Você está começando um negócio de consultoria em Pesquisa de Marketing. Como criar um plano de negócios de sucesso?

2 Analise o mercado

O próximo passo para criar um plano de negócios de sucesso é analisar o mercado. Você precisa entender o tamanho, o crescimento e as tendências do mercado em que está entrando, bem como as oportunidades e ameaças que ele apresenta. Você também precisa pesquisar seus concorrentes, seus pontos fortes e fracos, seus preços e posicionamento e o feedback de seus clientes. Você pode usar fontes secundárias, como relatórios do setor, jornais comerciais e bancos de dados on-line, para coletar dados de mercado. Você também pode usar fontes primárias, como suas próprias observações, pesquisas e experimentos, para validar suas suposições e testar suas hipóteses. Ao analisar o mercado, você pode identificar seus segmentos-alvo, sua vantagem competitiva e sua proposta de venda exclusiva.

4 Estime suas finanças

O quarto passo para criar um plano de negócios bem-sucedido é estimar suas finanças. Você precisa projetar suas receitas e despesas, seu fluxo de caixa e lucratividade, e seu ponto de equilíbrio e retorno sobre o investimento. Você precisa considerar seus custos de inicialização, como equipamentos, software, licenças e seguros, bem como seus custos operacionais, como aluguel, serviços públicos, salários e impostos. Você também precisa estimar seus fluxos de receita, como taxas por hora, taxas de projeto, retentores ou comissões. Você pode usar ferramentas, como Excel, Planilhas Google ou calculadoras on-line, para criar suas demonstrações financeiras e cenários. Você precisa ser realista, conservador e transparente sobre suas suposições e cálculos.

5 Planeje suas operações

O quinto passo para criar um plano de negócios bem-sucedido é planejar suas operações. Você precisa descrever como administrará seu negócio de consultoria de pesquisa de marketing, como sua estrutura jurídica, localização, equipe, equipamentos, fornecedores e processos. Você precisa explicar como vai entregar seus serviços, gerenciar seus projetos e garantir a qualidade e a satisfação do cliente. Você também precisa lidar com quaisquer riscos, desafios ou contingências que possam afetar suas operações, como questões legais, questões éticas, segurança de dados ou mudanças de mercado. Você precisa demonstrar que tem os recursos, os sistemas e as políticas para administrar seus negócios de forma eficiente e eficaz.

6 Revisar e refinar

A etapa final na criação de um plano de negócios bem-sucedido é revisar e refinar. Você precisa revisar, editar e formatar seu plano de negócios para torná-lo claro, conciso e profissional. Você precisa verificar sua ortografia, gramática, pontuação e estilo e evitar erros ou inconsistências. Você também precisa atualizar seu plano de negócios regularmente para refletir quaisquer mudanças em seu ambiente de negócios, metas ou estratégias. Você precisa usar seu plano de negócios como um documento vivo que orienta suas decisões e ações, e não como um documento estático que coleta poeira. Você também pode buscar feedback, conselhos ou apoio de mentores, colegas ou especialistas que podem ajudá-lo a melhorar seu plano de negócios e seu desempenho comercial.