A efconsulting® é Especialista em Famílias Empresárias e Empresas Familiares: aquelas que nascem do impulso pessoal do fundador; que competem com êxito no mercado; que se esforçam diariamente para serem mais fortes e sustentáveis; que não querem renunciar à sua constituição original mas sim assegurar a sua continuidade futura, assegurando a sucessão da gestão e da propriedade às gerações seguintes e, em especial, mantendo a Família Unida. A efconsulting®, fruto do conhecimento acumulado pelas suas pessoas em experiência de trabalho profissional – em distintas empresas, de múltiplas atividades e dimensões, distintas regiões e países (Portugal, Espanha, PALOPs); em investigação e divulgação em Portugal e Espanha – publicação de diversos livros e centenas de artigos em jornais e revistas, conceção e realização de cursos, conferências, seminários e congressos, oradores convidados para múltiplos eventos em diversos países e docência de ensino superior ou executivo; possui uma metodologia e experiências que a caraterizam como uma parceira Especialista em Famílias Empresárias e Empresas Familiares, que o pode auxiliar naqueles assuntos transversais, típicos das empresas familiares, que transcendem o apoio de consultores tradicionais (sejam contabilistas, financeiros, auditores, fiscalistas ou juristas). Entre outros serviços especializados proporciona: - Desenvolvimento de Protocolo Familiar ou Protocolo de Governo Empresarial Familiar; - Assessoria e articulação dos Órgãos de Governo da Empresa e da Família Empresária (Conselho de Administração, Conselho e Assembleia de Família) - Planos de Sucessão da Liderança e da Propriedade; - Desenho das Estruturas Organizativas da Empresa e Família e respetivos Modelos de Governo; - Regulamentos de Competência; - Membros independentes para Órgãos de Gestão; - Gestão de Familiares na Empresa e Resolução de Conflitos; - Processos de Coaching e Mentoring.
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Tudo pronto para o início do IV Fórum das Empresas Familiares, no emblemático Salão Nobre dos Paços do Concelho da Cidade da Maia, sob o lema da Inteligência Artificial. #empresasfamiliares #empresasfamiliaresdesucesso #ia
“Foi tudo muito natural.” Aos 37 anos, Tomás Jervell assumiu a presidência executiva da Nors, cuja família controla com 66,6% do capital, e o restante “na família amiga Jensen”. Pela sua relevância, destaco dois aspetos focados: - "A sucessão, bem regulada, não tem de ser assegurada na família”, - “O líder será quem os acionistas entenderem ser a pessoa certa” que devem estar presentes em todas as empresas familiares, sejam elas um grupo que fatura biliões ou somente uns milhões de euros. #empresasfamiliares #empresasfamiliaresdesucesso #familiasempresarias #sucessão https://lnkd.in/d3-crpvj
Quem diria que a base da Inteligência Artificial (IA) remonta a 1955? Na atualidade identifico duas categorias de inteligência: uma com base cerebral e neuronal – inerente aos animais vertebrados onde se incluem os humanos – e todas as outras que, mais do que artificiais e por oposição, decidi apelidar Inteligência Não Cerebral®. #empresasfamiliares #empresasfamiliaresdesucesso #IA https://lnkd.in/dHqDFwwt
IV Fórum das Empresas Familiares - 30 outubro Inteligência Artificial (IA): Impacto nas Empresas e nas Famílias Empresárias® Programa detalhado. #empresasfamiliares #empresasfamiliaresdesucesso #familiasempresarias https://lnkd.in/dww2p78a
IV Fórum das Empresas Familiares. Inteligência Artificial, Empresas Familiares e Famílias Empresárias® Dia 30 de outubro, 08:30. Intervenção de diversos oradores nacionais - Americo Azevedo, Filipe Miranda e Pedro Aguiar - e internacionais - Salvatore Tomaselli e uma mesa redonda de diversos empresários como Manuel Alvarez e José Germano de Sousa. A participação gratuita mas sujeita a inscrição em https://lnkd.in/e5vQkZ7 (n.º limitado de lugares) #empresasfamiliares #familiasempresarias #empresasfamiliaresdesucesso https://lnkd.in/dA8KXtYN
