Você está lutando com as taxas de rotatividade de estoque. Como você pode evitar a falta de estoque e, ao mesmo tempo, evitar o excesso de estoque?

2 Auditorias de Inventário

A realização de auditorias regulares de estoque é essencial para garantir que seus registros correspondam ao estoque real disponível. Discrepâncias podem levar a falta de estoque ou excesso de estoque devido a dados incorretos que orientam suas decisões. As contagens físicas devem ser feitas periodicamente, e a contagem cíclica, um método em que um subconjunto de estoque é contado em um cronograma rotativo, pode manter a precisão sem a interrupção de uma contagem completa de estoque. Esses dados em tempo real ajudam a tomar decisões informadas sobre reordenação e níveis de estoque.

3 Abordagem JIT

Just-in-Time (JIT) A gestão de estoques visa alinhar os pedidos de matéria-prima dos fornecedores diretamente com os cronogramas de produção. Ao receber mercadorias apenas quando são necessárias no processo de produção, você minimiza a quantidade de estoque disponível, reduzindo os custos de manutenção e o risco de excesso de estoque. No entanto, o JIT requer um planejamento preciso e uma cadeia de suprimentos confiável para evitar atrasos que possam causar rupturas de estoque. É um equilíbrio delicado, mas pode ser altamente eficaz quando implementado corretamente.

4 Estoque de segurança

Manter o estoque de segurança – uma pequena quantidade adicional de estoque além da demanda esperada – pode ser uma proteção contra falta de estoque. A chave é determinar o nível certo de estoque de segurança para suas operações. Deve ser suficiente para cobrir picos inesperados na demanda ou interrupções na cadeia de suprimentos, mas não tanto a ponto de levar ao excesso de estoque. A análise regular do giro de estoque e dos prazos de entrega ajudará você a ajustar adequadamente seus níveis de estoque de segurança.

5 Relações com fornecedores

Construir relacionamentos fortes com seus fornecedores pode levar a mais flexibilidade e confiabilidade em sua cadeia de suprimentos. Uma boa comunicação pode ajudá-lo a negociar melhores condições, como prazos de entrega mais curtos ou entregas menores e mais frequentes, o que pode reduzir a necessidade de grandes estoques. Colabore com os fornecedores para entender suas capacidades e restrições e trabalhe em conjunto para encontrar soluções que beneficiem ambas as partes. Essa abordagem de parceria pode ajudar a suavizar muitos dos desafios associados ao gerenciamento de estoque.