Você está navegando em estilos de trabalho conflitantes com os cofundadores. Como encontrar um terreno comum para o sucesso?

1 Avaliar estilos

Comece avaliando os estilos de trabalho de cada cofundador. Não se trata de julgar a eficácia, mas de entender preferências e abordagens de trabalho. Alguns podem ser planejadores, organizando meticulosamente cada detalhe, enquanto outros prosperam na espontaneidade e flexibilidade. Reconhecer essas diferenças é o primeiro passo para encontrar um meio termo. Envolva-se em discussões abertas, onde cada cofundador pode expressar suas preferências de estilo de trabalho e o raciocínio por trás delas. Este exercício promove a compreensão mútua e prepara o terreno para a criação de uma cultura de trabalho coesa.

2 Definir expectativas

Depois de mapear os vários estilos de trabalho, é hora de estabelecer expectativas claras. Isso envolve a definição de papéis e responsabilidades que se alinham com os pontos fortes de cada cofundador. Ao fazer isso, você reduz o atrito e aumenta a produtividade. Garantir que essas expectativas sejam comunicadas de forma eficaz e acordadas por todas as partes. Também é importante estabelecer limites que respeitem as preferências individuais de trabalho, mantendo uma direção unificada para a empresa.

3 Abrace a flexibilidade

A flexibilidade é fundamental ao mesclar diferentes estilos de trabalho. Incentive seus cofundadores a saírem de suas zonas de conforto e estarem abertos a métodos alternativos. Isso não significa abandonar suas formas preferidas de trabalhar, mas sim se adaptar para incorporar os pontos fortes dos outros. Por exemplo, um planejador estruturado pode se beneficiar da criatividade que vem com uma abordagem mais espontânea, enquanto um improvisador pode aprender o valor da preparação. A flexibilidade leva a uma equipe mais dinâmica e inovadora.

4 Fomentar a Comunicação

A comunicação eficaz é a pedra angular da resolução de conflitos de estilo de trabalho. Crie um ambiente onde o diálogo aberto e honesto seja incentivado e todos se sintam ouvidos. Implemente check-ins regulares ou reuniões onde os cofundadores podem compartilhar atualizações, preocupações e sugestões. Essa comunicação contínua ajuda a evitar mal-entendidos e garante que todos estejam na mesma página. Lembre-se, não se trata de quem está certo ou errado, mas de como você pode trabalhar em conjunto de forma eficaz.

5 Construa confiança

A confiança entre os cofundadores é fundamental para superar as diferenças de estilo de trabalho. Ele é construído ao longo do tempo por meio de ações consistentes, confiabilidade e transparência. Quando a confiança é estabelecida, os cofundadores são mais propensos a dar uns aos outros o benefício da dúvida e apoiar as decisões uns dos outros. Incentive a construção de confiança celebrando os sucessos juntos, reconhecendo as contribuições uns dos outros e sendo confiáveis.

6 Comprometa-se com sabedoria

Por fim, esteja preparado para se comprometer. Nenhum estilo de trabalho é superior, e o sucesso muitas vezes está em misturar os melhores aspectos de cada um. No entanto, compromisso não significa ceder a todas as demandas; trata-se de encontrar soluções que beneficiem a startup como um todo. Quando surgirem divergências, foque na visão e nos objetivos compartilhados da empresa. Compromissos devem ser feitos com a intenção de avançar em direção a esses objetivos, mantendo uma dinâmica de equipe harmoniosa.