O que você faz se seus executivos não estão promovendo um ambiente de trabalho positivo e inclusivo?

1 Entenda as causas raiz

O primeiro passo é entender por que seus executivos não estão criando um ambiente de trabalho positivo e inclusivo. Pode haver muitas razões, como falta de consciência, resistência à mudança, medo de perder poder ou preconceitos pessoais. Você precisa identificar as barreiras e motivações específicas que estão influenciando seu comportamento e atitudes. Você pode fazer isso realizando pesquisas, entrevistas, grupos focais ou observações, ou usando dados e feedback existentes.

3 Fornecer treinamento e coaching

O terceiro passo é fornecer treinamento e coaching para seus executivos sobre como promover um ambiente de trabalho positivo e inclusivo. Você precisa equipá-los com o conhecimento, habilidades e ferramentas para liderar com DEI. Você pode fazer isso oferecendo workshops, webinars, mentorias ou oportunidades de aprendizagem entre pares que abranjam tópicos como viés inconsciente, liderança inclusiva, competência cultural ou aliança. Você também pode fornecer feedback, reconhecimento ou incentivos para reforçar seu aprendizado e mudança de comportamento.

4 Envolva-os na estratégia

O quarto passo é envolver seus executivos na estratégia e implementação de um ambiente de trabalho positivo e inclusivo. Você precisa torná-los parte da solução e não do problema. Você pode fazer isso convidando-os a participar ou patrocinar comitês DEI, forças-tarefas ou iniciativas que se alinhem com seus objetivos e interesses. Você também pode pedir que eles definam e acompanhem objetivos, indicadores e ações do DEI para si e suas equipes.

5 Responsabilizá-los

O quinto passo é responsabilizar seus executivos por promover um ambiente de trabalho positivo e inclusivo. Você precisa monitorar seu progresso e desempenho e garantir que eles estejam cumprindo seus compromissos e expectativas. Você pode fazer isso realizando revisões regulares, auditorias ou pesquisas que medem seus resultados e impacto do DEI. Você também pode usar sistemas de gerenciamento de desempenho, recompensa ou disciplinar para recompensar ou corrigir seu comportamento.

6 Apoie seu crescimento

O sexto passo é apoiar o crescimento e desenvolvimento de seus executivos, pois eles promovem um ambiente de trabalho positivo e inclusivo. Você precisa reconhecer seus esforços e conquistas e celebrar seus sucessos. Você pode fazer isso fornecendo-lhes elogios, reconhecimento ou apreciação que destacam suas contribuições e resultados do DEI. Você também pode oferecer a eles oportunidades de aprendizado adicional, networking ou exposição que aumentem suas competências e confiança no DEI.

7 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?