Last updated on 5 de jul. de 2024

Veja como você pode navegar na tomada de decisões de alta pressão como um profissional de Arquitetura de Negócios.

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No mundo acelerado da arquitetura de negócios, tomar decisões de alta pressão faz parte do trabalho. Você tem a tarefa de alinhar objetivos estratégicos com operações tangíveis, um desafio complexo que requer uma visão ampla e um olhar para os detalhes. Navegar nesse cenário de forma eficaz significa entender não apenas o "o que" e o "como" do seu negócio, mas também o "porquê". Ao manter a missão central da sua empresa em foco, você pode orientar seu processo de tomada de decisão para garantir que cada escolha esteja alinhada com os objetivos e valores de longo prazo.

Principais especialistas neste artigo

Selecionados pela comunidade a partir de 6 contribuições. Saiba mais

Nicolás Sanhueza

Jefe Comercial y de Programas I CSL I Cámara Chilena de la Construcción

1 Avaliar riscos

Diante de uma decisão difícil, avaliar os riscos é fundamental. Como um profissional de arquitetura de negócios, você deve analisar potenciais resultados negativos e pesá-los em relação aos benefícios pretendidos. Considere todas as variáveis e como elas interagem dentro do sistema maior da sua organização. Ao entender o impacto potencial de cada opção, você pode tomar decisões informadas que minimizam o risco e posicionam seu negócio para o sucesso.

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Nicolás Sanhueza

Jefe Comercial y de Programas I CSL I Cámara Chilena de la Construcción
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Según mi experiencia, es fundamental realizar un análisis de aquellas zonas claves del negocio u operación de la organización. La evaluación de los riesgos creo que está asociado a aquellas acciones y flujos claves. En esta evaluación se debería considerar o revisar aquellos indicadores que miden el estado de avance de estos zonas claves.

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Gostei
Nadeem Malik

Enterprise Architect - providing enterprise-wide insights, promoting standardization, reducing costs, mitigating risk, increasing agility, realizing strategies, and driving innovation.
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Assessing risks is like checking the weather forecast before a big outdoor event. As an enterprise architect, you need to analyze potential storms (negative outcomes) that could rain on your parade and determine if the sun (benefits) is worth the chance of getting wet. By understanding the impacts, you can pack the right gear (make informed decisions).

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2 Coletar dados

A informação é sua aliada em situações de alta pressão. Para tomar decisões bem informadas, você precisa reunir e analisar dados relevantes. Isso pode ser feedback do cliente, tendências de mercado ou métricas internas de desempenho. Como arquiteto de negócios, é seu trabalho sintetizar esses dados em insights acionáveis. Ao fundamentar suas decisões em evidências sólidas, você pode navegar em situações complexas com maior confiança e clareza.

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Nicolás Sanhueza

Jefe Comercial y de Programas I CSL I Cámara Chilena de la Construcción
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Desde mis roles, destaco primero: detectar las fuentes de información, segundo: evaluar cómo se presentan los datos de dichas fuentes (son bases de datos), tercero: definir como se ingresan y egresan esos datos. Este pequeño esquema permite articular un modelo para la toma de decisiones, clave para avanzar en las pruebas o situaciones complejas que toda organización se ve enfrentada.

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3 Engajar Stakeholders

Nenhuma decisão de arquitetura de negócios existe no vácuo. Envolver as partes interessadas – aquelas afetadas ou que têm influência sobre a decisão – é essencial. Isso inclui funcionários, gerenciamento e, às vezes, clientes ou parceiros. Ao ouvir ativamente suas perspectivas e preocupações, você pode obter uma compreensão mais completa da situação. Essa abordagem colaborativa não apenas gera confiança, mas também leva a decisões mais robustas e sustentáveis.

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Nicolás Sanhueza

Jefe Comercial y de Programas I CSL I Cámara Chilena de la Construcción
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La generación de confianza para la toma de desiciones organizacionales basadas en datos me parece clave. Poder relevar las funciones y datos que reciben y emiten las partes interesadas, en función de una confianza basada la colaboración, creo que posibilita la generacion de un esquema o modelo de trabajo basado en indicadores claves del negocio u operación de la organización.

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4 Planejamento de cenários

O planejamento de cenários é uma ferramenta poderosa para arquitetos de negócios. Envolve prever vários cenários futuros com base em diferentes decisões que você pode tomar. Essa técnica permite que você explore as possíveis consequências a longo prazo de suas escolhas. Ao considerar uma série de resultados possíveis, você pode antecipar melhor desafios e oportunidades, tomando decisões resilientes às mudanças no ambiente de negócios.

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Nadeem Malik

Enterprise Architect - providing enterprise-wide insights, promoting standardization, reducing costs, mitigating risk, increasing agility, realizing strategies, and driving innovation.
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Scenario planning is like choosing your own adventure in enterprise architecture. By exploring different storylines (potential future scenarios) based on the decisions you could make, you write a tale that navigates plot twists (challenges) and steers toward the best ending (value-driven outcomes). With a choose your own adventure approach, you're prepared for any narrative shift.

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5 Priorizar objetivos

Na tomada de decisões de alta pressão, é fácil perder de vista o que é mais importante. Como arquiteto de negócios, você deve priorizar os objetivos que gerarão mais valor para sua organização. Determine quais metas são inegociáveis e quais podem ser ajustadas ou adiadas. Essa priorização garante que projetos e iniciativas críticas recebam a atenção e os recursos necessários para serem bem-sucedidos.

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6 Reflita e aprenda

Depois de tomar uma decisão, reserve um tempo para refletir sobre o processo e os resultados. Aprender com cada experiência é vital para o seu crescimento como profissional de arquitetura de negócios. Considere o que funcionou bem e o que poderia ser melhorado. Essa prática reflexiva não apenas aprimora suas habilidades de tomada de decisão, mas também prepara você para lidar com futuras situações de alta pressão com maior facilidade e eficácia.

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Nadeem Malik

Enterprise Architect - providing enterprise-wide insights, promoting standardization, reducing costs, mitigating risk, increasing agility, realizing strategies, and driving innovation.
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Reflecting and learning is like watching your enterprise architecture game tapes. After every big decision, hit the film room to analyze your plays. Celebrate your touchdowns (what worked well), but don't forget to scrutinize your fumbles (areas for improvement). By consistently reviewing past performance, you can optimize your decision-making playbook.

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1 Avaliar riscos

2 Coletar dados

3 Engajar Stakeholders

4 Planejamento de cenários

5 Priorizar objetivos

6 Reflita e aprenda

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