Veja como você pode dar o pontapé inicial no seu negócio de consultoria na facilitação de equipes.

To kickstart your consulting business in team facilitation, define a niche market (e.g., tech startups, healthcare teams), deepen expertise through courses, and build a network via industry events and LinkedIn. Offer tailored services like workshops and conflict mediation, establish a strong online presence with a professional website and blog, and provide value through free resources. Gather client feedback to refine services and ensure legal and financial readiness with contracts and insurance. This strategy will help launch and grow your consulting business effectively.

As part of your marketing plan, position yourself as a thought leader by exploring emerging trends like AI-assisted facilitation, virtual reality team-building, and neuroscience-based collaboration techniques. Develop unique methodologies that blend traditional facilitation with cutting-edge technologies and psychological insights to create transformative team experiences. Example: Create a webinar on using AI tools to enhance virtual meetings. Show how AI can analyze team interactions in real-time, providing insights on communication patterns and suggesting improvements.

É interessante ver como a especialização pode realmente destacar um consultor no mercado. Concordo plenamente que definir um nicho específico permite um foco maior na personalização dos serviços, o que pode resultar em uma reputação mais sólida e em um fluxo consistente de referências. Em minha experiência, a escolha de um nicho bem definido não só facilita a adaptação das ofertas às necessidades dos clientes, mas também ajuda a construir um portfólio que ressoe com um público-alvo específico.

A transição para a consultoria deve ser um passo estratégico em sua carreira. Antes de mergulhar, avalie se este é o momento ideal e planeje uma migração suave. 1. Domine Suas Habilidades: Defina claramente seus pontos fortes e conhecimentos especializados e estruture metodologias eficazes para suas principais áreas de atuação. 2. Entenda as Dores dos Clientes: Como sua consultoria pode solucionar as dores do seu cliente? Assim conseguirá ter ofertas relevantes. 3. Defina Sua Oferta de Serviços: Consultor: Ofereça orientação estratégica e aconselhamento especializado. Mentor: Guie seus clientes no desenvolvimento de habilidades e conhecimentos. Executor: Implemente soluções práticas quando necessário junto com seu cliente.

*Research"TrendNiches" Referring 2those specific segments within a market that r gaining momentum.Areas where demand is increasing,due2changes in consumer preferences,technological advances/changes in social trends.Areas of the market where u can find a concentrated audience,eager4new solutions/products that respond2changing needs *Constant innovation4reinvention&growth *Distinguishing business *Interacting with a trending niche2capture attention of a dedicated&engaged audience.Offering unique solutions/products that resonate with changing needs F.e.A company that offers BiodegradableSmartphoneCases offers:Product &advocates4environmental responsibility in line with consumers' desire2reduce plastic waste,which leads2social responsibility

O consultor tem que ser um entusiasta da pesquisa e dos estudos. Não vai parar nunca de se especializar em sua área e em áreas que favoreçam a metodologia de ensino e mentoria, além de dominar técnicas de gestão de projetos diversas, alinhadas aos diversos modelos utilizados no mercado. Assim se integrará rapidamente nas dinâmicas nas quais for contratado e poderá ainda fornecer insights valiosos para os seus clientes. 1 - Busque cursos rápidos sobre Gestão Ágil, Scrum, Kanban, Lean Six Sigma entre outras. Depois faça uma formação mais avançada em gestão de projetos. 2 - Defina um cronograma semanal de estudos e pesquisa na sua área de atuação. Não apenas leia, mas tente produzir artigos sobre o que pesquisou.

O compromisso com o aprendizado contínuo é realmente um diferencial importante. Na minha trajetória, buscar certificações e treinamentos avançados tem sido essencial para manter-se atualizado e relevante. Além das certificações mencionadas, também considero valiosas as formações em novas metodologias emergentes que possam impactar positivamente a dinâmica de equipe. Isso demonstra aos clientes um comprometimento com a excelência e a adaptação às melhores práticas.