Ricciardi ... em 2013, elaborou um documento para afastar Salgado da liderança de todo o banco: “não havia controlo da governance, não havia checks and balances. E nessa altura não sabia da falsificação das contas”. O modelo e a prática de governo de uma empresa é fundamental para assegurar a sua sustentabilidade. O Conselho de Administração deve supervisionar a Comissão Executiva e, em última instância, os acionistas apreciam o Conselho de Administração. Quando as boas práticas não imperam ... todos perdem. #empresasfamiliares #empresasfamiliaresdesucesso #familiasempresarias https://lnkd.in/d8v5TtBN
Os desafios das Empresas Familiares são o fio condutor da conferência que se realizará dia 18 de outubro na UBI - Universidade da Beira Interior. Será uma tarde aberta a toda a comunidade, que integrará as intervenções temáticas: - "Princípios básicos da empresa familiar, a relevância do protocolo", por António Nogueira da Costa, - "Desafios na Sucessão nas Empresas Familiares e Modelos de Governance", por Ana Paula Matias Gam Matias Gama; com o debate em mesa redonda com a participação de empresas familiares como A. Pires Lourenço & Filhos, S.A, A. Fernandes & Fernandes, SA, Twintex, Indústria de Confecções, FITECOM - Comercialização e Industrialização Têxtil, SA, Gelpeixe e a Associação das Empresas Familiares Participe nesta abertura e interligação do meio académico com a envolvente empresarial da Beira Interior, com especial relevância para as empresas familiares e famílias empresárias. https://lnkd.in/g3CFQisF
Maria Cândida não gostava nada de matemática e apreciava muito Latim e Grego. A irmã era economista, mas foi ela quem sucedeu ao pai e assumiu a liderança da Casa Carregosa. Ela e o 2º maior acionista do agora Banco Carregosa, têm 80 anos. Quem lhes sucederá? "Sei que até o Banco de Portugal está preocupado com isso, ... É natural que as pessoas estejam preocupadas com a sucessão. Os que estão lá, neste momento, não podem estar muito mais tempo. Essa é a grande verdade. Portanto, depois, o que será? Não sei. Se o banco continuar a fazer o seu papel eu tenho lá um genro.... E ele irá fazer o seu papel também. E se quisermos sair, ele procurará outras pessoas." A sucessão na liderança e na propriedade de uma empresa familiar deve ser encarada como um processo, que necessita de planeamento, de tempo, de dedicação ... Acredito que a Maria Cândida e o Jorge Gonçalves vão encontrar uma excelente solução de continuidade que assegure a continuidade deste banco familiar com raiz na cidade do Porto. #empresasfamiliares #empresasfamiliaresdesucesso #familiasempresarias #sucessão https://lnkd.in/g-seNkrr
A Martifer afirmou-se no mercado como uma empresa familiar e ao longo dos tempos refletiu momentos muito interessantes e desafiantes: - abrir capital em bolsa - enfrenta crises - abrir posição de relevo à "gigante" Mota-Engil Engil, também controlada por uma família, que incorpora acionista de relevo ainda "+ gigante" (os chineses China Communications Construction Co., Ltd.) - ceder uma posição relevante à Visabeira Global SGPS, SA, uma empresa familiar de Viseu, que atua em muitos mercados, a qual também possui na sua estrutura acionista uma player financeiro global (Goldman Sachs) Ainda há quem duvide que: 1. as empresas familiares sabem cooperar? 2. as empresas familiares não são tradicionais, avessas à inovação e possuem enormes dificuldades em captar investidores? 3. as famílias empresárias não sabem partilhar o capital e a liderança? #empresasfamiliaresdesucesso #empresasfamiliares #familiasempresarias https://lnkd.in/dhSuwaF5
"Empresas que Permanecem - Sucessão nas Empresas Familiares" é o tema da sessão dinamizada pela START Esposende, no dia 10 Às 17:30. Participe e descubra as melhores práticas de um processo de sucessão bem-sucedido! (gratuito com inscrição prévia). #empresasfamiliares #empresasfamiliaresdesucesso #familiasempresarias #sucessão https://lnkd.in/dXFMfavs