Descubra as etapas para corrigir uma estratégia de TI quando a delegação causar contratempos nas metas de tecnologia da sua organização.

Assessing the damage caused by an ineffective IT strategy is very important. It allows us to identify areas of weakness, understand the impact on operations and resources, and develop a targeted plan for improvement. By conducting a thorough assessment, we can pinpoint the root causes and implement corrective measures to ensure our IT strategy aligns with organizational goals and fosters success.

To further enhance the effectiveness of addressing harmful IT strategy delegation, incorporate regular feedback loops to evaluate delegation processes, provide ongoing coaching and development opportunities to build team members' confidence and skills, foster a culture of empowerment where team members feel valued and trusted in their delegated roles, establish clear escalation procedures to address issues promptly, and promote collaboration and knowledge sharing among team members to leverage collective expertise and overcome challenges together.

IT Strategy delegation often fails when it doesn't include the associated empowerment and transparency. It's relatively easy to distribute strategic pillars or activities across the IT organization, however if those teams are not empowered to make all the necessary tactical decisions for the strategy to be realized, then they will lose both the motivation and innovation during implementation. In terms of transparency, there should be an expectation that everyone who is participating in enacting IT Strategy openly communicates current state, roadblocks and where they might need decisions or support. empowerment DOES NOT mean "deliver when done"

O que você faz se sua delegação de estratégia de TI está causando mais danos do que benefícios?

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Delegar sua estratégia de TI pode ser uma jogada inteligente, mas e se o tiro sair pela culatra? Você pode notar que os projetos estão atrasados, os custos estão aumentando e o moral da equipe está afundando. É um ponto difícil, mas não se preocupe, há maneiras de voltar ao curso. Vamos explorar como você pode identificar os problemas e quais etapas você pode tomar para resolvê-los, garantindo que sua estratégia de TI esteja alinhada com os objetivos da sua organização e entregue os resultados de que você precisa.

Principais especialistas neste artigo

Selecionados pela comunidade a partir de 5 contribuições. Saiba mais

1 Avaliar danos

Quando sua estratégia de TI não está dando certo, o primeiro passo é avaliar a extensão dos problemas. Olhe para as áreas específicas em que a estratégia está vacilando. É um problema com a tecnologia que está sendo usada, ou talvez a execução seja falha? Considere o impacto em suas operações, finanças e equipe. Você precisa entender as causas raiz para abordá-las de forma eficaz. Essa avaliação ajudará na formulação de um plano para mitigar os problemas e evitar que eles se repitam.

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Pradeep Rao

Director and Chief Architect @ Kyndryl || Peer Community Ambassador @ Gartner || Certified Independent Director - Indian Institute of Corporate Affairs (IICA)
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Assessing the damage caused by an ineffective IT strategy is very important. It allows us to identify areas of weakness, understand the impact on operations and resources, and develop a targeted plan for improvement. By conducting a thorough assessment, we can pinpoint the root causes and implement corrective measures to ensure our IT strategy aligns with organizational goals and fosters success.

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Jaouid Bourquia

LinkedIn Top Team Leadership Development - Strategy and Technology -Executive in Technology and Perpetual Seeker of Wisdom.🏆 +80 x Top Voice badges
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To further enhance the effectiveness of addressing harmful IT strategy delegation, incorporate regular feedback loops to evaluate delegation processes, provide ongoing coaching and development opportunities to build team members' confidence and skills, foster a culture of empowerment where team members feel valued and trusted in their delegated roles, establish clear escalation procedures to address issues promptly, and promote collaboration and knowledge sharing among team members to leverage collective expertise and overcome challenges together.

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Vijay Rakshith

Technical & Business Advisor / Consultant | Mentor | Speaker | Microsoft Azure Cloud Technologist | Ex-PwC | Ex-Bearing Point | Ex-SAIC
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I feel in this fast changing world, it is evident nothing is permanent. Even best of the best IT strategy will surely be disrupted and displaced. However "Preparedness", "Acceptance" and "Timely Response" would yield a better management of these events and this not just limited to IT Strategy alone. At same time deep awareness of external influences, a kind of forward looking mindset helps individual/organization foresee these turbulence well ahead of time and take proactive actions. Usually an IT strategy is put in place to yield operational excellence, at same time if there is also a proactive strategy of "will be disrupted" in place, it will see organization being matured to handle events with grace and gratitude, and not panic.

