Last updated on 1 de jul. de 2024

O que você faz se os membros da sua equipe no Building Design não confiarem em você?

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A confiança é a pedra angular de qualquer equipe de sucesso, especialmente no intrincado mundo do design de edifícios. Quando falta confiança, a produtividade e a criatividade podem sofrer muito. Se você se encontra em uma posição de liderança em que os membros da sua equipe não confiam em você, é crucial abordar a questão de frente. Ao tomar medidas proativas, você pode reconstruir relacionamentos e promover um ambiente colaborativo onde a experiência de todos contribui para soluções arquitetônicas excepcionais.

Encontre respostas de especialistas neste artigo colaborativo

Selecionados pela comunidade a partir de 3 contribuições. Saiba mais

1 Avaliar a confiança

Para resolver o problema de confiança, comece avaliando a situação atual. Envolva-se na autorreflexão para entender como suas ações podem ter contribuído para a falta de confiança. Você está se comunicando de forma eficaz? Você respeita a expertise da sua equipe? Entender as causas raiz é essencial para desenvolver uma estratégia para reconstruir a confiança. Também é benéfico coletar feedback dos membros de sua equipe para obter informações sobre suas percepções e preocupações.

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2 Diálogo Aberto

Abrir um diálogo é um passo crítico para consertar a confiança. Marque uma reunião com sua equipe para discutir os problemas de confiança abertamente e sem julgamento. Esta é a sua chance de ouvir genuinamente suas preocupações e demonstrar empatia. Reconheça os erros que cometeu e expresse seu compromisso com a mudança. Uma conversa aberta pode ajudar a esclarecer mal-entendidos e mostrar à sua equipe que você valoriza a opinião e a perspectiva deles.

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Nedal Nael

Technical project coordinator
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Open dialogue could be so helpful in case: - you have a reliable and responsible team members. - the company itself has ISO standards, that can help the manager achieve the results of this open dialogue.

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3 Definir expectativas

Definir claramente as expectativas pode ajudar a reconstruir a confiança. Certifique-se de que todos entendam seus papéis, responsabilidades e como eles contribuem para os objetivos gerais dos projetos de design de edifícios. Quando os membros da equipe sabem o que é esperado deles, eles podem trabalhar com mais confiança e eficiência. Além disso, seja transparente sobre suas próprias responsabilidades e como você apoiará a equipe a alcançar esses objetivos.

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4 Promova a colaboração

Incentive um ambiente colaborativo onde cada membro da equipe se sinta valorizado e ouvido. No projeto de construção, cada detalhe importa, e cada perspectiva pode contribuir para um produto final mais robusto. Promova o trabalho em equipe por meio de sessões regulares de brainstorming e workshops que aproveitem a experiência coletiva do grupo. Ao fazer isso, você demonstra sua confiança em suas habilidades, o que pode encorajá-los a retribuir essa confiança.

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Nedal Nael

Technical project coordinator
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Toxic environment can lead to disasters, There are a lot of great and creative members that leave their jobs, just because the couldn't blind in with others toxic team members. The manager and the company needs to make sure that strict rules of respect is apply on members of the company.

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5 Lidere pelo exemplo

Como líder, você deve exemplificar o comportamento que espera da sua equipe. Seja confiável, consistente e responsável. Se você se compromete com algo, cumpra. Mostre que você se dedica aos princípios do bom projeto de construção e ao sucesso da equipe. Quando sua equipe vê você agindo com integridade e profissionalismo, ela estabelece um padrão a ser seguido por todos.

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6 Fornecer suporte

Por fim, ofereça suporte aos membros da sua equipe. Isso pode envolver fornecer recursos para o desenvolvimento profissional ou estar disponível para ajudar com os desafios que eles podem encontrar em seu trabalho de design. Ao investir em seu crescimento e bem-estar, você envia uma mensagem clara de que valoriza suas contribuições e seu lugar na equipe. Esse investimento pode ajudar muito na construção de uma base de confiança mútua.

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7 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?

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Nedal Nael

Technical project coordinator
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Maybe the team is not qualified ! It's not always the manager that is not qualified, maybe the team itself is filled with previous management false knowledge. So at this level, we need to evaluate the real credibility of the team, and make sure that they already have a Strong and holistic view of what trust is about.

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