Como você pode promover um programa de coaching de carreira para os funcionários?

Sinceramente Es un regalo y oportunidad que ningun empleado deberia desaprovechar. No puede ser ser obligatorio, pues si la persona no entiende y valora el proceso, no van a verse los resultados. Personalmente creo que para recursos humanos es un indicador muy preocupante que haya quien no quiera desarrollarse y ser mejor persona en una compañia.

Die Frage, die sich stets stellt, lautet: "Was habe ich davon, warum ich oder was soll das?" Welchen Mehrwert bietet das Karrierecoaching? Als Karrierecoach mit 20-jähriger Erfahrung kann ich ein Coaching nur empfehlen, weil es oftmals den Horizont erweitert, neue Ideen, Denk- und Vorgehensweisen sowie Handlungen freisetzt. Leider sehen einige Mitarbeiter:innen ein Coaching als eine Art der Bestrafung an. "Warum bieten die mir ein Coaching an, bin ich nicht gut genug in meinem Job?" Doch, eben weil Sie sehr gut sind macht ein Austausch mit einem Coach Sinn. Viele Unternehmen belohnen ihre besten Mitarbeiter:innen mit einem persönlichen Karrierecoaching und genau so sollten Sie es auch sehen. Als Anerkennung für Ihre gute Leistung.

Use video to record role plays such as the closing of the interviewer. In addition recognise that a Plan B needs to exist as well as a plan A, whilst not being too prescriptive in terms of timescales.

Was wenig Sinn macht, ist es, für die Mitarbeiter die Coaches und leider oft auch die Themen bereits im Vorfeld auszuwählen. Sparen Sie hier bitte nicht an falscher Stelle. Das schreckt nur ab und hinterlässt einen bitteren Beigeschmack. Spekulationen werden Tür und Tor geöffnet. Gelungenen Mitarbeiterintegration und -bindung, bedeutet, dass Sie als Führungskraft Ihrem Team Ideen zeigen oder sie frei wählen, in jedem Fall aber frei entscheiden lassen. Warum wird ein Karrierecoaching oftmals nicht angenommen? Weil sich die Betroffenen überrannt und gezwungen sehen. Wie an Weihnachten, den Pullover auspacken, den man sich nicht gewünscht hat und der einem nicht gefällt. Für den man sich jedoch bedanken muss, weil es sich so gehört.

Mir sind in den zwanzig Jahren des marktstrategischen Karrierecoachings auch Menschen begegnet, die zu Anfang dem Coaching misstrauisch gegenüber standen. Das ist verständlich. Entscheidend ist, dass ich verbindlich bin und es schaffe mit meinem Gegenüber eine Vertrauensbasis aufzubauen. So nehme ich mir zu Beginn stets ausreichend Zeit, um die Person, die Persönlichkeit und Ihre Themen kennen zulernen. Übrigens umgekehrt genau so. Dies ist für mich entscheidend, um mich ein Stück weit in meinen Klienten hineinversetzten zu können und ihn besser zu verstehen. Vertrauen und Akzeptanz sind der Schlüssel für ein gelungenes Karrierecoaching und es freut mich immer wieder, wenn im Feedback meines Klienten von diesem Vertrauen die Rede ist.

If more companies incorporated career coaching programs for employees, they would have more engaged, motivated, and productive employees. This is a smart retention strategy and will improve company culture in belonging, communication, and employees feeling valued. In my experience coaching employees within a company, they often need a different perspective on a situation or thought partner to brainstorm how to move within the company and find opportunities for growth and skill development. When companies invest in their employees, it's a win-win.

Involving employees' ideas and creativity in the beginnings and sustaining of a career development program is a great way to promote the program. Gather information through surveys, interviews and focus groups and then use word of mouth social proof as the billboard for the successes of this growth experience. 😊

Career growth and career progression always remains paramount on the agenda of our organization. We encourage team work most times with a view to having our employees skillset tapped into. It has been recognized that upgrading skills helps in enhancing productivity. We still ask ourselves in my organization about how to enjoy bigger impact of employee skills. I then take up coaching function. I am able take on staff one on one, show them through how to be part of winning teams in cross functional projects; get them on regular training, align path options with organizational goals and monitor and reward progress. When employees see interest taken in them, they too reciprocate by proffering solutions to major problems in the organization.