Você é um analista de negócios que quer ser um líder melhor. Qual é o primeiro passo?

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Como analista de negócios, você tem um papel fundamental na ponte entre as necessidades de negócios e as soluções técnicas. Espera-se que você entenda os requisitos, projete os processos, comunique as mudanças e facilite a implementação de projetos. Mas como você pode ir além de suas habilidades técnicas e se tornar um líder melhor em sua organização? Qual é o primeiro passo para desenvolver seu potencial de liderança e influenciar os outros? Neste artigo, vamos explorar algumas das qualidades e ações essenciais que podem ajudá-lo a crescer como um líder de analista de negócios.

Principais especialistas neste artigo

Selecionados pela comunidade a partir de 6 contribuições. Saiba mais

Ridhima M.

Associate Director @ KPMG India | Tax Compliance, Advisory

1 Defina sua visão

O primeiro passo para se tornar um líder melhor é ter uma visão clara do que você quer alcançar e por quê. Uma visão é uma declaração que descreve seu estado futuro desejado e o valor que você pode criar para suas partes interessadas. Deve inspirar você e outras pessoas a trabalhar em direção a um objetivo comum e superar desafios. Para definir sua visão, você precisa se fazer algumas perguntas, como: Qual é o objetivo do seu trabalho? Quais são os problemas que você quer resolver? Quais são os benefícios que você quer entregar? Como você mede seu sucesso? Anote suas respostas e refine-as em uma declaração de visão concisa e convincente.

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Eseoghene Otomiewor
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Define how you want your team to operate because it will form the basis of almost everything you do. Knowing who you are as a team serves as a pointer to where you want to go as a team

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Gostei

2 Desenvolva suas habilidades

O próximo passo para se tornar um líder melhor é desenvolver continuamente suas habilidades e competências como analista de negócios. Você precisa dominar as principais habilidades da análise de negócios, como elicitação, análise, modelagem, documentação, validação e comunicação. Você também precisa aprimorar suas soft skills, como pensamento crítico, resolução de problemas, colaboração, negociação e apresentação. Além disso, você precisa aprender novas habilidades e ferramentas que podem ajudá-lo a se adaptar às mudanças nos ambientes de negócios e tecnologias. Por exemplo, talvez você queira aprender metodologias ágeis, análise de dados ou design de experiência do usuário. Para desenvolver suas habilidades, você pode buscar feedback, fazer cursos, ler livros, participar de comunidades ou orientar outras pessoas.

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Ridhima M.

Associate Director @ KPMG India | Tax Compliance, Advisory
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There is no end to learning ! A good leader is always learning. The great leaders start learning young and continue until their last breath. Apart from the above I feel, personal development is essential to realising your professional goals and aspirations in life. Some personal skills include integrity, communication, work ethic, leadership, problem-solving, confidence and interpersonal skills. Developing these skills can help develop your potential, set meaningful goals and live a more fulfilling life. This will help you to become an effective leader.

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Ebenezer Emmanuel

|| IT Business Analysis || Business Process Engineering || Digital Transformation || Digital Operations Management || ERP ||
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In addition to learning the popular tools and technologies relevant to your work, you should also gain domain knowledge as much as possible, for instance, learn about the industries where your current and next project is domiciled, as this helps to gain stakeholders trust when you speak their language.

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3 Construa sua rede

O terceiro passo para se tornar um líder melhor é construir sua rede e relacionamentos com pessoas que possam apoiar seu crescimento e sucesso. Sua rede pode incluir seus colegas, gerentes, clientes, patrocinadores, usuários, fornecedores e outras partes interessadas. Você precisa estabelecer confiança, relacionamento e credibilidade com eles, e mostrar a eles que você entende suas necessidades e expectativas. Você também precisa se comunicar efetivamente com eles e mantê-los informados e engajados durante todo o ciclo de vida do projeto. Além disso, você precisa aproveitar sua rede para buscar oportunidades, compartilhar insights, trocar ideias e colaborar em soluções. Para construir sua rede, você pode participar de eventos, participar de fóruns, entrar em contato com contatos ou oferecer ajuda.

