Aprenda algumas dicas e estratégias para promover uma cultura de aprendizado e crescimento entre sua equipe durante um processo de mudança de cultura, e como isso pode impulsionar sua organização.

Don't call it culture change. Skip the inspirational speeches and culture committee because meaningful culture change comes about only when companies rethink how they manage, lead, and pursue strategic goals Culture is how a group does the things it does and it changes because people start doing things differently or start doing different things So, in a company, you first need to change how the company is organized, managed, and led, the goals themselves may need to change and a new culture then emerges as a byproduct of these changes

Qual é a melhor maneira de incentivar o crescimento dos funcionários durante uma mudança de cultura?

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A mudança de cultura é um processo complexo e desafiador que requer uma visão clara, liderança forte e funcionários engajados. Mas como você pode promover uma cultura de aprendizado e crescimento entre sua equipe, especialmente quando eles podem estar enfrentando incerteza, resistência ou fadiga? Neste artigo, compartilharemos algumas dicas e estratégias para ajudá-lo a incentivar o crescimento dos funcionários durante uma mudança de cultura e como isso pode beneficiar sua organização a longo prazo.

Principais especialistas neste artigo

Selecionados pela comunidade a partir de 7 contribuições. Saiba mais

1 Avalie sua cultura atual

Antes de implementar qualquer mudança, você precisa entender sua cultura atual e como ela afeta o desempenho, a motivação e o desenvolvimento de seus funcionários. Você pode usar várias ferramentas e métodos para avaliar sua cultura, como pesquisas, entrevistas, grupos focais, observação ou sessões de feedback. O objetivo é identificar os pontos fortes e fracos de sua cultura, as lacunas entre seus valores e comportamentos desejados e reais, e as oportunidades e barreiras para o crescimento dos funcionários.

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Ron Leeman

Disrupting the Change Management Training space with a 121, practical, and pragmatic course for the real world ... 95.5% positive feedback. Contact me.
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Don't call it culture change. Skip the inspirational speeches and culture committee because meaningful culture change comes about only when companies rethink how they manage, lead, and pursue strategic goals Culture is how a group does the things it does and it changes because people start doing things differently or start doing different things So, in a company, you first need to change how the company is organized, managed, and led, the goals themselves may need to change and a new culture then emerges as a byproduct of these changes

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2 Comunique sua visão e objetivos

Um dos fatores-chave para uma mudança de cultura bem-sucedida é comunicar sua visão e metas de forma clara e consistente para seus funcionários. É preciso explicar por que a mudança é necessária, quais são os resultados e benefícios esperados e como cada funcionário pode contribuir e crescer ao longo do caminho. Você também precisa ouvir as preocupações e perguntas de seus funcionários e tratá-las com empatia e honestidade. Ao comunicar sua visão e metas, você pode criar um senso compartilhado de propósito e direção e inspirar seus funcionários a abraçar a mudança.

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Craig Smith

Helping organisations share the 'Big Picture' with their people | Owner of The Big Picture People | Podcaster | Author
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Clearly communicate the purpose and goals of the culture change and explain how it aligns with the growth and development of employees. Help employees understand the benefits they can gain through personal and professional growth during this transition.

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3 Proporcionar oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento

Outra maneira de incentivar o crescimento dos funcionários durante uma mudança de cultura é oferecer a eles várias oportunidades de aprendizado e desenvolvimento que se alinham com sua visão e objetivos. Você pode oferecer treinamento formal, coaching, mentoria ou programas de certificação que ajudam seus funcionários a adquirir novas habilidades, conhecimentos ou competências. Você também pode incentivar o aprendizado informal, como colaboração entre pares, feedback ou projetos autodirigidos. Ao fornecer oportunidades de aprendizado e desenvolvimento, você pode ajudar seus funcionários a se adaptarem à mudança, melhorar seu desempenho e aumentar sua confiança e satisfação.

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Craig Smith

Helping organisations share the 'Big Picture' with their people | Owner of The Big Picture People | Podcaster | Author
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Promote self-reflection by encouraging employees to assess their strengths, weaknesses, and areas for growth. Encourage them to create individual development plans that align with their personal goals and the organisation's objectives. Provide resources or guidance to help them identify relevant training or learning opportunities.

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4 Reconhecer e recompensar o crescimento

Uma cultura de aprendizagem e crescimento também requer uma cultura de reconhecimento e recompensa. Você precisa reconhecer e apreciar os esforços, conquistas e progresso de seus funcionários durante o processo de mudança. Você pode usar várias formas de reconhecimento e recompensa, como elogio verbal, reconhecimento público, incentivos, bônus ou promoções. Você também pode envolver seus funcionários na definição de suas próprias metas e medir seu próprio crescimento, e celebrar seus marcos e sucessos. Ao reconhecer e recompensar o crescimento, você pode motivar seus funcionários a continuar aprendendo e crescendo, além de reforçar os valores e comportamentos desejados.

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Craig Smith

Helping organisations share the 'Big Picture' with their people | Owner of The Big Picture People | Podcaster | Author
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Celebrate and acknowledge employees who actively seek growth opportunities and demonstrate progress in their development. Incorporate growth-related criteria into performance evaluations and recognition programs. Highlight success stories to inspire and motivate others to pursue their own growth journeys.

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5 Criar um ambiente de apoio e inclusão

Finalmente, você pode incentivar o crescimento dos funcionários durante uma mudança de cultura, criando um ambiente de apoio e inclusivo que promova confiança, colaboração e diversidade. Você pode fazer isso modelando os valores e comportamentos que deseja ver em seus funcionários, como abertura, curiosidade, feedback ou inovação. Você também pode fornecer aos seus funcionários os recursos, as ferramentas e o suporte de que eles precisam para aprender e crescer, como tempo, orçamento, equipamentos ou mentores. Você também pode promover uma cultura de inclusão, onde você respeita e valoriza as diferentes perspectivas, origens e experiências de seus funcionários, e alavanca seus pontos fortes e talentos. Ao criar um ambiente de apoio e inclusivo, você pode capacitar seus funcionários a crescer como indivíduos e como uma equipe e melhorar sua cultura e desempenho organizacional.

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6 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?

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Mark Green

CEO, Founder @ Change Rebellion | Change & Transformation | Lover of all things cheese
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Well, fostering a culture of learning and growth among your staff is as easy as teaching a cat to do the tango in a tutu. Just kidding! It's not easy at all. But you can start by bribing them with unlimited snacks and an office petting zoo. Just kidding again! In reality, it takes clear communication, patience, and a sprinkle of enthusiasm to tackle those challenges.

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Craig Smith

Helping organisations share the 'Big Picture' with their people | Owner of The Big Picture People | Podcaster | Author
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Continuously evaluate the effectiveness of the growth initiatives and make necessary adjustments. Seek feedback from employees to understand their experiences and challenges during the culture change and growth process. Use these insights to refine and improve the support provided.

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