Veja como você pode navegar pelos riscos potenciais da liderança de pensamento como gerente de projetos.
Como gerente de projetos, abraçar a liderança de pensamento pode ser um divisor de águas, estabelecendo-o como uma autoridade em seu campo. No entanto, com esse papel surgem riscos inerentes que podem impactar seus projetos e reputação profissional. Para manter sua credibilidade e garantir que sua orientação seja bem recebida, é crucial navegar por essas possíveis armadilhas com cuidado. Entender o equilíbrio entre inovação e praticidade, a importância de uma comunicação clara e a necessidade de aprendizado contínuo podem ajudar a mitigar esses riscos. Ao fazer isso, você pode alavancar a liderança de pensamento para impulsionar seus projetos, evitando as armadilhas comuns que podem prender os incautos.
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Sathish RajamaniIT Leader, Business Coach, Adjunct Professor, Investor, Startup Mentor, Helping businesses scale up their Sales &…
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Kaveh Hakimi Firooz, MSc, PMPAI Engineer, Data Scientist, Project Manager, Product Manager
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Lorena RissoTop Voices Latin America 2024 by Thinkers360 | Comunicadora | Marca Personal | Mentora y Speaker | Creadora de Learning…