Você está navegando por mudanças inesperadas no mercado. Como você prioriza os recursos no roteiro do seu produto?
Em mercados turbulentos, refinar o roteiro do seu produto é crucial para se manter à tona. Para priorizar de forma eficaz:
- **Avalie o impacto versus o esforço**: Classifique os recursos com base no valor que eles agregam e nos recursos necessários.
- **Mantenha-se centrado no cliente**: Concentre-se em recursos que atendam aos pontos problemáticos e às necessidades atuais do cliente.
- **Mantenha-se ágil**: Esteja pronto para girar rapidamente com base no feedback e nos dados do mercado em tempo real.
Como você decide quais recursos têm precedência durante as turbulências do mercado? Compartilhe suas estratégias.
Você está navegando por mudanças inesperadas no mercado. Como você prioriza os recursos no roteiro do seu produto?
Em mercados turbulentos, refinar o roteiro do seu produto é crucial para se manter à tona. Para priorizar de forma eficaz:
- **Avalie o impacto versus o esforço**: Classifique os recursos com base no valor que eles agregam e nos recursos necessários.
- **Mantenha-se centrado no cliente**: Concentre-se em recursos que atendam aos pontos problemáticos e às necessidades atuais do cliente.
- **Mantenha-se ágil**: Esteja pronto para girar rapidamente com base no feedback e nos dados do mercado em tempo real.
Como você decide quais recursos têm precedência durante as turbulências do mercado? Compartilhe suas estratégias.
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I don't think it's possible to launch a product in a hurry just to catch a phenomenon that's happening or a transient trend as we don't know how long it will last. In certain industries, it takes a lot of time to R&D to ensure the product is safe to use or consumer, especially products to be applied on the skin or ingested. It is more important to look at broad trends that affect people's lifestyle and launch something that has more longevity and useful to humankind for all time as NPD cost can be very high.
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You pay attention, you experiment and your experiment again and again and again. Then you bring the data. Once you can refine your models based on the fracturing and resegmentation of markets that are highly distributed, and not concentrated, but a pattern will emerge. Specifically, and by example, AI does not require a look up and discovery, which is centralized for everybody. It's very individualized. So Google search engines don't matter anymore but google AI will matter to google and anyone who uses it
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Through 1.Immediate customer engagement by seeking comprehensive feedback and confidence to ensure product as customer centric 2. Adaption of agile architecture to absorb any market changes with minimum TAT. 3. Quick collaborations and integrations to absorb any quick features through single node which can further scale with multiple windows. 4. Instead going for big shots better start with instant and small features and scale on the basis of continous customer feedback.
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To navigate market shifts, focus on agile prioritization, identifying customer pain points that've emerged & address immediately. -Evaluate features based on impact & feasibility -Prioritize ones that enhance core product value, improve user experience & provide quick wins -Leverage data-driven insights & customer feedback *Regularly review & adjust roadmap to stay aligned w/ market needs, ensuring long-term competitiveness & sustainability/preparedness to pivot as needed *If a feature fails, LEARN -Analyze cause, i.e. poor execution, market misalignment or lack of user adoption -Understand root cause -Improve feature & modify to market needs or retire *Refine PD process, minimizing risk of future failures & enhancing product strategy
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Driving efficient focus team： 1) User/Customer-Centricity: dive into user research, social media and customer feedback 2) Staying agile and ready to pivot: combine elements from multiple frameworks to align and develop prioritization strategy 3) Getting buy-in from stakeholders: what matters the most - short-term vs long-term goals
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