Como você justifica o valor de sua análise de requisitos para as partes interessadas?

Alimentado por IA e pela comunidade do LinkedIn

A análise de requisitos é uma parte crucial de qualquer projeto de análise de negócios, pois ajuda a definir e validar o escopo, os objetivos e os resultados finais da solução. No entanto, algumas partes interessadas podem não apreciar o valor de sua análise de requisitos e podem questionar seu custo, tempo ou relevância. Como você justifica o valor de sua análise de requisitos para as partes interessadas? Aqui estão algumas dicas para ajudá-lo a se comunicar e demonstrar os benefícios de sua análise de requisitos.

Principais especialistas neste artigo

Selecionados pela comunidade a partir de 6 contribuições. Saiba mais

1 Alinhe-se com as metas de negócios

O primeiro passo para justificar sua análise de requisitos é alinhá-la com os objetivos de negócio e visão das partes interessadas. Você precisa mostrar como sua análise de requisitos suporta a direção estratégica, a proposta de valor e os resultados esperados do projeto. Você pode usar ferramentas como business case, cadeia de valor ou balanced scorecard para ilustrar como sua análise de requisitos contribui para as metas e métricas de negócios.

Adicione sua opinião

Sun Lau

I help you to master Excel analytics in one simple course. Want my help?🙂 Get 50+ impactful Excel Analytics TIPS 📊 with all practice files. Go to SUN-LAU.COM👇
Denunciar contribuição
A smarter approach is making sure main people know business goals first. Before they send their needs, they should understand the business purpose. This is better than just checking their requests later. Start with a meeting to talk and understand each other before any work begins. This way, issues are fewer and things go faster.

Traduzido

Gostei
Michael H.

I help align data teams with business objectives | PMP | MSDA | Epic Certified
Denunciar contribuição
I'd stress that it's important to ensure alignment among departments to the business goals before ensuring alignment between requirements and the business goals. You might find that during your work that not all stakeholders agree on the business goal. Then, you're producing a requirement that doesn't meet all stakeholder needs.

Traduzido

Gostei

2 Estimar os custos e benefícios

A segunda etapa para justificar sua análise de requisitos é estimar os custos e benefícios de suas atividades e entregas de análise de requisitos. Você precisa mostrar como sua análise de requisitos ajuda a reduzir os riscos, incertezas e erros que podem afetar o sucesso do projeto. Você pode usar ferramentas como análise de custo-benefício, retorno sobre o investimento ou valor presente líquido para quantificar o valor de sua análise de requisitos em termos de dinheiro, tempo ou qualidade.

Adicione sua opinião

Tertius Pick

Manager Digital Solutions - Business Analysts at Trelleborg Sealing Solutions.
Denunciar contribuição
I am unsure if there is much value in doing a cost/benefits analysis for justifying the value of requirements analysis- these are tools most often associated with Solution Evaluation, rather than Requirements Analysis!

Traduzido

Gostei
Sun Lau

I help you to master Excel analytics in one simple course. Want my help?🙂 Get 50+ impactful Excel Analytics TIPS 📊 with all practice files. Go to SUN-LAU.COM👇
Denunciar contribuição
Not all is on the business analyst. Those who want things must look at costs and benefits. The analyst explains and checks their work. They should make sure it's good and fits. It's not just money; think about other things like feelings and outside factors. This makes the project well taken care of.

Traduzido

Gostei

3 Envolver as partes interessadas

A terceira etapa para justificar sua análise de requisitos é envolver as partes interessadas em seu processo de análise de requisitos e resultados. Você precisa mostrar como sua análise de requisitos ajuda a atender às necessidades, expectativas e preocupações das partes interessadas. Você pode usar ferramentas como análise de partes interessadas, entrevistas, workshops ou pesquisas para eliciar, verificar e priorizar os requisitos das partes interessadas.

Adicione sua opinião

Tertius Pick

Manager Digital Solutions - Business Analysts at Trelleborg Sealing Solutions.
Denunciar contribuição
Understanding the needs and priorities of stakeholders is very important. I feel that stakeholder analysis is often neglected - it could be argued that it should precede requirements elicitation, since it informs the elicitation process to a great extent.

Traduzido

Gostei

4 Use técnicas apropriadas

O quarto passo para justificar sua análise de requisitos é usar técnicas e métodos apropriados para executar e apresentar sua análise de requisitos. Você precisa mostrar como sua análise de requisitos ajuda a esclarecer, simplificar e organizar os requisitos da solução. Você pode usar ferramentas como modelos, diagramas, especificações ou protótipos para analisar, documentar e comunicar os requisitos da solução.

Adicione sua opinião

5 Meça e melhore

O quinto passo para justificar sua análise de requisitos é medir e melhorar a qualidade e a eficácia de sua análise de requisitos. Você precisa mostrar como sua análise de requisitos ajuda a garantir o alinhamento, a integridade, a consistência e a validade dos requisitos da solução. Você pode usar ferramentas como revisões, testes, auditorias ou comentários para avaliar, validar e melhorar os requisitos da solução.

Adicione sua opinião

Sun Lau

I help you to master Excel analytics in one simple course. Want my help?🙂 Get 50+ impactful Excel Analytics TIPS 📊 with all practice files. Go to SUN-LAU.COM👇
Denunciar contribuição
Keep in mind, measuring must match project goals. The last step can sometimes go wrong. The analyst must stay focused on the target, not just moving forward. It's about reaching the goal, not just doing the project.

Traduzido

Gostei

6 Mostre os resultados

O sexto e último passo para justificar sua análise de requisitos é mostrar os resultados e realizações de sua análise de requisitos. Você precisa mostrar como sua análise de requisitos ajuda a entregar o valor e os benefícios desejados da solução para as partes interessadas. Você pode usar ferramentas como relatórios, painéis ou demonstrações para destacar os resultados, impactos e lições aprendidas com sua análise de requisitos.

Adicione sua opinião

7 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?

Adicione sua opinião

Análise de negócios

+ Siga

Classificar este artigo

Criamos este artigo com a ajuda da IA. O que você achou?

É ótimo Não é muito bom

Denunciar este artigo

Ver todos

Como você justifica o valor de sua análise de requisitos para as partes interessadas?

1

2

3

4

5

6

7

1 Alinhe-se com as metas de negócios

2 Estimar os custos e benefícios

3 Envolver as partes interessadas

4 Use técnicas apropriadas

5 Meça e melhore

6 Mostre os resultados

7 Veja o que mais considerar

Análise de negócios

Classificar este artigo

Agradecemos seu feedback

Outros artigos sobre Análise de negócios

Leitura mais relevante

Como você justifica o valor de sua análise de requisitos para as partes interessadas?

1

2

3

4

5

6

7

1 Alinhe-se com as metas de negócios

2 Estimar os custos e benefícios

3 Envolver as partes interessadas

4 Use técnicas apropriadas

5 Meça e melhore

6 Mostre os resultados

7 Veja o que mais considerar

Análise de negócios

Classificar este artigo

Agradecemos seu feedback

Conhecer outras competências