Saiba como apoiar os funcionários que lutam com uma nova liderança e garantir uma transição tranquila em seu local de trabalho.

Open communication and active listening between the employee and new leadership are key factors in offering support during the transition period. Encourage a positive mindset and address any concerns to ease the transition.

Last updated on 10 de ago. de 2024

Seu funcionário está lutando com uma nova liderança. Como você pode oferecer suporte durante essa transição?

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A mudança é uma parte inevitável de qualquer local de trabalho e pode ser particularmente desafiadora quando envolve uma nova liderança. Seu funcionário pode estar lutando para se ajustar a essa mudança, sentindo-se incerto sobre novas expectativas, estilos de liderança ou a direção futura de sua função. Como alguém investido em relações com funcionários, é crucial oferecer suporte e orientação durante essa transição para garantir que seu funcionário se sinta valorizado e compreendido. Ao tomar medidas ativas para facilitar uma transição suave, você pode ajudar seu funcionário a navegar nesse período de mudança com confiança e positividade.

Principais especialistas neste artigo

Selecionados pela comunidade a partir de 7 contribuições. Saiba mais

1 Ouça ativamente

Quando um funcionário está enfrentando dificuldades com a nova liderança, o primeiro passo é fornecer um ouvido de apoio. Incentive a comunicação aberta perguntando como eles estão se sentindo sobre as mudanças e quais desafios específicos estão enfrentando. Ouça sem julgamento e reconheça suas preocupações. Isso pode ajudá-los a se sentirem ouvidos e apoiados, o que é essencial para manter a confiança e o moral em tempos de transição. Lembre-se, às vezes tudo o que um funcionário precisa é saber que sua voz é importante no grande esquema da organização.

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Aarti Patel

Human Resources | Recruitment | Employee Engagement | HR Analytics | Induction & Onboarding | Employee Life Cycle | HR Operations | PMS
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Open communication and active listening between the employee and new leadership are key factors in offering support during the transition period. Encourage a positive mindset and address any concerns to ease the transition.

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Neha Parekh

Top HR Operations Voice | Strategic HR Professional | Talent Acquisition | Performance Management | Enhancing Organizational Operations & Compliance | L&D Specialist |Employee Engagement | SHRPIAN |
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Transitioning under new leadership can be challenging for employees, but thoughtful support can ease the process. Start by actively listening to their concerns, validating their feelings, & ensuring they feel heard. Offer guidance by sharing insights on navigating change & clarifying any new expectations. Encourage flexibility, allowing them to adapt new processes at their own pace. Boost their confidence by acknowledging their strengths & reminding them of past successes. Facilitate connections by fostering relationships with new leadership & team members, creating a sense of belonging. Lastly, support work-life balance to reduce stress & prevent burnout. These strategies can help employees feel more secure & engaged during the transition.

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DeAnna Judd

Employee Relations | Strategic HR | HR Leader | HR Consultant
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This is the most essential step. Listening is crucial to truly understand the employee’s concerns and perspective. Some of the feedback may be small to one person, but detrimental to others. This is important for any leader or HR professional to understand. Listening, building rapport and trust and providing support that will allow the employee to manage the conflict as easily as possible is very important. Identify how the employee wants your support. Provide actionable items to guide them. Follow up with questions after they share their concerns to ensure proper understanding. This will be the beginning of a solid relationship up until after care & resolution of the situation.

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Ramana Prakash

Senior Human Resources Generalist & HRBP @ Haystack Robotics | MBA in HR| Talent Management | Employee relation| Recruitment & Onboarding| Strategic HR| L&D| Performance management| Exit Interview| AI expert
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When an employee is struggling with new leadership, offering support begins with active listening. Create a safe and open environment where the employee feels comfortable sharing their concerns. Encourage them to express their feelings and experiences without fear of judgment.