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2 Realinhar metas

Depois de avaliar os danos, é hora de garantir que suas metas de TI ainda estejam em sincronia com seus objetivos gerais de negócios. Às vezes, a delegação pode levar a um desalinhamento de objetivos, especialmente se os responsáveis não compreenderem totalmente a visão mais ampla da empresa. Reveja seus objetivos estratégicos, comunique-os claramente à sua equipe e certifique-se de que todos os envolvidos entendam como seu trabalho contribui para esses objetivos. Esse realinhamento é fundamental para uma estratégia de TI coesa.

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Rija Rakotoarisoa

Industry 4.0 | Change Management | IT Strategy | Leadership | Digital Transformation | Finance
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If your IT strategy delegation is causing harm, assess if goals are aligned. Identify root causes, such as misunderstanding or lack of resources. Ensure initial goals are clear and understood by all. Seek feedback for reformulation. Provide necessary means and adapt as needed to align strategy with desired outcomes.

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3 Fortalecer a Comunicação

Uma razão comum para o descarrilamento de uma estratégia de TI é a má comunicação. Se sua equipe não está na mesma página, é essencial abrir linhas de comunicação. Isso pode envolver reuniões regulares, documentação mais clara ou novas ferramentas de colaboração. Certifique-se de que todos saibam quem é responsável por quê e que haja um processo confiável para levantar e abordar preocupações. Uma comunicação eficaz pode transformar uma estratégia de TI fracassada em uma estratégia bem-sucedida.

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4 Aprimore as habilidades

Às vezes, a delegação dá errado porque a equipe não tem habilidades ou recursos necessários. É importante investir em treinamento e desenvolvimento para preencher eventuais lacunas. Isso pode significar trazer especialistas externos para sessões de treinamento específicas ou fornecer acesso a cursos on-line para aprendizado contínuo. Equipar sua equipe com as habilidades certas é um passo crucial para garantir que eles possam executar a estratégia de TI de forma eficaz.

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5 Ajustar processos

Se sua estratégia de TI está fora dos trilhos, pode ser devido a processos desatualizados ou ineficientes. Dê uma olhada nos procedimentos em vigor e identifique os que estão causando gargalos ou confusão. Simplificar esses processos pode melhorar a eficiência e ajudar a colocar sua estratégia de volta no curso. Isso pode envolver a adoção de novas metodologias ou tecnologias que apoiem melhor seus objetivos estratégicos.

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6 Monitorar o progresso

Finalmente, depois de fazer ajustes em sua estratégia de TI, é vital monitorar o progresso de perto. Configurar métricas e KPIs (Indicadores-chave de desempenho) para medir o desempenho em relação às suas metas. Analise regularmente esses indicadores para garantir que sua estratégia esteja indo na direção certa e faça novos ajustes conforme necessário. O monitoramento contínuo permite que você detecte possíveis problemas com antecedência e mantenha sua estratégia de TI alinhada com seus objetivos de negócios.

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7 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?

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Paul Lewis

Chief Technology Officer @ Pythian | CIO & CTO | Technology Leadership; Data, Cloud & AI Strategic Impact
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IT Strategy delegation often fails when it doesn't include the associated empowerment and transparency. It's relatively easy to distribute strategic pillars or activities across the IT organization, however if those teams are not empowered to make all the necessary tactical decisions for the strategy to be realized, then they will lose both the motivation and innovation during implementation. In terms of transparency, there should be an expectation that everyone who is participating in enacting IT Strategy openly communicates current state, roadblocks and where they might need decisions or support. empowerment DOES NOT mean "deliver when done"

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1 Avaliar danos

2 Realinhar metas

3 Fortalecer a Comunicação

4 Aprimore as habilidades

5 Ajustar processos

6 Monitorar o progresso

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