Você está lutando para cortar custos para o seu negócio. Como você pode envolver sua equipe com eficiência de custos?

Los costes tangibles son los más sencillos de valorar, ya que suelen tratarse de números absolutos con sus respectivos KPIs. Reducir costes a c/p suele ser sencillo a nivel operativo y organizativo... Pero muchas empresas no tienen en cuenta el coste marginal que puede tener una decisión tomada desde la improvisación... El factor variable son las personas. Una reducción de personal tendrá un efecto inmediato en nuestras cuentas de explotación, pero según en que condiciones y el contexto en el que se haga, puede perjudicar más allá de la organización diaria. El ambiente laboral y el liderazgo es clave para no tener efectos emocionales en la plantilla que traspasará más allá de los números. Y estos factores no se pueden calcular en euros.

identificar áreas de oportunidad donde los gastos pueden ser minimizados sin afectar negativamente las operaciones empresariales y canjeando objetivo conseguido contra bonificaciones en conciliación socio-laboral, bonificación económica, mejora condiciones de empleo o actividades de interación social siempre que el ratio conseguido ofrecido no supere el esfuerzo para llevarlo a cabo

Transparent Communication: Share detailed information about the company's financial situation and the reasons for implementing cost-cutting measures. Explain the Impact: Clearly articulate how cost-saving initiatives will benefit the business, such as increased profitability, job security, or improved customer satisfaction. Encourage Feedback: Create an open environment where employees feel comfortable sharing their ideas for reducing costs. Recognize Efforts: Reward employees who contribute to cost-saving initiatives, both financially and through recognition programs. Form Cost-Saving Teams: Create cross-functional teams to identify and implement cost-saving measures.

Make your goals specific: Instead of saying "I want to lose weight," say "I want to lose 10 pounds by the end of the year." Make your goals measurable: How will you know if you've achieved your goal? Use numbers to measure your progress. Make your goals achievable: Set goals that are challenging but realistic. Make your goals relevant: Make sure your goals are important to you and align with your values. Make your goals time-bound: Set a deadline for achieving your goal. Once you've set your goals, break them down into smaller, more manageable steps. This will help you stay on track and make progress towards your goals.

La transparencia y la humildad son las cualidades más importantes que debería tener cualquier responsable con acceso a un equipo. En un proyecto de rentabilidad para reducir costes, involucrar al equipo y hacer entender de la necesidad del cambio, es la única manera de poder evolucionar como empresa y organización. Ahí es donde la inteligencia emocional y dotes de influencia son más necesarios que nunca.

Communicate openly and honestly: Be clear about your goals and expectations, and be open to feedback from others. Encourage participation: Create a safe and welcoming environment where everyone feels comfortable sharing their ideas. Listen to everyone: Make sure that everyone's voice is heard, and that their ideas are considered. Be inclusive: Make sure that everyone feels like they are part of the team, regardless of their position or role. Celebrate success: When the project or decision is successful, make sure to recognize everyone's contributions.

There is a difference between cost control and cost reduction.Good cost are necessary to keep the business running . So more investment in good cost in comparison with bad cost. Kaizen costing, Sig Sigma and other cost management techniques should be used . Encourage management to work efficiently.