O que você faz se os membros da sua equipe de startup têm pontos fortes inexplorados?

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Descobrir que os membros da sua equipe de startup têm pontos fortes inexplorados pode ser como encontrar um tesouro escondido. É essencial criar um ambiente onde esses pontos fortes possam florescer para o benefício dos indivíduos e da startup como um todo. Como facilitador de equipe, seu papel inclui identificar esses pontos fortes, alimentá-los e alinhá-los com os objetivos da startup. Isso não só aumentará o moral, mas também aumentará a produtividade e a inovação. A chave é observar, comunicar e oferecer oportunidades de crescimento, garantindo que todos se sintam valorizados e compreendidos.

Principais especialistas neste artigo

Selecionados pela comunidade a partir de 2 contribuições. Saiba mais

Matt Stuckey

Client-focused Org Designer Sportin' HCD Skills | Innovator | Unicorn

1 Identificar pontos fortes

Para descobrir os pontos fortes ocultos dentro de sua equipe de startup, comece prestando muita atenção em como cada membro aborda seu trabalho. Procure padrões de comportamento ou tarefas onde eles se destacam naturalmente. Envolver-se em discussões individuais também pode revelar interesses pessoais e habilidades que não estão sendo utilizadas. É importante promover uma atmosfera de confiança em que os membros da equipe se sintam confortáveis em compartilhar suas aspirações e habilidades que podem não ser imediatamente óbvias em suas funções atuais.

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Matt Stuckey

Client-focused Org Designer Sportin' HCD Skills | Innovator | Unicorn
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From my experience, tapping into unknown or unrealized strengths can be as easy as asking team members questions like: - what do you think we should do in this situation? - have you seen this before, and if yes how did you respond? How did things turn out? - if you were in charge of this team, what would you do in this circumstance? I have also found it rewarding to encourage team members to take calculated risks in order to grow. People need to know they can make mistakes without worrying about their security. In such an environment, team members are more likely to approach work with confidence, which breeds competence, which can uncover unrealized capabilities.

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Gostei

2 Incentive o compartilhamento

Depois de identificar pontos fortes inexplorados, incentive sua equipe a compartilhar essas habilidades uns com os outros. Isso pode ser feito por meio de reuniões de equipe regulares ou workshops onde todos têm a chance de mostrar seus conhecimentos ou interesses. Essas sessões de compartilhamento de conhecimento não apenas ajudam na qualificação cruzada, mas também constroem uma cultura de aprendizado e colaboração. É vital que você, como facilitador, crie um espaço seguro para que essa troca ocorra sem julgamentos.

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Daria Dubinina

Co-CEO at Crassula
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It’s unbelievable how important this point is. In early days of entrepreneurship I used to think people would never share their experience and knowledge with others. I was very wrong. Not only people are willing to share the knowledge, moreover a lot of them will struggle if they are not heard and will value knowledge sharing as professional development

Traduzido

Gostei

3 Alinhe com as metas

O próximo passo é alinhar os pontos fortes individuais com os objetivos da startup. Isso envolve revisitar os papéis e responsabilidades da equipe e considerar como essas novas habilidades podem contribuir para alcançar os objetivos de negócios. Pode exigir alguma reestruturação ou a criação de novos papéis. Seu papel é facilitar esse processo de alinhamento, ajudando os membros da equipe a entender como suas habilidades únicas podem impulsionar a startup.

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4 Ofereça Oportunidades

Oferecer oportunidades para que os membros da equipe apliquem seus pontos fortes é crucial para seu desenvolvimento e motivação. Isso pode significar atribuí-los a novos projetos, envolvê-los em processos de tomada de decisão ou oferecer treinamento para refinar ainda mais suas habilidades. É importante reconhecer que, ao capacitar os membros da sua equipe para alavancar seus pontos fortes, você também está aumentando a capacidade geral da sua startup.

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5 Promover o Crescimento

Para garantir que os membros da sua equipe continuem a desenvolver seus pontos fortes inexplorados, estabeleça uma estrutura orientada para o crescimento dentro da startup. Isso pode incluir a criação de programas de mentoria, a oferta de feedback regular e a criação de planos de desenvolvimento individual. Seu papel é apoiar a jornada de cada membro da equipe, ajudando-os a definir e alcançar marcos de crescimento pessoal e profissional que se alinham com a visão da startup.

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6 Comemore o Sucesso

Por fim, não se esqueça de celebrar os sucessos que vêm de alavancar forças inexploradas. Reconhecer as conquistas individuais e da equipe não apenas aumenta o moral, mas também reforça o valor de explorar e utilizar talentos ocultos. Como facilitador, você deve destacar esses sucessos em reuniões de equipe e reconhecer as contribuições que levaram a resultados positivos para a startup.

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7 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?

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1 Identificar pontos fortes

2 Incentive o compartilhamento

3 Alinhe com as metas

4 Ofereça Oportunidades

5 Promover o Crescimento

6 Comemore o Sucesso

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