Last updated on 5 de ago. de 2024

Você está enfrentando prazos apertados para testes de aeronaves. Como você pode acelerar as entregas do fornecedor?

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Na engenharia aeroespacial, cumprir os prazos de teste de aeronaves é crucial, mas muitas vezes desafiador ao aguardar as entregas do fornecedor. Para garantir que seu projeto permaneça no caminho certo, é importante gerenciar proativamente a cadeia de suprimentos e implementar estratégias que possam agilizar o processo sem comprometer os padrões de qualidade e segurança que são primordiais no campo.

Principais especialistas neste artigo

Selecionados pela comunidade a partir de 2 contribuições. Saiba mais

Ehsan Alirezaei, ASCM

Supply Chain Design & Optimization | Engineering | Sustainability🌱Master's in Technology Innovation Management

1 Simplifique a comunicação

A comunicação eficaz com os fornecedores é fundamental para evitar atrasos nas entregas. Você deve estabelecer uma linha clara de comunicação desde o início, detalhando seus requisitos, prazos e qualquer flexibilidade potencial. O uso de uma plataforma de comunicação dedicada pode manter todas as partes interessadas informadas em tempo real e reduzir mal-entendidos que podem levar a atrasos. Reuniões regulares e atualizações de progresso também podem ajudá-lo a ficar por dentro de quaisquer problemas que possam surgir.

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Dalvin TCHOUBET

Responsable Supply Chain et Service Client
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Les essais d'avions sont des étapes cruciales Alors pour éviter que le fournisseur ne respectent pas les delais il est important de prevoir des reunions d'avancement pour savoir si la commande va être honorée. Si malgré ca,c'est toujours pareil alors il faut demander aux fournisseurs de livrer même en dehors des heures de livraisons. Note: ne jamais donner la vraie date aux fournisseurs et se laisser une marge en cas d'erreur

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2 Avalie fornecedores

Escolher os fornecedores certos que podem cumprir seus prazos é essencial. Antes de se envolver com um fornecedor, avalie seu histórico de entrega no prazo e sua capacidade de atender às suas demandas. Isso pode envolver uma avaliação completa de suas capacidades de produção, disponibilidade de força de trabalho e operações logísticas. Construir um relacionamento com fornecedores confiáveis que entendem a urgência dos projetos aeroespaciais pode fazer toda a diferença.

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Ehsan Alirezaei, ASCM

Supply Chain Design & Optimization | Engineering | Sustainability🌱Master's in Technology Innovation Management
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Before engaging with suppliers, evaluating their track record for timely deliveries and their ability to handle your demands is crucial. Develop performance metrics, such as on-time delivery rates, quality consistency, and responsiveness to issues. Establish clear communication channels and regular review meetings to ensure alignment on expectations and performance standards. Additionally, consider their capacity for scalability and flexibility to meet unexpected changes in demand. This thorough assessment can help mitigate risks and ensure more reliable supplier performance.

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3 Necessidades de previsão

Antecipar as necessidades do seu projeto com bastante antecedência pode ajudar a acelerar as entregas. Ao prever suas necessidades, você pode fornecer aos fornecedores notificações antecipadas, permitindo que eles tenham mais tempo para preparar e enviar os componentes necessários. Essa previsão também pode ajudá-lo a evitar pressas de última hora e os custos premium associados ao envio rápido, que podem ser significativos na indústria aeroespacial.

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4 Aproveite a tecnologia

A utilização de tecnologia avançada pode agilizar o processo da cadeia de suprimentos. Ferramentas como o Enterprise Resource Planning (ERP) permitem monitorar os níveis de estoque, rastrear o status dos pedidos e prever possíveis atrasos. Ao integrar esses sistemas com seus fornecedores, você pode obter melhor visibilidade do processo de entrega e resolver quaisquer problemas de forma proativa antes que eles afetem seus prazos.

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5 Construir parcerias

O desenvolvimento de parcerias estratégicas com fornecedores pode levar a prazos de entrega mais confiáveis. Quando os fornecedores são tratados como parceiros em vez de meros fornecedores, eles geralmente estão mais dispostos a ir além para atender às suas necessidades. Isso pode envolver a negociação de contratos que incluem penalidades por entregas atrasadas ou incentivos para entregas antecipadas ou pontuais, alinhando os interesses de ambas as partes para cumprir seus prazos apertados.

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6 Gerenciar riscos

Por último, mas não menos importante, gerenciar os riscos associados às entregas de fornecedores é crucial. Isso envolve identificar possíveis gargalos na cadeia de suprimentos e ter planos de contingência em vigor. Seja contando com vários fornecedores para componentes críticos ou mantendo um estoque regulador, estar preparado para atrasos imprevistos pode ajudar a mitigar o impacto no cronograma de testes de sua aeronave.

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2 Avalie fornecedores

3 Necessidades de previsão

4 Aproveite a tecnologia

5 Construir parcerias

6 Gerenciar riscos

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