Programs focused on improving skills like communication, emotional intelligence, empathy, self-compassion and adaptability. These skills are vital for effective collaboration & leadership. Customized training plans offering: Microlearning and On-Demand Training, AI-Powered Personalized Learning Paths, Learning Experience Platforms (LXPs), Soft Skills Development, Gamification of Learning, Remote and Hybrid Training Solutions, Data-Driven Decision Making, Environmental and Sustainable Training Practices, among others...

Es crucial que los emprendedores comprendan cómo cada área de sus empresas se conecta internamente y con su entorno. El aprendizaje continuo impulsa la mejora de los procesos internos, lo que mejora la relación con los clientes y fortalece las finanzas. Este efecto domino, desde la capacitación interna hasta las finanzas, puede ser difícil de visualizar para los colaboradores de nuestras empresas. Por ello, se utiliza un mapa estratégico que muestra estas relaciones. No es magia, es un sistema, todo sistema funciona por entradas y salidas: invertir en capacitación produce satisfacción del cliente, y un cliente satisfecho genera ingresos a nuestras empresas, mejorando las finanzas.

A construção de uma rede sólida é, sem dúvida, um pilar fundamental para qualquer negócio de consultoria. Eu vejo o networking como uma oportunidade não apenas de encontrar clientes, mas também de aprender e trocar ideias com outros profissionais. Participar de eventos do setor e interagir em fóruns online tem sido extremamente benéfico para mim, permitindo a formação de parcerias estratégicas e a troca de conhecimentos que podem enriquecer a prática de facilitação de equipes.

Para construir um networking é preciso sair da zona de conforto. Aceite o máximo de convites para eventos da sua área e de áreas correlatas. Busque ambientes de conexão como incubadoras, parques tecnológicos, rodadas de negócios, pitchs de investidores, visite feiras e congressos, além de almoço e jantares que lhe convidarem. Faça cursos online mas ao vivo, e procure depois as pessoas que lhe interessaram para conexão. Vá em cursos presenciais também e busque expandir sua rede o mais que puder. Sempre ande com um cartão, mesmo que virtual em mãos. Não perca um cafézinho!

If any of us take a snapshot of every person we have come across in our lives, each person would fall into one of these 3 categories: 1. Cold contacts with whom you do not have any regular and continuous contact. 2. Warm contacts, the people we have been in contact with recently. 3. Important contacts, those with whom we are in active back-and-forth communication about something relevant to one or both of us.

La construcción de una red es crucial. Las empresas tienen redes internas que se conectan a redes más grandes, como cámaras de empresarios, países y tratados de libre comercio. Como una telaraña, cuántos más hilos tiene, más fuerte es. En la actualidad, es claro y no debe haber temor en admitir que el éxito de una persona o empresa depende en gran medida del valor de sus conexiones. Debemos descartar el mito de la meritocracia total, que sugiere que el emprendedor se hizo totalmente a sí mismo sin ayuda. Toda empresa necesita agentes externos para prosperar. Sin embargo, la red con la que naciste no te limita para siempre; puedes construir una red de conexiones clave.

J'ai été formée et accompagnée par des structures d'aide à la création d'entreprise. Un des axes de travail a été de définir un plan marketing, de travailler sur un plan d'action précis et cadencé.

Um plano de marketing estratégico é essencial para a visibilidade e atração de clientes. A criação de um site profissional e a utilização de mídias sociais para compartilhar conteúdo valioso são ótimas estratégias. Além disso, workshops e webinars gratuitos podem ser uma excelente maneira de mostrar a eficácia das técnicas de facilitação. No meu caso, essas ações têm se mostrado eficazes para engajar clientes potenciais e demonstrar o valor do meu trabalho de forma prática e acessível.

