Seu chefe é resistente à mudança. O que você pode fazer para fazê-los ver os benefícios?

I have been afforded the blessing of earning a great deal of autonomy in many of my executive leadership positions. However, there have been times when I worked for someone who moved very slow in making decisions, or was averse to change, yet desired brand growth. My first move is always to listen and seek to understand their POV -- maybe there is something I've missed? This builds trust that earns the right to challenge the status quo with proper respect. Next is to cast an inspiring vision that puts them in the role of hero. This demonstrates I am all about "We-Growth" as opposed to "Me-Go." Finally, I pledge the resources of my team and I to partner in executing the vision to its reality. This creates a "Win-Win" scenario for all of us.

Ja! Este consejo es el mas importante para proponer cualquier cambio, no solo a tu jefe sino a tus pares e inclusive a tu equipo. Saber que es lo que pueden percibir del resultado del cambio que le propones y como los puede afectar, te ayuda a que puedas plantear una mejor estrategia para el cambio. Por ejemplo una vez me tocó un jefe que le molestaba cuando alguien proponía algo distinto a lo que el pensara (creo que le dolía el ego), así que mi estrategia era decirle "¿te acuerdas de la idea que me diste el otro día para el problema x []?, se me ocurrió esta solución [mi idea], como lo mejorarías tu ?".

Beaucoup de personnes supposément "réfractaires" au changement ont juste l'honnêteté de dire que changer n'est pas une nécessité a priori pour elles. En ce cas, l'important est d'exprimer son propre besoin de changer et de co-expérimenter en acceptant de modifier l'approche quand c'est nécessaire.

Le changement peut être un cap difficile à passer, que l'on soit un Dirigeant, un Manager ou un collaborateur. Dans tous les cas, il est indispensable de matérialiser de façon concrète, précise et objective le GAIN du changement. Aidez votre Dirigeant à le visualiser. Si le gain promis s'avère supérieur à ce qu'il doit accepter de perdre, cela fera sens pour lui. Utilisez son canal visuel (schémas, tableaux), son canal auditif (choix des mots, arguments), et kinesthésique (expériences pratiques) pour mieux le convaincre.

Un point simple mais évident: montrer au boss qu'il n'a pas à travailler (trop) et que le bénéfice en termes de reconnaissance et de réputation sera pour lui (aussi).

Si on a une personnalité de "visionnaire" et qu'on a tendance à visualiser le changement dans ses bénéfices ultimes (se concentrer sur le pourquoi), le boss peut percevoir le saut comme trop important sans en voir les avantages. En ce cas, il faut se tordre le bras et accepter de penser en termes d'étapes successives et de vendre le changement une étape à la fois.