Last updated on 12 de set. de 2024

Sua cadeia de suprimentos está em risco devido a um único fornecedor. Que medidas você pode tomar para garantir sua resiliência?

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Jani Chetankumar

Co-Founder at Mechwat l Co-Founder at Commalinn

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SIVAKUMAR C 🇮🇳

Chief Operating Officer | P&L | IIM N Alumni |Operational Excellence | Lean Six Sigma BB | Program Management| Thought…
Jorge García Rodríguez / Gerencia de Operaciones / Especialista en operaciones industriales

Gestión de Operaciones Industriales | Mantenimiento | Producción | Abastecimiento | Proyectos | Lean Management

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Mergulhe nas complexidades do gerenciamento da cadeia de suprimentos e compartilhe suas estratégias para mitigar os riscos do fornecedor.

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Jani Chetankumar

Co-Founder at Mechwat l Co-Founder at Commalinn
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When I was running my seed-stage startup, we hit a major roadblock because we were relying too heavily on one vendor. When they couldn’t deliver, it threw everything off. That’s when I realized we needed to diversify. I started selecting suppliers based on production capacity, location, delivery time, quality, and cost. We built strong, strategic relationships, both short-term and long-term, and added buffer periods to give us breathing room. Regular mock drills helped us prepare for the worst, while ongoing supplier audits and real-time KPI monitoring became our safety net. These steps kept us stable and ready for anything.

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Gostei
SIVAKUMAR C 🇮🇳

Chief Operating Officer | P&L | IIM N Alumni |Operational Excellence | Lean Six Sigma BB | Program Management| Thought Leader | Change Catalyst | Risk Management Specialist
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While managing plant operations at an MNC, - We faced severe disruptions due to reliance on a single vendor, exacerbated by global supply chain challenges during COVID-19. - Their inability to meet delivery deadlines highlighted our need for supplier diversification. - We restructured our approach by evaluating suppliers on production capacity, location, lead times, quality, and cost. - We established robust partnerships, incorporated buffer periods, and conducted regular preparedness drills. - Real-time performance tracking and ongoing supplier assessments became vital. - These measures laid the groundwork for our SGD / Contigency, implemented across all product lines and facilities, boosting our resilience and operational stability.

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Gostei
Jorge García Rodríguez / Gerencia de Operaciones / Especialista en operaciones industriales

Gestión de Operaciones Industriales | Mantenimiento | Producción | Abastecimiento | Proyectos | Lean Management
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Dependiendo del tipo de producto (rutinario, cuello de botella, de apalancamiento y estratégico) se pueden armar diferentes estrategias, en mi experiencia puedo sugerir desde ampliar el número de proveedores, buscar las fuentes originales de fabricación, firmar contratos, entre otros.

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Gostei

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