A diferenciação do seu produto está em risco em um mercado em mudança. Como você pode garantir que ele continue se destacando?
À medida que os mercados mudam, proteger a singularidade do seu produto torna-se vital. Para garantir que ele continue a chamar a atenção:
- Analise regularmente os concorrentes para ficar à frente das tendências emergentes e se adaptar rapidamente.
- Envolva-se com os clientes para entender suas necessidades em evolução e adaptar suas ofertas.
- Inove continuamente, não apenas em seu produto, mas também em estratégias de marketing e experiência do cliente.
Quais estratégias você achou eficazes para manter a diferenciação do produto?
A diferenciação do seu produto está em risco em um mercado em mudança. Como você pode garantir que ele continue se destacando?
À medida que os mercados mudam, proteger a singularidade do seu produto torna-se vital. Para garantir que ele continue a chamar a atenção:
- Analise regularmente os concorrentes para ficar à frente das tendências emergentes e se adaptar rapidamente.
- Envolva-se com os clientes para entender suas necessidades em evolução e adaptar suas ofertas.
- Inove continuamente, não apenas em seu produto, mas também em estratégias de marketing e experiência do cliente.
Quais estratégias você achou eficazes para manter a diferenciação do produto?
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Look at Slack. They didn't just build a better chat or email app and just solved one need or pain point. They fostered a platform. Integrations became their moat. To truly stand out, become an ecosystem. Don't just solve one problem and leave it there, iterate and become the hub for solving related problems through partnerships and extensibility. This creates stickiness and network effects that are hard to replicate and creates a Platform play.
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Damon Tompkins
President @ Pathlock
(editado)Always try and solve for the most difficult use-cases, the hardest workloads, and the edge functionality that the others won’t or can’t. If you have conviction about the market need then be willing to be authentically better, not just faster and/or cheaper with little else than me-too capabilities.
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You can innovate the way you market. Don’t just do what others do. For example, if you want your product to be in demand on LinkedIn, don’t stop at hiring one person to help your social media reach. Instead I like to introduce people to a network of people who get you featured and seen in a variety of ways: on LinkedIn, in top tier press, on network TV, popular events, stages, conferences, and podcasts. You will continue to stand out when more people see you. On LinkedIn you can meet people who can bring people directly to you on LinkedIn.
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UM OLHO NO PEIXE, OUTRO NO GATO. O peixe é o seu cliente. O gato o seu concorrente. Foque no CLIENTE( peixe) transformando os PONTOS DE DOR em PONTOS DE ENCANTAMENTO. Acompanhe os movimentos do CONCORRENTE(gato). O que ganha o jogo é VALOR, se isso for tecnologia: acelere. Se isso for serviço: acelere. Se isso for distribuícao: acelere… Nao tem fórmula: tem escuta atenta. Resposta rápida é bola na rede. Para acompanhar a evolução tem que ter conhecimento, capacidade de geração de valor e principalmente presença digital.
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Mantener la diferencia en un mercado cambiante no es fácil, pero hay formas de destacarse: 🎯Escucha activa a los clientes: Saber qué necesitan y adaptarse rápido hace toda la diferencia. 🎯Innovación constante: No solo en el producto, también en cómo lo presentas y conectas con tu audiencia.
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