Como você pode lidar com falhas de comunicação entre os membros da equipe durante projetos de treinamento colaborativo?

C'est pourquoi, la co animation est très appréciable en formation. Lorsqu'un animateur produit, l'autre est à l'écoute, observe, et doit percevoir les signes évoqués.

De acuerdo a cada proyecto, iniciativa , resultado que se quiere obtener , todo es obtener el compromiso del equipo de cada miembro sobre lo que corresponde a sus responsabilidades de dar a cada elemento del proyecto , recuerden todo es una cadena . El equipo debe conocer perfectamente sus roles y que debe contribuir para la obtención de resultados , el líder si no visualiza con tiempo los posibles baches , su capacidad se puede ver comprometida y no resolver los problemas a tiempo. Como resultado no hay proyecto no hay iniciativa . Cuesta volver todo a su carril.

Expect them, plan for them. Facilitating sessions takes time and practice. Expect resistance and have tools to handle what may come. For example, you can start by saying you want to hear from everyone and do a round table approach to who speaks and if they go on too long, say you have heard what they say and move on to the next person.

- Set Clear Expectations: Define roles, responsibilities, and communication protocols from the start. - Use Collaboration Tools: Implement tools like Slack or Trello for centralized communication and task tracking. - Regular Check-Ins: Schedule frequent team meetings to discuss progress, address concerns, and realign goals. - Encourage Openness: Foster a culture of transparency where team members feel comfortable sharing issues. - Mediate Conflicts: Address misunderstandings promptly and mediate conflicts with a focus on resolution. - Document Everything: Keep a written record of decisions and updates to prevent miscommunication.

Il sort d'une grande importance j'ai bien positionné de bien expliquer de bien faire comprendre dès le début de la formation que nous allons tous ensemble y compris le formateur nous enrichir de nos différences nous sommes tous sur le même bateau dans la même équipe pour gagner en compétence

Collaboration always comes with communication and transparency. These elements again needs open environment where individuals from all levels can come up with their points without any hesitation and thereby enforcing clarity. To end with, the lead of the team has to be open minded who is ready to listen and capture all the points. These points will lead to collaborative data points leading towards the right path.

On peut à cette étape, respecter la pyramide de Maslow, avant de commencer la formation ou réunion. C'est la base de toute formation/réunion avant de commencer.

Nous avons tous à y gagner De la qualité de l'échange, de sa sincérité dépendra la réussite perçu par chaque participant Participer à la formation c'est également la construire l'édifier à son image Comme dans la vie il y a des codes des non-dit qu'il faut respecter tous ensemble pour progresser tous ensemble pour avancer vers le but désigné avec satisfaction

La clarification des objectifs, en reformulant au besoin est impérative . Il faut s'assurer que chaque participant ait bien compris les objectifs. Ensuite viendra le moment de décliner chaque objectif en objectif pédagogique.

Il me paraît de grande importance que chaque participant exprime ses attentes au début de la formation que l'on puisse évaluer au milieu de la formation si l'objectif attendu est en vu De rectifier de préciser de façon à ce qu'il n'y ait aucun malentendu Surtout ne pas s'attendre la fin de la formation pour contrôler si l' objectif est atteint

Effectivement, il existe beaucoup d'outils pour faire passer les messages clé mais attention à bien maîtriser les outils utilisés 😉

La matière que j'enseigne est sociétale, humaine il n'y a pas de logiciel qui traite du comportement humain c'est la raison pour laquelle je suis en direct sous forme de hotline pour répondre à toutes questions Il y a également des quizz de contrôle de l'acquis des connaissances qui permettent d'éviter au mieux les erreurs juridiques et fiscales Il semblerait qu'en la matière il n'y ait pas de solution miracle Le formateur n'étant pas parfait c'est un être humain ... Les solutions apportées ne le sont pas non plus

Para garantizar el éxito en los proyectos de formación colaborativa, es esencial mantener una comunicación fluida entre los miembros del equipo. Cuando surgen interrupciones en la comunicación, es crucial identificar rápidamente las causas subyacentes y abordar cualquier barrera que esté impidiendo el flujo de información. La retroalimentación continua juega un papel fundamental en este proceso, permitiendo la detección temprana de problemas y la implementación de soluciones antes de que afecten negativamente el proyecto. Establecer puntos de revisión periódicos también ayuda a asegurar que todos los participantes estén alineados y que la colaboración avance de manera efectiva.