O membro da sua equipe continua faltando às reuniões de retrospectiva do Agile. Como você pode enfrentar esse desafio de forma eficaz?
Quando um membro da equipe frequentemente perde as retrospectivas ágeis, é crucial manter o ímpeto da equipe. Considere estas estratégias:
- Participe de uma discussão individual para entender quaisquer questões subjacentes e expressar a importância de sua participação.
- Ofereça maneiras alternativas de contribuir, como enviar feedback por e-mail ou um documento compartilhado, se não puder comparecer pessoalmente.
- Revise a programação e a frequência das reuniões para garantir que estejam alinhadas com a disponibilidade de todos e não causem esgotamento.
Como você incentiva a participação consistente em reuniões importantes da equipe? Compartilhe suas estratégias.
O membro da sua equipe continua faltando às reuniões de retrospectiva do Agile. Como você pode enfrentar esse desafio de forma eficaz?
Quando um membro da equipe frequentemente perde as retrospectivas ágeis, é crucial manter o ímpeto da equipe. Considere estas estratégias:
- Participe de uma discussão individual para entender quaisquer questões subjacentes e expressar a importância de sua participação.
- Ofereça maneiras alternativas de contribuir, como enviar feedback por e-mail ou um documento compartilhado, se não puder comparecer pessoalmente.
- Revise a programação e a frequência das reuniões para garantir que estejam alinhadas com a disponibilidade de todos e não causem esgotamento.
Como você incentiva a participação consistente em reuniões importantes da equipe? Compartilhe suas estratégias.
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Contrarian opinion maybe but I find all agile, and especially SCRUM, rituals annoying and a waste of time. Surprised more people don’t just skip them. What I do instead: - Have a channel on slack or teams where status, progress, blockers can be communicated in real time. - Check in on team members regularly and solicit feedback on the process. If there is an idea or something to discuss do it in slack or teams if it is small and hold a meeting as a last resort. Have a weekly team meeting and focus on the social aspects of being a team and celebrate successes.
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While almost all the suggestions seem good, I would like to add just one more Find a problem that this team member is facing or pretty peeved about And let him know that will be discussed in the next retro, and ensure it is. Once he sees his concern being discussed, explored, and potentially solved -he will himself start seeing the value and objective of the retros. It will be easier to nudge him to participate. Also help the team regularly visualise the progress/improvements - how many problems have action items (already addressed/ are being addressed) & the value these meetings bring to one’s work. —- This will help everyone stay interested & motivated to actively participate and be part of the solution as they continuously improve
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Some reasons for missing retrospective could be : - Hesitation in voicing out opinions publicly - Not seeing a value in these retros To address this, we need to create a safe space for everyone so that they feel free to open up. The retro items shall be prioritized and small achievable action items to be carved and tracked to closure. This will enforce team's believe in such ceremonies.
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we have to address - "voice to be heard" and "voice to be acted upon". If these are respected consistently and diligently, then the retrospectives will be engaging.
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Retrospectives are like leg day. No-one likes them, but everyone should. Not optional. Period. Rituals are called “rituals” for a reason: they’re sacred with wisdom of the IT ages that transcends individuals, no matter how smart.
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