O plano de marketing para ser um consultor efetivo e com clientes é simples. Comece pelo básico: 1-Defina sua marca: crie uma identidade com nome, o seu mesmo se quiser, com cores e imagens que comuniquem seu negócio de consultoria. Lembre de ter sinergia com o nicho que atua. 2 - Defina os canais mais adequados para comunicar com seu público. Não precisa à principio ter um site, mas talvez uma apresentação digital, hospedada num Canva gratuito. Você pode mandar o link, parece um site. 3 - Tenha um bom perfil no linkedin e no instagram. Num segundo momento, ja com rentabilidade, avalie ter um site para estratégias digitais de captação de novos clientes, e a possibilidade de produzir conteúdos que lhe aumentem a autoridade como videos.

Evaluate previous year: 1.How much ur company grow? 2.What marketing channels drove t most value?(MQL+SQL) 3.What’s ur growth timeline?Do u need a10%growth each month? 4.How has t competitive landscape changed?How do u expect it2change?Have u seen signs that ur biggest competitor is ramping up their digital marketing efforts?Have they started2gain more traction in organic search rankings?Competitors changed the pricing model?What r smallers doing?Growing at an alarming rate?(SWOT) 5.Is ur market saturated?R u operating in an untapped market where u can collaborate?Or r u operating in a highly-saturated market where 1customer means1less? 6. What did customer feedback look like?Happy with ur products/services?Or did u receive complaints?

A precificação é sempre meu maior desafio, mas é basico se quiser encontrar um equilíbrio entre ser competitivo e recompensar justamente a expertise oferecida. A pesquisa de mercado é fundamental para entender as expectativas dos clientes e ajustar os preços de acordo. Transparência e flexibilidade nos pacotes de serviços são práticas que adoto para atender a diferentes necessidades e orçamentos, garantindo a satisfação do cliente enquanto valorizo meu trabalho.

Precificar é certamente o maior dos desafios para quem está montando um consultoria. Você tem que entender aqui do quanto vale o conhecimento que tem, a sua experiência e o serviço que vai prestar para o seu cliente. Para esse valuation pessoal vale ainda analisar o tamanho das dores que você resolve, e se puder, o quanto isso vai render ou gerar valor para seu cliente. Transforme isso em $/h valor por hora e assim conseguirá precificar. Cobre por hora seus projetos. Deixe claro no contrato (tenha contratos) quanto custa o retrabalho, as reuniões canceladas, o cancelamento ou quebra por qualquer razão deste contrato. Valorize seu trabalho e comunique de forma clara esse valor. O combinado nunca sai caro.

Une question parfois taboue mais pas dans le milieu de la facilitation graphique; J'ai sollicité les plus grands, posé de nombreuses questions et j'ai obtenu systématiquement des réponses. Etre au bon prix, ne pas baisser le prix du marché est primordial selon moi.

MarketingConsultant is not just an advisor(strategists,analysts,educators).Services they offer influence their cost. Important2comprehend t scope of their services: Digital Marketing,Brand Marketing,Content Marketing,Social Media Marketing Market Research,Customer Relationship,Management(CRM),Training&Development Variety+complexity of these services mean that t cost of hiring can vary significantly(investment) Cost vary widely influenced by: Expertise&Experience,Geographic Location,Scope&Duration of Project,Size of Company,Customization of Strategy Each factors contributes2final cost Pricing Models $: HourlyRate(50-500/hour) ProjectBased(NewProduct 5K-15K) FullYear 20K-100K) Retainer Pricing(SME Monthly 1K-5K Larger 10K or more/month)

Uno de los aspectos más importantes para el éxito es la capacidad de escuchar activamente a los potenciales clientes para adaptar nuestros procesos a sus necesidades específicas. Antes de proponer soluciones o estrategias, es fundamental realizar una evaluación exhaustiva de las necesidades y desafíos del cliente. Esto implica tener conversaciones profundas con los líderes y miembros del equipo, así como revisar cualquier documentación relevante. Emplear herramientas y metodologías de diagnóstico que no solo proporcionan una base objetiva para entender las necesidades del cliente, sino que también demuestran un enfoque profesional y metódico.