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2 Orientação da oferta

Navegar em uma nova liderança geralmente requer uma nova perspectiva. Ofereça orientação ajudando seu funcionário a entender os objetivos e métodos do novo líder. Discuta estratégias que eles podem usar para adaptar seu estilo de trabalho para se alinhar às novas expectativas. Incentive-os a buscar clareza sobre quaisquer mudanças diretamente da nova liderança, promovendo uma linha direta de comunicação. Ao fornecer conselhos acionáveis, você capacita seu funcionário a assumir o controle de seu desenvolvimento profissional durante esse período de mudança.

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Nidhi S.

SPHR
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Clear communication can build trust and relationship. Start by defining the change what is changing, the why behind the change. Make sure employees can ask questions without fear and there is openness to ideas . Once they know the rationale behind the change, navigating the change becomes much easy. Meet and greet sessions and sharing background information can build a bridge. Providing mentorship, counseling, and regular feedback opportunities ensures that employees feel supported and heard throughout the transition. Monitoring progress and being flexible with strategies based on feedback will help maintain morale and productivity as everyone adjusts.

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Ramana Prakash

Senior Human Resources Generalist & HRBP @ Haystack Robotics | MBA in HR| Talent Management | Employee relation| Recruitment & Onboarding| Strategic HR| L&D| Performance management| Exit Interview| AI expert
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When an employee is struggling with new leadership, offering guidance can play a crucial role in helping them navigate the transition. After actively listening to their concerns, provide them with constructive advice tailored to their situation.

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Gostei

3 Incentive a flexibilidade

A flexibilidade é fundamental para se adaptar à nova liderança. Incentive seu funcionário a estar aberto a novas abordagens e a ver essa transição como uma oportunidade de crescimento. Sugira que eles tomem a iniciativa de aprender novos sistemas ou processos introduzidos pela nova liderança. Lembre-os de que ser adaptável não apenas ajuda em sua situação atual , mas também é uma habilidade valiosa que os servirá ao longo de sua carreira. Uma mentalidade flexível pode transformar desafios em oportunidades de aprendizado e inovação.

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Ramana Prakash

Senior Human Resources Generalist & HRBP @ Haystack Robotics | MBA in HR| Talent Management | Employee relation| Recruitment & Onboarding| Strategic HR| L&D| Performance management| Exit Interview| AI expert
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Encouraging flexibility is essential when an employee is struggling with new leadership. Help them understand that adapting to different leadership styles can be a valuable skill that enhances their professional growth.

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Gostei

4 Construa confiança

A confiança de um funcionário pode vacilar quando confrontada com uma nova liderança. Ajude a aumentar sua confiança, lembrando-os de seus sucessos passados e do valor que eles trazem para a equipe. Incentive-os a contribuir com ideias e a assumir novos desafios como forma de demonstrar suas capacidades para a nova liderança. A confiança vem de se sentir competente e reconhecido, portanto, certifique-se de que suas conquistas sejam reconhecidas e celebradas.

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5 Criar conexões

Promover relacionamentos fortes no local de trabalho é vital para uma transição suave. Ajude seu funcionário a criar conexões com a nova liderança, facilitando apresentações ou organizando reuniões informais. Incentive-os a encontrar um terreno comum ou objetivos compartilhados que possam ajudar a preencher quaisquer lacunas. Um senso de camaradagem e respeito mútuo pode ajudar muito a facilitar o período de adaptação e desenvolver uma relação de trabalho produtiva.

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6 Equilíbrio de suporte

Por fim, é importante apoiar seu funcionário na manutenção de um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal durante essa transição. O estresse de se adaptar à nova liderança às vezes pode ser esmagador, então lembre-os da importância de reservar um tempo para si mesmos. Incentive o uso de dias pessoais, se necessário, e certifique-se de que eles saibam que seu bem-estar é uma prioridade. Uma abordagem equilibrada do trabalho pode ajudá-los a manter o foco e a energia, prontos para enfrentar novos desafios de frente.

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1 Ouça ativamente

2 Orientação da oferta

3 Incentive a flexibilidade

4 Construa confiança

5 Criar conexões

6 Equilíbrio de suporte

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