Seu chefe está deixando você no escuro sobre seu papel. Como você navegará na incerteza?

I have always been a fan of following the advice of Kim Scott- no, not rapper Eminem's ex-wife - the other Kim Scott- the one who created the concept of RADICAL CANDOR. Radical Candor is a management philosophy and communication approach that encourages people to provide direct, honest feedback while showing care for the individual receiving the feedback. As a people mgr, this is something I always strive for but as it relates to this question, I've also pushed that upwards to my managers- asking them for radical candor. That is really the type of relationship you need to provide clarity, reduce anxiety, and just create the best possible working environment. I believe it's the most important trait needed between an employee and their boss.

In case of ambiguity, I would be proactive toward clarity through open communication. I would ask for a meeting discussing what my expectations and roles are and assure them that I really want to be in alignment with the goals of the company. At the same time, I remain flexible, continue working on my current responsibilities, and be on the lookout for areas where I can make a difference. The positive outlook and resourcefulness of an individual can help in stabilizing ambiguity while keeping one's performance and being ready for any eventual changes.

Em processo de comunicação interpessoal, sabemos que pode haver entendimentos diferentes entre o que se fala e faz, e o que se ouve e vê. A falta de clareza pode ser uma dificuldade do líder em se expressar, assim como pode ver uma visão limitada do liderado em entender o momento da empresa, da área e seu papel. Como a gestão de carreira é individual e cabe a cada pessoa (e não ao líder), na menor dúvida que houver, nas incertezas que aparecerem: convide seu líder para conversar. Recomendo mais destas atitudes protagonistas e proativas, pois o sucesso individual depende do entendimento sobre seu papel na equipe e na empresa, sobre suas oportunidades de desenvolvimento. Não espere seu líder dar clareza: na falta, vá atrás desta clareza.

É frustrante quando um chefe não comunica claramente suas expectativas. Essa falta de clareza pode gerar ansiedade e dificultar o seu trabalho. Solicite um encontro individual com seu chefe para discutir suas responsabilidades e expectativas. Prepare uma lista de perguntas claras e concisas, como: Quais são os principais objetivos que você espera que eu alcance neste projeto/função? Quais são as métricas de sucesso que você utilizará para avaliar meu desempenho? Qual é a sua expectativa em relação à minha disponibilidade e carga de trabalho? Mostre que você está comprometido com o seu trabalho e disposto a colaborar.

Mesmo sem orientação explícita, avalie as demandas da empresa ou projeto e identifique áreas onde você pode agregar valor. Focar em resultados mensuráveis e de alto impacto pode demonstrar sua capacidade de tomar decisões autônomas.

Poor investment from management in your role and future is aggravating. Having been in this position several times, I've primarily leaned on networking to find a way out. Networking reveals opportunities, such as mentorship, apprenticeship, and problem resolution assistance. It also expands awareness of the organization, and ultimately helps with promotion. Utilize the law of reciprocity while networking and eventually you'll have built a bridge out of your situation and into something better. Just remember that while looking outward, your present work needs to be addressed. Add systems or improvements to accelerate your assignment completions, leaving more time for networking and helping others.

my reccomendation is to Leverage your network first. When your boss is leaving you in the dark about your role it means that something went wrong and it might be on your side as well as on your boss side. Since you are in a though situation you might miss the serenity and the clarity to understand what is the real rout cause of the problem and in this case a senior person you trust could advise you how to proceed.

Converse com colegas ou superiores que possam fornecer insights sobre a dinâmica da equipe ou as prioridades da empresa. Às vezes, outros membros podem ter uma visão mais clara das expectativas.

Anote todas as conversas e e-mails com seu chefe para ter um registro claro das suas responsabilidades e expectativas. Solicite que seu chefe confirme por e-mail as decisões e atribuições importantes.

Use a incerteza como uma oportunidade para expandir suas habilidades ou se envolver em projetos novos. Ao fortalecer sua posição, você estará mais preparado para mudanças ou desafios que possam surgir.