się, jak budować relacje z klientami, zarządzać ich oczekiwaniami oraz jakie metody stosować, aby finalizować więcej transakcji. 🚀 Kliknij i przeczytaj, jak wdrożyć te techniki już dziś: https://lnkd.in/dF7Kf9bv

Świat biznesu zmienia się coraz szybciej, podobnie jak zmieniają się pokolenia. Zrozumienie różnic jest kluczowe nie tylko dla efektywnego zarządzania, ale również dla budowania silnej kultury organizacyjnej. Jakie wyzwania i możliwości niosą ze sobą pokolenia Y, Z i Alfa, i jak mogą wpłynąć na współczesny świat biznesu? 🤔 Przyjrzyjmy się każdej z tych grup: Pokolenie Y - Millenialsi Urodzeni między 1981 a 1996 rokiem, Millenialsi są obecnie główną siłą roboczą w wielu organizacjach. 🎓 Wyróżnia ich wysoki poziom wykształcenia oraz komfort w korzystaniu z technologii. Cenią sobie elastyczność, równowagę między życiem prywatnym a zawodowym oraz szybką ścieżkę do rozwoju kariery. Zmieniają tradycyjne podejście do pracy, oczekując bardziej elastycznych godzin pracy oraz możliwości pracy zdalnej. Pokolenie Z Urodzeni między 1997 a 2012 rokiem, przedstawiciele tego pokolenia wkraczają na rynek pracy z nowym zestawem oczekiwań i wartości. Są to prawdziwi cyfrowi tubylcy, dla których technologie mobilne i media społecznościowe są naturalnym środowiskiem. Cenią sobie nie tylko technologię, ale także szybką komunikację i przejrzystość w działaniach firm. Autentyczność i etyczne podejście do biznesu to dla nich kluczowe wartości. Potrafią zrezygnować z wyższego wynagrodzenia na rzecz pracy w miejscu, które bardziej z nimi "rezonuje". Nie tolerują kłamstwa i matactwa, chcą widzieć sens w swojej pracy. 🙌 Pokolenie Alfa Najmłodsze pokolenie, urodzone po 2010 roku, dopiero zaczyna kształtować swoje miejsce w kulturze i gospodarce. Wychowane w pełni cyfrowym świecie, z jeszcze większym niż poprzednicy dostępem do informacji, będą niewątpliwie wprowadzać kolejne zmiany w sposobie myślenia o pracy i technologii. Zrozumienie tych niuansów jest niezbędne, aby skutecznie zarządzać zespołami w Nowej Normalności. Młodsze pokolenia oczekują bardziej otwartego dialogu, szybkiej informacji zwrotnej oraz możliwości wpływania na decyzje, które ich dotyczą. Zarządzanie nimi wymaga zatem większej transparentności i włączania ich w procesy decyzyjne. 📈 Pokolenie Y i Z stawiają na pierwszym miejscu jakość życia, co oznacza, że nie są skłonni poświęcać życia osobistego na rzecz kariery w takim stopniu, jak pokolenia ich rodziców. Oczekują, że praca będzie dostosowywała się do ich życia, a nie na odwrót. Wymagają od liderów jasnych i szczerych komunikatów. Transparentność jest dla nich nie tylko wartością – to wymóg dla każdej organizacji, która chce ich zatrzymać na dłużej. Liderzy muszą być otwarci na zmiany i gotowi na ciągłe uczestnictwo w dialogu ze swoimi zespołami. Może zastanawiasz się teraz, jak to wszystko zrozumieć i wdrożyć w życie? 🤔 Zmiana sposobu zarządzania nie jest łatwa, ale jest kluczowa dla strategii. Właśnie dlatego omawiamy zmiany pokoleniowe podczas warsztatów Kompendium MBA2. Najbliższe warsztaty startują już 25 września. Link do zapisów znajduje się w komentarzu.

Czy w obliczu dynamicznych zmian społecznych, gospodarczych i technologicznych tradycyjne metody zarządzania tracą na znaczeniu, a autorytarne podejście odchodzi do lamusa, skłaniając organizacje do poszukiwania bardziej efektywnych rozwiązań odpowiadających na wyzwania współczesności? Zdecydowanie tak! Mądrzy liderzy stawiają na Zarządzanie Partycypacyjne, które promuje zaangażowanie i upodmiotowienie pracowników. Staroświeckie nagrody i kary to przeszłość. Co zamiast tego? 🤔 MiKM™️ to nowoczesny model zarządzania, który łączy Motywację (M) i Konsekwencję Menedżerską (KM). W tym podejściu, motywacja i konsekwencja są zintegrowane, wspierając działania rozwojowe i korygujące wewnątrz organizacji. Jak Model MiKM™️ rewolucjonizuje zarządzanie? 🤔 👉Motywacja. To nie tylko nagrody, ale i kompleksowe działania, które inspirują pracowników do osiągania celów organizacyjnych. Narzędzia takie jak feedback, pochwały, czy motywacyjne reprymendy pomagają budować pozytywne zachowania. 👉Konsekwencja Menedżerska. Opiera się na monitoringu, zarządzaniu czasem i konsekwentnym egzekwowaniu zasad. Dzięki temu pracownicy nie tylko unikają niepożądanych działań, ale i aktywnie dążą do wspólnych celów. Co to oznacza dla Ciebie i Twojej firmy? 🤔 Implementacja Modelu MiKM™️ może znacząco zwiększyć efektywność operacyjną, poprawić morale zespołu i pozytywnie wpłynąć na kulturę organizacyjną, czyniąc ją bardziej adaptatywną i odporną na wyzwania współczesnego świata. Skuteczne zarządzanie z Kompendium MBA 🎓 Chcesz skutecznie wdrożyć Model MiKM™️ w swojej organizacji? A może potrzebujesz szkolenia dla swojego zespołu menedżerów? W obu przypadkach KMBA to świetny wybór! Kompendium MBA to kurs dla liderów, którzy pragną poznać nowoczesne metody zarządzania i nauczyć się stosować je w praktyce. Nasz program oferuje nie tylko solidne podstawy teoretyczne, ale przede wszystkim praktyczne warsztaty, które pomogą Ci opanować te techniki. 📅 Start: 24 września, Warszawa.