Last updated on 23 de ago. de 2024

Veja como você pode navegar discutindo um aumento com seu supervisor em Comunicações Internas.

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Navegar na discussão sobre um aumento com seu supervisor pode ser uma tarefa delicada, especialmente no campo da Comunicação Interna, onde transmitir seu valor de forma eficaz é fundamental. Este artigo tem como objetivo guiá-lo por esse processo com conselhos práticos para ajudá-lo a se preparar, apresentar seu caso e lidar com a conversa profissionalmente.

Pontos principais deste artigo

Thorough preparation:

Gather evidence of your contributions and reflect on your performance. This solid foundation enables you to articulate your value clearly during the discussion.### *Perfect timing:Choose a moment when your supervisor is not swamped and the company is doing well financially. This shows your understanding of the business, enhancing the likelihood of a favorable outcome.

Este resumo é fornecido pela IA e por esses especialistas

1 Prepare-se bem

Antes mesmo de agendar a reunião com seu supervisor, certifique-se de ter feito sua lição de casa. Reúna evidências de suas realizações e contribuições para a equipe. Reflita sobre seu desempenho e esteja pronto para articular como seu trabalho impactou positivamente as comunicações internas dentro da empresa. Compreender o seu valor e ser capaz de apresentá-lo claramente lhe dará uma base sólida para a discussão.

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Cat Colella-Graham

Internal Communications Lead | Professor | Coach
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As with any meeting, be prepared and gave a goal. Proof points about what you have accomplished, as well as forward looking approaches will enable your supervisor to understand the value you bring. Be sure and be specific about your raise goals, and your commitment to the work, the team and the organization.

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Gostei
Vanessa Perumal

Winner of the #PresidentialSMMEAWard. Entrepreneur, Futurist, Visionary, PanAfricanist, #CancerFree
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Measurerable results driven outcomes and value proposition are great leverages to advocate for yourself. Solidify the value you bring to the team and the impact of your contribution. Present a solid case study and chances are you are better positioned to make the request that wonder if you should ask for a raise. Be bold and courageous and back your ask with data driven and impact results that are measurable and reasonable to your ask

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Gostei
Sharon Kennedy

Employee Engagement Consultant | Executive & Resilience Coach | Founder Engage & Prosper | Fellow of CIM & Chartered Marketer
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Do research on the market job role, experience, sector, evaluate your job role, description v reality, be honest with yourself not overly generous about your skills, abilities and work. Do your own swot, what could you do, what do you need further support with and what are you doing to help your own development. Gather the evidence, summarise it with links not an equivalent encyclopaedia dump of text that would take a week to get through. Cont

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Gostei
Nishank .

Senior Associate - Nangia Andersen LLP | Ex-Infosys | Marketing Communication | Corporate Communication| Crisis Communication | Public Relation | Stakeholder Management | Brand Development | Press Release |Media Relation
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To navigate discussing a raise with your supervisor in Internal Communications, prepare by documenting your achievements, contributions, and the impact of your work. Schedule a formal meeting and present your case clearly, emphasizing how your efforts align with the company's goals and justify the raise. Be open to feedback, discuss your career development, and be ready to negotiate terms that reflect both your value and the organization's budget constraints.

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Gostei
Mathilde O.

👋 Founder of Caring Comms | Demystifying internal communication and employee engagement for large and small organisations | Frenchie based in Denmark | 💬🇫🇷🇩🇰 (Consultant, Specialist)
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Adding to what’s been said, if you have great metrics to show progress against the goals set for internal comms, it could be very useful to measure the value brought by your work. And if you feel comfortable, talk with the colleagues that have experienced first hand your IC efforts, or leaders you have supported, and use their feedback as quotes to illustrate your impact on the organisation. It’s who we do it all for, so their voices can be a great asset to your asking for a raise ☺️.

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Gostei

2 O tempo é importante

Escolher o momento certo para discutir um aumento é quase tão importante quanto a própria discussão. Procure um momento em que seu supervisor não esteja sobrecarregado de trabalho e possa lhe dar toda a atenção. Considere o ciclo financeiro da empresa – logo após um trimestre bem-sucedido ou quando os orçamentos estão sendo planejados, podem ser momentos oportunos. Seu tempo reflete sua compreensão do negócio e pode influenciar o resultado de sua solicitação.

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3 Pratique seu argumento de venda

A confiança é fundamental ao pedir um aumento, e praticar seu argumento de venda pode ajudar a construí-lo. Ensaie o que você vai dizer, concentrando-se em pontos claros e concisos que destacam seu valor para a equipe de comunicação interna. Antecipe possíveis perguntas ou objeções e prepare suas respostas. A prática ajudará você a manter a calma e a serenidade durante a conversa real.

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4 Seja profissional

Durante a reunião, mantenha um comportamento profissional. Aborde a conversa com uma mentalidade colaborativa, não como uma exigência. Ouça ativamente os comentários ou preocupações do seu supervisor e esteja preparado para negociar. Lembre-se, o objetivo é mostrar que você está buscando um aumento com base no mérito e na contribuição, não apenas porque deseja mais dinheiro.

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5 Considere alternativas

Às vezes, um aumento pode não ser viável devido a restrições orçamentárias ou outros fatores. Nesses casos, esteja aberto a discutir formas alternativas de compensação. Isso pode incluir oportunidades de desenvolvimento profissional, dias de férias adicionais ou acordos de trabalho flexíveis. Demonstrar flexibilidade pode deixar uma impressão positiva e levar a outros benefícios valiosos para você.

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6 Acompanhar

Após a discussão, envie uma nota de agradecimento ao seu supervisor por seu tempo e consideração. Se eles precisarem de tempo para pensar sobre sua solicitação, pergunte educadamente quando você pode esperar uma resposta. O acompanhamento mostra que você leva a conversa a sério e garante que sua solicitação permaneça no radar deles.

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1 Prepare-se bem

2 O tempo é importante

3 Pratique seu argumento de venda

4 Seja profissional

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