Você está procurando cortar custos no fornecimento de fornecedores. Quais estratégias você deve considerar?

1 Avalie as necessidades

Antes de mergulhar em negociações ou trocar de fornecedor, dê um passo para trás e avalie rigorosamente suas necessidades atuais. Muitas vezes, as empresas continuam a encomendar as mesmas quantidades ou tipos de suprimentos por hábito, sem considerar mudanças na demanda ou melhorias de processo. Ao realizar uma avaliação completa das necessidades, você pode descobrir áreas onde pode reduzir o tamanho dos pedidos, eliminar recursos desnecessários ou encontrar materiais alternativos que ainda atendam aos requisitos de qualidade, mas tenham um custo menor. Essa etapa inicial pode evitar pedidos excessivos e ajudar a concentrar seus esforços de sourcing de fornecedores no que é realmente essencial.

2 Negociar termos

Negociar com fornecedores é mais do que apenas pechinchar preços. Trata-se de encontrar uma situação ganha-ganha em que ambas as partes se beneficiem. Comece entendendo a perspectiva do fornecedor e o que pode ser valioso para ele – talvez termos de contrato mais longos ou pedidos maiores e menos frequentes. Use esse insight para negociar termos que possam reduzir seus custos, como descontos para compras em massa, condições de pagamento mais favoráveis ou custos de envio reduzidos. Lembre-se, a negociação é uma arte que requer preparação, comunicação clara e, às vezes, vontade de ir embora.

3 Fonte localmente

O fornecimento local pode oferecer inúmeras vantagens de economia de custos. Isso não apenas reduz os custos de transporte e importação, mas também pode levar a prazos de entrega mais curtos e prazos de entrega mais rápidos para os pedidos. Construir relacionamentos com fornecedores locais também pode facilitar uma melhor comunicação e colaboração, potencialmente levando a um serviço mais personalizado ou termos flexíveis. Além disso, o fornecimento local pode melhorar a reputação da sua marca, apoiando a comunidade e reduzindo sua pegada de carbono.

5 Consolidar fornecedores

Consolidar seus fornecedores significa reduzir o número de empresas das quais você compra e se concentrar na construção de relacionamentos mais fortes com algumas poucas selecionadas. Essa estratégia pode levar a descontos de compra em massa, custos administrativos mais baixos e maior alavancagem de negociação. Ao consolidar fornecedores, você também simplifica sua cadeia de suprimentos, o que pode reduzir a complexidade e os custos associados ao gerenciamento de vários relacionamentos. No entanto, certifique-se de manter um equilíbrio, pois depender demais de um número limitado de fornecedores pode aumentar o risco.