Last updated on 2 de jul. de 2024

Você está enfrentando atrasos na entrega de materiais na construção. Como você pode minimizar o impacto deles em suas linhas do tempo?

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Atrasos na entrega de materiais em projetos de construção podem ser um obstáculo significativo, muitas vezes causando efeitos em cascata que atrasam seus cronogramas cuidadosamente planejados. Como gerente de construção, você tem a tarefa de supervisionar o projeto do início ao fim, garantindo que tudo funcione sem problemas. Mas quando os materiais não chegam a tempo, é preciso ter estratégias para minimizar o impacto na sua agenda. Este artigo irá guiá-lo através de passos práticos para manter o seu projeto de construção no caminho certo apesar desses contratempos.

Principais especialistas neste artigo

Selecionados pela comunidade a partir de 5 contribuições. Saiba mais

Pedro Nery .

CEO da PHD Engenharia | Gestão de obras com Performance | BIM Manager #metodologiaphd

1 Planeje com antecedência

O planejamento eficaz é sua primeira linha de defesa contra atrasos na entrega. Antecipando possíveis gargalos e tendo um cronograma detalhado de compras, você pode solicitar materiais com bastante antecedência. Esse buffer extra pode absorver pequenos atrasos sem afetar o cronograma geral. Além disso, considere materiais alternativos que possam servir ao mesmo propósito ou fornecedores que possam fornecer tempos de resposta mais rápidos, caso suas opções principais não sejam aprovadas.

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Pedro Nery .

CEO da PHD Engenharia | Gestão de obras com Performance | BIM Manager #metodologiaphd
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Atualmente a implantação de um planejamento robusto e coerente realizado de forma antecipada, com a implantação da metodologia LPS - Lean é a melhor maneira de anteciparmos as demandas e conseguirmos realizar as entregas de materiais e a cadeia de suprimentos nas obras. Comunicando bem com os responsáveis de suprimentos e engajando nas metas e datas de necessidade com antecipação. Acredito que este é um belo caminho para solução deste tipo de problema nas obras!

Gostei
Nadine Abdul Baky

Transforming Construction Contractors & Subcontractors by Cutting Costs & Streamlining Project Management | Driving Cost Control, Optimized Processes & Operational Excellence | DM to discover more
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Planning for material delivery especially the so called long lead items is one of the most important points that affects a project being completed on time. The procurement schedule should br placed at the very early stages of the project. Approvals should be secured at ab early stage as well and orders should be placed based on the project schedule with float time. Always have at least 1 alternative approved and ready if needed.

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Markus Dezelak

Construction Management Professional | OSHA 500 Certified Trainer | Workforce Educator
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Always plan and adjust for contingencies like material delays. Send your team to other areas to keep busy while we wait for the material to show up.

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2 Programação flexível

A flexibilidade na programação da sua construção pode fazer toda a diferença ao enfrentar atrasos na entrega. Em vez de um cronograma rígido, crie um cronograma dinâmico que permita ajustes. Se determinados materiais estiverem atrasados, mude o foco para outras áreas do projeto que não exigem esses materiais. Essa abordagem mantém sua força de trabalho ativa e produtiva, garantindo que não se perca tempo esperando pelas entregas.

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Markus Dezelak

Construction Management Professional | OSHA 500 Certified Trainer | Workforce Educator
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Keep a fluid timeline and schedule. Adjust your team assignments and keep them busy. Send them to complete other tasks while we wait for materials to show up.

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3 Comunicação Forte

Manter canais de comunicação fortes com seus fornecedores é crucial. Verifique regularmente o status de seus pedidos e estabeleça um relacionamento que os encoraje a informá-lo imediatamente sobre quaisquer possíveis atrasos. Esse sistema de alerta antecipado permite que você faça os ajustes necessários no cronograma do seu projeto de forma proativa, em vez de reativa.

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Markus Dezelak

Construction Management Professional | OSHA 500 Certified Trainer | Workforce Educator
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Always keep a good open channel of communication with your suppliers. After a while you will know all the reps and they should give you the early heads up if there are issues with materials.

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4 Relacionamento com Fornecedores

A construção de relacionamentos robustos com vários fornecedores pode mitigar o risco de atrasos na entrega de materiais. Ter uma rede de fornecedores confiáveis significa que você pode obter rapidamente materiais de fornecedores alternativos se seu fornecedor principal encontrar problemas. A lealdade e a boa comunicação muitas vezes levam a um melhor atendimento e tratamento prioritário em momentos de alta demanda.

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5 Planos de Contingência

Desenvolver planos de contingência para diferentes cenários é essencial na gestão da construção. Determine quais partes do seu projeto são mais vulneráveis a atrasos e planeje fluxos de trabalho ou recursos alternativos que podem ser implantados, se necessário. Esse planejamento proativo pode economizar um tempo valioso e manter o projeto avançando mesmo diante de desafios imprevistos.

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6 Gerenciar expectativas

Finalmente, gerenciar as expectativas das partes interessadas é parte integrante do tratamento de atrasos na entrega de materiais. Mantenha clientes, investidores e membros da equipe informados sobre possíveis atrasos e como você está lidando com eles. A transparência gera confiança e pode levar a uma maior compreensão e flexibilidade de todas as partes envolvidas, caso os atrasos se tornem inevitáveis.

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1 Planeje com antecedência

2 Programação flexível

3 Comunicação Forte

4 Relacionamento com Fornecedores

5 Planos de Contingência

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