O que você faz se seus potenciais contratados não têm paixão por jogos na indústria?

2 Explore o potencial

Considere o potencial que está dentro de um candidato que pode não ser um jogador ávido, mas possui outras habilidades valiosas. Eles podem trazer novas perspectivas ou habilidades que podem inovar e impulsionar seus projetos. Por exemplo, alguém com experiência em desenvolvimento de software ou design criativo pode não jogar jogos com frequência, mas pode contribuir significativamente para o desenvolvimento de jogos. É importante avaliar como suas habilidades únicas podem beneficiar sua equipe e se seu conjunto de habilidades pode ser um catalisador para desenvolver um interesse mais profundo em jogos ao longo do tempo.

3 Cultural Fit

O fit cultural de qualquer novo contratado é fundamental, especialmente na indústria de jogos, onde o trabalho em equipe e a criatividade são primordiais. Participe de conversas sobre os valores, projetos e a comunidade de jogos da sua empresa. Isso pode ajudá-lo a determinar se o candidato, apesar de não ser apaixonado por jogos, se alinha com o ethos da sua empresa e pode prosperar dentro da sua equipe. Uma pessoa que se encaixa bem com a cultura da sua empresa pode desenvolver uma paixão por jogos através da exposição e envolvimento em seus projetos.

4 Oportunidades de Treinamento

Se você decidir contratar alguém com menos paixão por jogos, considere investir em oportunidades de treinamento que possam despertar seu interesse. Apresente-os a diferentes gêneros de jogos, envolva-os em testes de jogos e incentive a participação em discussões de design de jogos. Sessões educacionais sobre a história dos jogos ou tendências atuais também podem ajudar a despertar seu entusiasmo. O treinamento não deve se concentrar apenas no desenvolvimento de habilidades, mas também em promover uma conexão com o mundo dos jogos.

5 Monitorar o progresso

Após a contratação, é importante monitorar o progresso do novo membro da equipe. Estabeleça referências para engajamento e entusiasmo em tarefas relacionadas a jogos e forneça feedback regular. Se eles mostrarem um interesse crescente e uma melhor compreensão do setor, é um sinal positivo de que estão se integrando bem. No entanto, se não houver mudança em seu nível de paixão, pode valer a pena reconsiderar seu papel dentro da empresa ou fornecer suporte adicional para ajudá-los a encontrar seu nicho.

6 Incentive o envolvimento

Por fim, incentive o envolvimento na comunidade gamer dentro e fora do trabalho. Convide-os para eventos de jogos, apresente-os a outros jogadores da empresa e incentive-os a participar de fóruns ou grupos de desenvolvimento de jogos. Ao mergulhá-los na comunidade, eles podem descobrir aspectos dos jogos que ressoam com eles pessoalmente, levando a uma paixão crescente pela indústria.

7 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?