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Ridhima M.

Associate Director @ KPMG India | Tax Compliance, Advisory
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Networking is not just a buzzword; it is a fundamental aspect of business development. By actively engaging in networking activities, you can: Expand your knowledge and stay updated: By connecting with professionals in your field, you gain access to valuable insights, industry trends, and innovative ideas that can give you a competitive edge. Build a strong support system: Networking allows you to surround yourself with like-minded individuals who understand the challenges and triumphs of your industry.

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4 Demonstre seu valor

O quarto passo para se tornar um líder melhor é demonstrar seu valor e impacto como analista de negócios. Você precisa mostrar que pode entregar resultados de alta qualidade que atendam ou excedam os objetivos de negócios e a satisfação das partes interessadas. Você também precisa mostrar que pode agregar valor além do seu escopo de trabalho, como identificar riscos, propor melhorias ou gerar insights. Além disso, você precisa mostrar que pode alinhar seu trabalho com a visão estratégica e os objetivos de sua organização, e contribuir para seu crescimento e inovação. Para demonstrar seu valor, você pode documentar suas conquistas, mostrar suas entregas, compartilhar suas histórias ou celebrar seus sucessos.

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5 Abrace seus desafios

O quinto passo para se tornar um líder melhor é abraçar seus desafios e aprender com seus fracassos. Você precisa aceitar que enfrentará dificuldades e incertezas em seu trabalho, e que cometerá erros e encontrará fracassos. Em vez de evitá-los ou negá-los, você precisa enfrentá-los com coragem e resiliência, e usá-los como oportunidades para crescer e melhorar. Você também precisa buscar feedback, refletir sobre suas ações e aplicar seus aprendizados em seu trabalho futuro. Além disso, você precisa ajudar os outros a superar seus desafios e compartilhar seus aprendizados e melhores práticas com eles. Para abraçar seus desafios, você pode adotar uma mentalidade de crescimento, pedir ajuda, experimentar novas abordagens ou celebrar seus aprendizados.

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6 Inspire sua equipe

O sexto e último passo para se tornar um líder melhor é inspirar sua equipe e motivá-la a ter o melhor desempenho. Você precisa criar uma cultura positiva e colaborativa, onde os membros da sua equipe se sintam valorizados, respeitados e empoderados. Você também precisa definir expectativas claras e realistas, fornecer orientação e suporte e delegar tarefas e responsabilidades. Além disso, você precisa reconhecer e apreciar seus esforços, celebrar suas conquistas e recompensar seus resultados. Além disso, você precisa desafiá-los e esticá-los, incentivar sua criatividade e inovação e promover seu aprendizado e desenvolvimento. Para inspirar sua equipe, você pode compartilhar sua visão, ouvir o feedback deles, envolvê-los na tomada de decisões ou dar-lhes reconhecimento.

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Ridhima M.

Associate Director @ KPMG India | Tax Compliance, Advisory
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This is really important, motivating your team. A leader is someone who has its own smart team. Leaders must understand that in today’s new workplace, there does not exist a single recipe to encourage employees to perform better. The secret recipe to inspiring employees is to know the “ingredients” of the people you are inspiring. People want to know that their leaders understand their tendencies, aptitudes and behaviors well-enough to best work with and motivate them.

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7 Veja o que mais considerar

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Rohith M S

Senior Business Analyst | Doctoral Student - Manipal University | Digital Strategy
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As a business analyst aspiring to be a better leader, the first step is self-reflection. I look inward, identifying my strengths and areas for growth. With humility and openness, I seek feedback from peers and mentors, gaining valuable insights into my leadership style. I commit to continuous learning, investing in personal and professional development opportunities. By leading with empathy, authenticity, and a genuine desire to serve others, I embark on a journey of growth and transformation, inspiring those around me to reach their full potential.

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4 Demonstre seu valor

5 Abrace seus desafios

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