Como você pode construir confiança com seu conselho de administração ao alinhar metas com seu CEO?

2 Comunique-se de forma clara e consistente

O segundo passo para construir confiança com sua diretoria é se comunicar de forma clara e consistente. O conselho de administração espera receber informações precisas, oportunas e relevantes do CEO e dos líderes seniores, para que possam tomar decisões informadas e fornecer orientação e feedback. Para se comunicar de forma eficaz, você precisa adaptar sua mensagem, estilo e formato para atender às necessidades e preferências do conselho de administração e usar canais e ferramentas apropriados. Você também precisa garantir que sua comunicação seja consistente com a comunicação do seu CEO e que você esteja alinhado com as principais mensagens, metas e expectativas.

3 Demonstrar credibilidade e competência

O terceiro passo para construir confiança com sua diretoria é demonstrar credibilidade e competência. O conselho de administração quer ver que você é capaz, confiável e confiável, e que você pode cumprir suas promessas e compromissos. Para demonstrar credibilidade e competência, você precisa mostrar evidências de suas conquistas, resultados e impacto, e destacar seus pontos fortes, habilidades e experiência. Você também precisa ser honesto, transparente e responsável, e admitir seus erros, desafios e limitações.

4 Busque feedback e informações

O quarto passo para construir confiança com sua diretoria é buscar feedback e contribuições. O conselho de administração aprecia ser consultado, envolvido e engajado nos processos de planejamento estratégico, tomada de decisão e solução de problemas, pois tem insights, experiência e conhecimento valiosos a oferecer. Para buscar feedback e contribuição, você precisa fazer perguntas abertas, relevantes e respeitosas, e ouvir ativamente, com atenção e empatia. Você também precisa mostrar apreço, reconhecimento e gratidão por seu feedback e contribuição, e agir de acordo com suas sugestões e recomendações.

5 Construa relacionamento e relacionamento

O quinto passo para construir confiança com sua diretoria é construir relacionamento e relacionamento. É mais provável que o conselho de administração confie em você se gostar de você, respeitá-lo e se sentir confortável com você. Para construir relacionamento e relacionamento, você precisa mostrar interesse, curiosidade e respeito por suas origens pessoais e profissionais, valores e objetivos, e encontrar pontos em comum e interesses compartilhados. Você também precisa ser amigável, cortês e respeitoso, e usar humor, histórias e anedotas apropriadas para criar uma atmosfera positiva e descontraída.

6 Gerenciar expectativas e conflitos

O sexto passo para construir confiança com seu conselho de administração é gerenciar expectativas e conflitos. O conselho de administração e o CEO podem ter expectativas, opiniões ou agendas diferentes ou conflitantes, o que pode levar a mal-entendidos, desentendimentos ou tensões. Para gerenciar expectativas e conflitos, é preciso esclarecer e alinhar as expectativas, metas e papéis do conselho de administração e do CEO, e comunicá-los de forma clara e consistente. Você também precisa abordar e resolver quaisquer conflitos ou problemas de forma rápida, construtiva e respeitosa, e buscar soluções e resultados vantajosos para todos.

7 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?